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企業(yè)并購的一般操作流程是什么？

來源：法律編輯整理時間： 2024-01-19 12:02:09 203 人看過

企業(yè)并購在企業(yè)進行資產(chǎn)重組的方式中是很常見的，企業(yè)想要重組不止有并購還有其他的方式，并購只是其中的一種常用的一種，想要進行企業(yè)并購就需要掌握并購的流程，那么企業(yè)并購的一般操作流程有哪些？

公司并購基本流程

《公司法》第一百七十三條公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。

1、并購決策階段

企業(yè)通過與財務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

2、并購目標(biāo)選擇

定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位以及與本企業(yè)在市場、地域和生產(chǎn)水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標(biāo)企業(yè)進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。

定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC（二元分類法）最終確定目標(biāo)企業(yè)。

3、并購時機選擇

通過對目標(biāo)企業(yè)進行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測目標(biāo)企業(yè)進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時機。

4、并購初期工作

根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點，與企業(yè)所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當(dāng)然如果是民營企業(yè)，政府的影響會小得多。應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。

5、并購實施階段

與目標(biāo)企業(yè)進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等）、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項，完成交易。

6、并購后的整合

對于企業(yè)而言，僅僅實現(xiàn)對企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對目標(biāo)企業(yè)的資源進行成功的整合和充分的調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

詳細(xì)讀完上文之后，大家已經(jīng)能夠了解企業(yè)并購的一般操作流程有哪些內(nèi)容了，并購的流程其實是分階段的額，比如說在并購決策階段需要做什么，并購目標(biāo)怎么選擇，并購時機怎么選擇等等，這些都是很重要的，進行并購重組都需要格外注意每一個階段應(yīng)該干的事情才能使得并購進行的順利。

《中華人民共和國公司法》（2018修正）：第九章　公司合并、分立、增資、減資　　第一百七十三條　公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)清單。公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。

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企業(yè)并購內(nèi)涵及一般過程？

我國目前處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，無論是在經(jīng)濟逐漸走向成熟還是由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟過程中，并購重組在其中都將起到非常重要的作用。？對企業(yè)而言，擴大公司的產(chǎn)能和規(guī)模，降低成本從而強化競爭實力的途徑有兩個：一種是增量方式，即*大量資金的投入，建設(shè)新的生產(chǎn)線、技術(shù)改造等形式;另外一種是存量資產(chǎn)的重新配置，即通過并購重組擴大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)能，其優(yōu)點是投入不多，可以在較短時間內(nèi)擴大能力，降低成本，從而及時把握市場機會。？從目前的學(xué)術(shù)資料和國外的實際情況來看，企業(yè)并購的動機很多，而相應(yīng)的理論也層出不窮，但是根據(jù)中國的實際國情來看，企業(yè)目前進行并購的最主要的目的就是消滅競爭對手，擴大企業(yè)規(guī)模的同時擴大市場規(guī)模。？上市公司在國內(nèi)企業(yè)中占有很重要的地位，具有一定的代表性，因此本文將從上市公司的角度出發(fā)，對企業(yè)并購的有關(guān)問題進行相應(yīng)的闡述：？并購的方式？1)整體并購？是上市公司以資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定并購價格，

2023-02-13

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企業(yè)的并購，由于涉及到很多政策和法律問題，如國家的產(chǎn)業(yè)政策、公司法、會計法、勞動保障法等，企業(yè)并購可以說是一項極其復(fù)雜的交易過程。根據(jù)不同的并購方式，操作程序也有所不同，但主要應(yīng)包括以下幾個步驟：(一)并購方與目標(biāo)企業(yè)的股東達成并購協(xié)議;(二)目標(biāo)公司董事會作出同意并購的決議，如果目標(biāo)公司有股東(大)會，應(yīng)當(dāng)由股東會作出;(三)依上述協(xié)議和決議修改公司章程;(四)國有資產(chǎn)經(jīng)過評估并取得相關(guān)文件或證明;(五)如果是合并，還應(yīng)按照《公司法》第184條的規(guī)定，通知所有債權(quán)人，發(fā)布公告并應(yīng)債權(quán)人的要求提供擔(dān)保;由于上公司分為要約收購和協(xié)議收購，如果是協(xié)議收購，程序與上述情況基本相同，如果涉及要約收購，則必須：(1)向證監(jiān)會提交符合法定要求的收購報告書;(2)發(fā)出符合《證券法》要求的收購要約;(六)報請批準(zhǔn)國有資產(chǎn)、國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的立項應(yīng)經(jīng)國有資產(chǎn)托管部門的批準(zhǔn);《國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》或《國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)

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這里的是指除上市公司外的所有企業(yè)。其并購的程序大致如下：1、企業(yè)決策機構(gòu)作出并購的決議。企業(yè)股東會或董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)進行并購形成一致意見，做出決議。并授權(quán)有關(guān)部門尋找并購對像。2、確定并購對象。企業(yè)并購成功的第一步是選擇正確的并購對象，這對企業(yè)今后的發(fā)展有著重大的影響。一般可以通過兩種途徑來選擇，一種是通過產(chǎn)權(quán)交易市場，其信息來源于全國各地，信息面廣，信息資料規(guī)范，選擇余地大。另一種是并購雙方直接洽談，達成并購意向，制定并購方案并向有關(guān)部門提出申請。3、盡職調(diào)查并提出并購的具體方案。并購企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)企業(yè)所提供的一切資料如目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)法人證明、資產(chǎn)和債務(wù)明細(xì)清單、職工構(gòu)成等進行詳細(xì)調(diào)查，逐一審核，并進行可行性論證，在此基礎(chǔ)上提出具體的并購方案。4、報請國有資產(chǎn)管理部門審批。國有企業(yè)被并購，應(yīng)由具有管轄權(quán)的國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。5、進行資產(chǎn)評估。對企業(yè)資產(chǎn)進行準(zhǔn)確的評估

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1、首先是研究并購的可行性1）知己分析自身所處的市場環(huán)境，分析并購的目的和必要性，是否符合公司的戰(zhàn)略安排，公司的財務(wù)狀況（閱讀《并購動因與效應(yīng)》會有所幫助）。2）知彼對你的并購對象有個徹底的了解是十分必要的，方法是請專業(yè)的并購律師根據(jù)《調(diào)查清單》做詳細(xì)的調(diào)查并出具法律意見書。其中，對目標(biāo)企業(yè)的下列情況說明是十分重要的：1）章程中有無反合并條款如絕對多數(shù)條款（你能控制多少股東），董事會輪選制條款（兼并之后能按你的思路經(jīng)營嗎），公平價格條款（不能各個擊破），多級權(quán)益結(jié)構(gòu)條款（你不得不與高級管理者達成一致）。2）持股狀況如大股東保持控股，關(guān)聯(lián)企業(yè)相互持股，職工持股。3）是否有“降落傘”措施。高級人員的巨額退休金，中層干部的保證金，普通員工的遣散費。4）是否有“毒丸“措施就象CIH病毒一樣在某個條件成就時給你來一下。5）反壟斷訴訟的可能性6）法律允許其在多少范圍內(nèi)回購股份7）資產(chǎn)“焦化”重組的可能

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企業(yè)并購操作步驟注意事項

1、收集信息制訂并購計劃①戰(zhàn)略部或公關(guān)部收集并購計劃的信息來源包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及明細(xì)；董事會、高管人員提出并購建議及會議紀(jì)要；不同的行業(yè)、市場研究后提出并購機會；對目標(biāo)企業(yè)的具體要求。②情報部門對目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件：符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求；資源優(yōu)勢互補的可能性大；投資運菅環(huán)境較好；并購企業(yè)的人員、技術(shù)價值高；潛要或利用價值較高。③并購計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：并購的理由分析及主要依據(jù)附件；并購的區(qū)域選擇、規(guī)模效益、時間安排、人員配套及資金投入等情況。2、組建并購項目小組公司成立并購項目小組，明確責(zé)任人權(quán)限及責(zé)任，項目小組成員應(yīng)包括：公關(guān)部、戰(zhàn)略部、內(nèi)審部、財務(wù)部、技術(shù)人員、法律顧問等組成，合并辦公，資源互補。3、提出項目并購可行性分析報告①由戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)進行可行性分析并提交報告。②可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析包括：經(jīng)營環(huán)境、政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境。

2023-04-16

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企業(yè)并購操作步驟明細(xì)說明

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上市公司海外并購流程是怎么操作的？

上市公司海外并購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從研究準(zhǔn)備到方案設(shè)計，再到談判簽約，成交到并購后整合，整個過程都是由一系列活動有機結(jié)合而成的。并購大致可分為以下幾個階段：一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段；二、方案設(shè)計階段；三、談判簽約階段。根據(jù)現(xiàn)行的交易所規(guī)定，上市公司在籌劃、醞釀重大資產(chǎn)重組事項連續(xù)停牌時間有嚴(yán)格的限制，從目前的實踐情況來看，要在停牌期間完成境外標(biāo)的初步法律、財務(wù)、行業(yè)盡職調(diào)查難度極大;這一期間同時還可能需要包括雙方談判磋商的時間;一旦交易失敗，上市公司在未來三個月內(nèi)不得在策劃新的并購，這顯然不符合目前境外并購的實際情況。《境外投資項目管理辦法》第10條中方投資額3億美元及以上的境外收購或競標(biāo)項目，投資主體在對外開展實質(zhì)性工作之前，應(yīng)向國家發(fā)改委報送項目信息報告。國家發(fā)改委收到項目信息報告后，對符合國家境外投資政策的項目，在7個工作日內(nèi)出具確認(rèn)函。

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外資并購境內(nèi)企業(yè)一般存在哪些主要的操作方式?1、間接收購即通過上市公司的母公司或控股企業(yè)來間接控制上市公司，如，2001年10月，阿爾卡特通過受讓上海貝爾有限公司的股權(quán)，以50%+1股控股上海貝嶺的第二大股東上海貝爾有限公司，上海貝爾有限公司由中外合資企業(yè)改制為外商投資股份有限公司并更名為上海貝爾阿爾卡特有限公司。阿爾卡特因此成為上海貝嶺的間接第二大股東。2、合資、合作方式資企業(yè)與上市公司合資組建由外方控股的合資/合作公司，然后由合資/合作公司反向收購上市公司的核心業(yè)務(wù)，從而達到并購的目的。成立合資/合作公司往往是并購的前奏，與獨資公司相比，不僅外方可以減少投資額度，而且中方在本行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗對合資企業(yè)未來的發(fā)展也能起到一定的作用。目前國際大公司在并購上市公司時，采用最多的仍是合作、合資形式。采取成立合資公司方式的多為傳統(tǒng)行業(yè)，合資的對象主要是國內(nèi)影響力、規(guī)模最大的龍頭企業(yè)。如，2001年3

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法律綜合知識
外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)資企業(yè)操作流程是什么

一、外資企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)資企業(yè)應(yīng)具備的條件1、外商投資企業(yè)的外方將其在企業(yè)中的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)資企業(yè)、經(jīng)濟組織或中國公民；2、變更后依照《公司法》及《公司登記管理條例》登記為有限公司或股份有限公司；3、外商投資企業(yè)變更為內(nèi)資股份有限公司的，外方也可轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。轉(zhuǎn)讓后，外方所持股份應(yīng)低于總股本25％。二、外資轉(zhuǎn)內(nèi)資所需資料1．企業(yè)關(guān)于轉(zhuǎn)為內(nèi)資企業(yè)的請示（原件）2．企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)關(guān)于轉(zhuǎn)為內(nèi)資企業(yè)的決議（原件）3．股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（原件）4．外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（正．副本原件及副本復(fù)印件）5．營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）6．高新技術(shù)企業(yè)批準(zhǔn)證書（正．副本原件及副本復(fù)印件）7．投資中方營業(yè)執(zhí)照或身份證明（復(fù)印件）8．新股東會決議9．其它相關(guān)資料三、辦事程序：1．受理審批發(fā)批復(fù)；2．申辦企業(yè)持商務(wù)局批復(fù)到工商局辦理變更登記。四、辦事時限：上報材料齊全，10個工作日內(nèi)完成審批。五、注意事項：1．書面材料或下載文件應(yīng)用A

2022-10-29

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