經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段：
以安德魯斯和安索夫?yàn)榇砣宋锏慕?jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上的。它分析了企業(yè)組織的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境給企業(yè)所提供的機(jī)會、威脅(即SW0T分析法)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特別是SWOT分析法的運(yùn)用充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對戰(zhàn)略形成的重要性。
此理論在二十世紀(jì)六七十年代掀起了多元化的發(fā)展的高潮，但經(jīng)典的戰(zhàn)略理論也有很大的局限性。首先，其重點(diǎn)是分析和推理，隱含的前提是企業(yè)高層管理者可以對未來環(huán)境進(jìn)行可靠的預(yù)測，制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行，這一前提與經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的特點(diǎn)相適應(yīng)。但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強(qiáng)，只運(yùn)用該理論己很難隨環(huán)境變化及時(shí)地做出戰(zhàn)略決策。其次，經(jīng)典的戰(zhàn)略理論只是方向性和框架性的，SWOT法也沒有給出分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的具體方法，因此顯得有些空洞、抽象，可操作性不強(qiáng)。
以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段
在整個(gè)0世紀(jì)80年代，波特的著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》對戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，形成了以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法，提出了五種競爭力量模型。他認(rèn)為，特定產(chǎn)業(yè)的競爭性質(zhì)由五種力量決定：現(xiàn)有的競爭者，潛在的競爭者，替代產(chǎn)品的威脅，供應(yīng)商的議價(jià)力量，購買者的議價(jià)力量。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤水平。因此，如何通過五種競爭力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個(gè)基點(diǎn)。
波特的戰(zhàn)略理論也有其局限性。首先，在產(chǎn)業(yè)分析中，波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認(rèn)為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇，因此往往誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入自身并不熟悉的領(lǐng)域或采取無關(guān)多元化戰(zhàn)略。而事實(shí)上，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小。其次，波特的價(jià)值鏈分析雖然提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法，但并沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
0世紀(jì)90年代以后的戰(zhàn)略管理理論
0世紀(jì)90年代以后，不少通過多元化經(jīng)營形成的大企業(yè)開始出現(xiàn)問題，多元化的熱潮也開始消退。其原因主要是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大。產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以恰當(dāng)定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)：在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究出現(xiàn)了子大新趨勢：一是競爭優(yōu)勢的理論重點(diǎn)開始由以定位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，并出現(xiàn)了核心能力理論：二是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成巾的學(xué)習(xí)觀、認(rèn)為惟一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比對手更快的學(xué)習(xí)能力，其形成的方法是建立學(xué)習(xí)型組織：三是采用全新的視角.0世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略理論都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，但進(jìn)入0世紀(jì)90年代以后，隨著環(huán)境的日益動態(tài)化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。
核心能力理論990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司的核心能力》一文，994年兩人又合著《競爭大未來》，正式提出了核心能力理論，構(gòu)成了0世紀(jì)90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論。他們認(rèn)為，一個(gè)公司可以獲得超出市場平均水平的利潤，原因在于它能夠比競爭者更好地掌握和利用某些核心能力：因此，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須尋找最有價(jià)值的核心能力：而核心能力是企業(yè)長期積累而形成的一種獨(dú)特能力.難以模仿復(fù)制或超越，并具有持久性，是企業(yè)長期利潤的源泉。在核心能力理論的指引下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認(rèn)同和采用：這些方法是在運(yùn)用波特價(jià)值鏈分析并確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找到核心競爭優(yōu)勢即核心能力，在經(jīng)營管理的過程中充分利用核心能力以保證企業(yè)的長期生存和持久發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織理論彼得·圣吉990年的著作《五項(xiàng)修煉》從組織的角度對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。作者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的最終日的是動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的變化，而組織學(xué)習(xí)就是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法。對于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是在已經(jīng)到來的信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織學(xué)習(xí)變得特別重要：作者也具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項(xiàng)修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考：其中。系統(tǒng)思考貫穿于其他四項(xiàng)修煉的全過程，它整合其他四項(xiàng)修煉而成一體。對組織來講，單獨(dú)進(jìn)行某項(xiàng)修煉并不難，但這并沒有多少意義，必須把這五項(xiàng)修煉結(jié)合在一起進(jìn)行，才有可能建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。
有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論較多，以莫爾996年提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論為例。該理論認(rèn)為，在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看做是單個(gè)的企業(yè)，而應(yīng)把白己當(dāng)做一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者：在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同：戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)業(yè)績不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而且還是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù);個(gè)別企業(yè)的成長不再是考慮的重點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn);合作不再局限于直接的供應(yīng)商和顧客，而是擴(kuò)展到所有可以被納入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè);競爭不再被看做主要在公司與公司之間進(jìn)行，而是主要在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位上進(jìn)行競爭。該理論的一個(gè)貢獻(xiàn)是超越了0世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺陷，給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下理解企業(yè)經(jīng)營的整體生態(tài)系統(tǒng)的基本框架以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法。
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消費(fèi)者協(xié)會根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第三十一條的規(guī)定，消費(fèi)者協(xié)會是依法成立的對商品和服務(wù)進(jìn)行社會監(jiān)督的保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的社會團(tuán)體。消費(fèi)者協(xié)會的職能根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第三十二條規(guī)定，消費(fèi)者協(xié)會履行下列職能：(一)向消費(fèi)者提供消費(fèi)信息和咨詢服務(wù);(二)參與有關(guān)行政部門對商品和服務(wù)的監(jiān)督、檢查;(三)就有關(guān)消費(fèi)者合法權(quán)益的問題，向有關(guān)行政部門反映、查詢、提出建議;(四)受理消費(fèi)者的投訴，并對投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解;(五)投訴事項(xiàng)涉及商品和服務(wù)質(zhì)量問題的，可以提請鑒定部門鑒定，鑒定部門應(yīng)當(dāng)告知鑒定結(jié)論;(六)就損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，支持受損害的消費(fèi)者提起訴訟;(七)對損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，通過大眾傳播媒介予以揭露、批評。各級人民政府對消費(fèi)者協(xié)會履行職能應(yīng)當(dāng)予以支持。2023-06-09255人看過 -
我是某公司的一名模板設(shè)計(jì)師，在公司工作了兩年多了，突然接到家中電話有急事，所以我打算請帶薪年假，但是公司以各種理由來拒絕，我很無奈，想了解一下帶薪年假最新規(guī)定內(nèi)容。律師解答：帶薪年休假天數(shù)新入職的職工，連續(xù)工作滿1年后，往往跨越年度，在計(jì)算其首次應(yīng)享受帶薪年休假時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行折算，即(當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù);同樣，對于離職員工，其離職年度的年休假天數(shù)也應(yīng)進(jìn)行折算，即(當(dāng)年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天)×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)，并且如果該職工在離職前多休年休假的天數(shù)不再扣回。折算后如果不足一天的不計(jì)入，應(yīng)當(dāng)注意這里并不是四舍五入，而是只要不足一天即舍去。帶薪年假最新規(guī)定應(yīng)休未休的處理只有在用人單位安排職工休年休假，但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的情況下，用人單位才可以只支付職工正常工作期間的工資收入;其他情況下對職工應(yīng)休未休2023-06-09364人看過 -
一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合，三者的關(guān)系如同一棵樹，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)2023-04-24159人看過 -
工傷事故調(diào)解協(xié)議書受傷職工經(jīng)認(rèn)定工傷后，按《工傷保險(xiǎn)條例》和《關(guān)于農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)有關(guān)問題的通知》(魯勞社23號)有關(guān)規(guī)定享受工傷保險(xiǎn)待遇。工傷事故調(diào)解協(xié)議書編號：(___)___調(diào)___號申請人：劉_________(自然人姓名、性別、年齡、民族、職業(yè)、單位或住址，法人及社會組織的名稱、地址、法定代表人姓名和職務(wù))被申請人：哈_______(自然人姓名、性別、年齡、民族、職業(yè)、單位或住址，法人及社會組織的名稱、地址、法定代表人姓名和職務(wù))糾紛簡要情況：___年___月___日晚___時(shí)左右，申請人劉_______在被申請人哈_______開辦的_______拉絲廠工作時(shí)，因操作不慎被鋼絲將手拉傷，造成其右手小指、無名指及中指被截去的嚴(yán)重后果,并因此花去醫(yī)療費(fèi)共計(jì)_______余元。哈_______拒絕為其支付醫(yī)療費(fèi)用。劉_______在多次于其交涉未果的情況下，向本調(diào)委會提出申請,要求2023-06-09295人看過
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【勞動法律法規(guī)】產(chǎn)假天數(shù)及產(chǎn)假工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一、產(chǎn)假計(jì)算一般來說，實(shí)際產(chǎn)假天數(shù)=法定基本產(chǎn)假天數(shù)+特殊原因增加天數(shù)。法定基本產(chǎn)假天數(shù)《勞動法》第62條規(guī)定：女職工生育享受不少于90天的產(chǎn)假。這90天包括：產(chǎn)前休假15天+產(chǎn)后休假75天二、產(chǎn)假時(shí)間按照自然天數(shù)計(jì)算。產(chǎn)前假15天，系指預(yù)產(chǎn)期前15天的休假，距預(yù)產(chǎn)期2周時(shí)休產(chǎn)假以避免早產(chǎn);產(chǎn)后假75天，系指生育后的75天休假。休產(chǎn)假不能提前或推后。若孕婦提前生產(chǎn)，才可將不足的天數(shù)和產(chǎn)后假合并使用;若孕婦推遲生產(chǎn)，可將超出的天數(shù)按病假處理。特殊原因產(chǎn)假增加天數(shù)難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天多胞胎每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天晚育增加30天三、獨(dú)生子女：領(lǐng)取獨(dú)生子女證的增加產(chǎn)假35天名詞解釋：已婚婦女滿24周歲生育第一個(gè)子女為晚育生育一胎但生的是多胞胎，不屬于獨(dú)生子女，不能領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》晚婚對產(chǎn)假沒有影響;晚育不同地方規(guī)定又不一樣，女方增加15-2023-06-09140人看過 -
中國的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出管理范圍迅速擴(kuò)大，管理服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，管理服務(wù)水平明顯提高的良好態(tài)勢。但是，隨著物業(yè)管理企業(yè)自身的發(fā)展，阻礙行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的某些深層次問題也逐漸暴露，其中關(guān)鍵之一即為合理構(gòu)建、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題。一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)存主要問題的分析發(fā)展戰(zhàn)略的確定對企業(yè)具有重要意義，能為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向以及應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確、可行的方法，包括策略思路措施等，可以減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)的難度、降低企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有助于企業(yè)各員工明確自身職責(zé)及定位并認(rèn)真履行，與企業(yè)的其他成員緊密配合，協(xié)調(diào)一致，從而更好地組合和利用資源，形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量。要想解決以上問題，建立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對企業(yè)自身有清醒的認(rèn)識，要清楚本企業(yè)在行業(yè)中的地位和價(jià)值，進(jìn)行理性、長遠(yuǎn)、科學(xué)的戰(zhàn)略思考。物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，對2023-06-10465人看過 -
企業(yè)職工非因工死亡應(yīng)享受以下待遇：1.喪葬費(fèi)本企業(yè)職工平均工資2個(gè)月。(山東省標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1000元)2.一次性救濟(jì)金其供養(yǎng)直系親屬1人者，為死者本人工資6個(gè)月;2人者，為死者本人工資9個(gè)月;3人或3人以上者，為死者本人工資12個(gè)月。3.供養(yǎng)直系親屬生活困難補(bǔ)助企業(yè)職工(含離退休人員)因病或非因工死亡，符合領(lǐng)取遺屬生活困難補(bǔ)助條件的供養(yǎng)直系親屬，每人每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)所在地調(diào)整為5類：180元、170元、150元、140元、130元。(臨沂三區(qū)為180元，其他九縣為150元)(一)建國前參加革命工作職工遺屬的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，在上述補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高20%。(二)職工遺屬為孤寡一人者，在上述補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高10%。(三)兼有(一)、(二)項(xiàng)情況的，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在上述補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高30%。附：相關(guān)法律規(guī)定《中華人民共和國勞動保險(xiǎn)條例》第十四條工人與職員及其供養(yǎng)的直系親屬死亡時(shí)待遇的規(guī)定：甲、工人與2023-06-09406人看過 -
1、對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重大決策提供法律意見和建議，進(jìn)行法律論證，協(xié)助參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判活動參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判、把關(guān)，論證決策法律上的最佳方案；配合企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展及專項(xiàng)委托做好收購、兼并、招投標(biāo)、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)重組等法律工作，以及企業(yè)商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的管理。2、協(xié)助企業(yè)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)濟(jì)合同的管理協(xié)助參與起草、審核企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)限、內(nèi)容、手段合法；協(xié)助草擬、審查企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的合同，從法律方面提出修改和補(bǔ)充建議，做好經(jīng)濟(jì)合同的管理工作。3、企業(yè)的勞動合同、勞資關(guān)系規(guī)范管理協(xié)助人力資源部門及時(shí)做好勞動合同簽訂、續(xù)訂、解聘、員工培訓(xùn)和競業(yè)限制的相關(guān)法律工作，協(xié)助企業(yè)對其員工進(jìn)行法律宣傳教育。4、協(xié)助企業(yè)建立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)從事法律事務(wù)的人才，開展法律宣傳和法律培訓(xùn)，及時(shí)向企業(yè)提供最新的法律、法規(guī)和相關(guān)信息，提高企業(yè)人員的法律意識及法律知識水2023-08-17152人看過
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商業(yè)發(fā)票的作用如下：1、可供進(jìn)口商了解和掌握裝運(yùn)貨物的全面情況；2、作為進(jìn)口商記賬，進(jìn)口報(bào)關(guān)，海關(guān)統(tǒng)計(jì)和報(bào)關(guān)納稅的依據(jù)；3、出口商憑以發(fā)票的內(nèi)容，逐筆登記入賬；4、在不用匯票的情況下，發(fā)票可以代替匯票作為付款依據(jù)。商業(yè)發(fā)票是賣方開立的載有貨物名稱、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容的清單，作為買賣雙方交接貨物和結(jié)算貨款的主要單證，是進(jìn)口國確定征收進(jìn)口關(guān)稅的依據(jù)，也是買賣雙方索賠、理賠的依據(jù)。形式發(fā)票和商業(yè)發(fā)票有什么區(qū)別形式發(fā)票和商業(yè)發(fā)票的區(qū)別如下：1、形式發(fā)票是非正式發(fā)票，是用于申請進(jìn)口和批準(zhǔn)外匯的；而商業(yè)發(fā)票是出口方開具的發(fā)貨價(jià)目清單，是買賣雙方記賬的依據(jù)，包括商品的名稱、規(guī)格、價(jià)格等內(nèi)容；2、形式發(fā)票是在沒有正式合同之前，經(jīng)雙方簽字或蓋章之后產(chǎn)生法律效力的充當(dāng)合同的文件，它包括產(chǎn)品描述，單價(jià)，數(shù)量，總金額、付款方式、包裝、交貨期等。形式發(fā)票本來只是在客戶確認(rèn)了價(jià)格并下了定單之后賣方所做的使對方再次確認(rèn)的2023-07-0786人看過 -
職工遺屬撫恤金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)《工傷保險(xiǎn)條例》第三十七條職工因工死亡，其直系親屬按照下列規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金：(一)喪葬補(bǔ)助金為6個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資;(二)供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例發(fā)給由因工死亡職工生前提供主要生活來源、無勞動能力的親屬。標(biāo)準(zhǔn)為：配偶每月40%，其他親屬每人每月30%，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。核定的各供養(yǎng)親屬的撫恤金之和不應(yīng)高于因工死亡職工生前的工資。供養(yǎng)親屬的具體范圍由國務(wù)院勞動保障行政部門規(guī)定;(三)一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為48個(gè)月至60個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資。具體標(biāo)準(zhǔn)由統(tǒng)籌地區(qū)的人民政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展?fàn)顩r規(guī)定，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府備案。傷殘職工在停工留薪期內(nèi)因工傷導(dǎo)致死亡的，其直系親屬享受本條第一款規(guī)定的待遇。一級至四級傷殘職工在停工留薪期滿后2023-06-09452人看過 -
本文結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的問題。戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的成敗，我國中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須在把握市場發(fā)展趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，越來越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個(gè)企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結(jié)果將是險(xiǎn)象環(huán)生，難以順利達(dá)到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯(cuò)仍會成功；假如企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使做對了，也仍可以失敗”。就目前中國物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠(yuǎn)高于“細(xì)節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場競爭激烈的環(huán)境下通2023-06-10308人看過 -
1、解決企業(yè)的定位問題。企業(yè)存在的價(jià)值是能夠提供給消費(fèi)者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種鮮明的差異化競爭戰(zhàn)略的個(gè)性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。比如國酒茅臺是一個(gè)具有深厚歷史文化積淀、知名度和美譽(yù)度很高的企業(yè)。緊緊扣住品牌、品質(zhì)、文化、環(huán)境、工藝、誠信、和諧的定位，深刻把握文化酒的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和競爭焦點(diǎn),提出了綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺的品牌發(fā)展戰(zhàn)略定位。2、形成企業(yè)的核心能力。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力。企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競2023-03-16277人看過
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勞動關(guān)系管理的概念：改善勞動關(guān)系的意義：是深化企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求;是規(guī)范勞動力市場運(yùn)行秩序，建立健全市場就業(yè)機(jī)制的客觀需求;是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的客觀要求。勞動者的基本權(quán)利和義務(wù)：勞動者的基本權(quán)利包括平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利;獲得勞動報(bào)酬的權(quán)利;休息、休假的權(quán)利;獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利;接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利;享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利;提請勞動爭議處理的權(quán)利。安排勞動者延長勞動時(shí)間的，支付不低于工資l50%的工資報(bào)酬;休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資200%的工資報(bào)酬;法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資300%的工資報(bào)酬。國家實(shí)行勞動者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。延長勞動者的工作時(shí)間必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一是生產(chǎn)經(jīng)營需要;二是用人單位必須與工會和勞動者協(xié)商;三是延長工作時(shí)間的長度必須符合勞動法的規(guī)定，即每2023-06-14340人看過 -
我國公司法對公司資本的規(guī)定，實(shí)行了法定資本制，法定資本制奉行的是資本三原則，即資本確定原則、資本維持原則和資本不變原則。它們貫徹于公司資本立法的始終，望通過以下論述，使大家在理解的基礎(chǔ)上，更好地記住相關(guān)法條。第一，資本確定原則：是指公司設(shè)立時(shí)應(yīng)在章程中載明公司資本總額，并由發(fā)起人認(rèn)足或募足。2005年新修訂的《公司法》對資本確定原則的規(guī)定已不再嚴(yán)格。此原則體現(xiàn)在我國《公司法》第26條，公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足;其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。第59條，一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。第81條規(guī)定，股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購的股本總2023-06-09447人看過
法律顧問有廣義和狹義之分，廣義而言，是指具有法律專業(yè)知識，為公民、法人或者其他組織提供法律服務(wù)的人員。在我國，有法人組織內(nèi)部設(shè)立的法律機(jī)構(gòu)工作人員和外聘律師事務(wù)所為單位提供法律服務(wù)的執(zhí)業(yè)律師之分。狹義的法律顧問，即是指后者。... 更多>
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2023-11-20 -
2023-11-19 -
2023-11-14 -
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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理海南在線咨詢 2023-09-10一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì) -
企業(yè)法律顧問人力資源管理的職能黑龍江在線咨詢 2022-10-23人力資源管理的職能有以下幾方面： (1)獲取。這是人力資源管理的首要職能，是指根據(jù)人力資源規(guī)劃確定企業(yè)人力資源需求，通過招聘和錄用方法，保證企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的人才。 (2)保持和激勵(lì)。通過制定公平合理的獎酬制度，維持有效的工作關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性。 (3)評價(jià)與調(diào)整。通過對員工進(jìn)行合理的績效考核，并以此為依據(jù)對人力資源進(jìn)行再配置，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。 (4)開發(fā)。 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是什么呢廣東在線咨詢 2023-01-14企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 -
企業(yè)法律顧問合同管理制度黑龍江在線咨詢 2022-05-10企業(yè)法律顧問合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。 企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開展。
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企業(yè)法律顧問企業(yè)管理知識之勞動關(guān)系管理廣西在線咨詢 2022-10-29勞動關(guān)系管理的概念：改善勞動關(guān)系的意義：是深化企業(yè)改革和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀要求;是規(guī)范勞動力市場運(yùn)行秩序，建立健全市場就業(yè)機(jī)制的客觀需求;是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的客觀要求。勞動者的基本權(quán)利和義務(wù)：勞動者的基本權(quán)利包括平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利;獲得勞動報(bào)酬的權(quán)利;休息、休假的權(quán)利;獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利;接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利;享受社會保險(xiǎn)和福利的權(quán)利;提請勞動爭議處理的權(quán)利。安排勞動者延
