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​一、收購(gòu)公司要滿足哪些條件

1、有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于與自己發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的并購(gòu)機(jī)會(huì)，要禁得住誘惑，不要貿(mào)然出手，否則，即使并購(gòu)時(shí)得手，日后的整合也是個(gè)難題。

2、企業(yè)處在成長(zhǎng)或成熟階段

就企業(yè)的生命周期而言，企業(yè)的發(fā)展階段可以分為創(chuàng)始階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段和再生階段。在企業(yè)的創(chuàng)始階段，企業(yè)的主要任務(wù)是通過(guò)自身的積累不斷壯大自己。

3、有合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，也無(wú)所謂先進(jìn)與落后，只要適合自己的企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)就是好治理結(jié)構(gòu)。

4、企業(yè)所處外部環(huán)境適合進(jìn)行并購(gòu)

外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，只有外部環(huán)境適宜時(shí)，企業(yè)并購(gòu)的勝算才比較大。并購(gòu)企業(yè)要考慮的宏觀情況包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)發(fā)展因素、環(huán)境因素、政策法規(guī)因素等。

5、有較強(qiáng)的融資能力

并購(gòu)企業(yè)不管采用什么方式并購(gòu)，都有要支付對(duì)價(jià)的問(wèn)題。除非是相當(dāng)小的并購(gòu)目標(biāo)，否則企業(yè)一般不愿意使用內(nèi)部現(xiàn)金流來(lái)并購(gòu)，即使其現(xiàn)金流是比較充足的。

6、有一支精干的并購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想成功完成并購(gòu)，需要準(zhǔn)備一支專業(yè)的并購(gòu)隊(duì)伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

二、收購(gòu)公司過(guò)程中的注意事項(xiàng)

公司資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等問(wèn)題在決定收購(gòu)公司時(shí)，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔(dān)保、不良資產(chǎn)等情況。

1、在全部資產(chǎn)中，流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。

2、需要理清目標(biāo)公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況；其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。

3、有擔(dān)保限制的資產(chǎn)會(huì)對(duì)公司的償債能力等有影響，所以要將有擔(dān)保的資產(chǎn)和沒(méi)有擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行分別考察。

4、要重點(diǎn)關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報(bào)廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點(diǎn)考察。

同時(shí)，公司的負(fù)債和所有者權(quán)益也是收購(gòu)公司時(shí)所應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。公司的負(fù)債要分清短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。

三、收購(gòu)公司的流程

1、獲得標(biāo)的信息（項(xiàng)目源）

通過(guò)社會(huì)關(guān)系、中介機(jī)構(gòu)等項(xiàng)目來(lái)源獲得標(biāo)的公司的信息，有的公司會(huì)有詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

2、初步接洽

初步判斷項(xiàng)目大致靠譜，即派出人員和標(biāo)的公司進(jìn)行接洽，通過(guò)訪談、走訪獲得初步的信息和資料，此階段可能會(huì)發(fā)放《初步調(diào)查問(wèn)卷》，系統(tǒng)地獲得標(biāo)的的淺層信息，此階段一般已簽署《保密協(xié)議》。

3、內(nèi)部立項(xiàng)

根據(jù)信息內(nèi)部開(kāi)個(gè)立項(xiàng)會(huì)議，決定是否投入資源盡調(diào)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目。

4、簽署框架協(xié)議

就核心商務(wù)條款進(jìn)行談判，簽署框架協(xié)議。

5、全面盡職調(diào)查

從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律三個(gè)方面對(duì)標(biāo)的進(jìn)行入場(chǎng)盡職調(diào)查。包括高管訪談、走訪、查驗(yàn)法律資料、審計(jì)等等。

6、投資決策

根據(jù)盡調(diào)情況撰寫(xiě)《盡調(diào)報(bào)告》《投資建議書(shū)》，上投資決策會(huì)拍板。

7、簽署正式投資并購(gòu)協(xié)議

投資決策通過(guò)后，簽署正式的投資協(xié)議。此過(guò)程中還要進(jìn)行商務(wù)談判，就合同的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，包括交易的流程、結(jié)構(gòu)等詳細(xì)內(nèi)容。

8、處理并購(gòu)后工商變更等事宜

包括協(xié)議生效需要的三會(huì)決議，公證見(jiàn)證，資金的流轉(zhuǎn)（可能開(kāi)共管賬戶）、工商變更，企業(yè)管理權(quán)交接，管理權(quán)交接時(shí)點(diǎn)的清產(chǎn)核資，達(dá)到信息披露標(biāo)準(zhǔn)，需要公告，達(dá)到董事會(huì)決策標(biāo)準(zhǔn)，需要上董事會(huì)并公告。

9、并購(gòu)整合

并購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)并購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，包括人員、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、品牌、ＩＴ系統(tǒng)等等進(jìn)行梳理和整合。