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一、并購包含收購嗎

收購是指一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán),以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標(biāo)的經(jīng)濟行為;并購是指兩家或者更多的獨立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司,并購一般是指兼并和收購。

二、怎么選擇收購方式

任何進行收購的公司都必須在決策時充分考慮采用何種方式完成收購，不同的收購方式不僅僅是支付方式的差別，而且與公司的自身財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

（一）現(xiàn)金收購?，F(xiàn)金收購是一種單純的購買行為，它由公司支付一定數(shù)額的現(xiàn)金，從而取得目標(biāo)公司的所有權(quán)?，F(xiàn)金收購主要有兩種方式：以現(xiàn)金購取資產(chǎn)和以現(xiàn)金購買股票。

（二）用股票收購。股票收購是指公司不以現(xiàn)金為媒介完成對目標(biāo)公司的收內(nèi)，而是收購者以新發(fā)行的股票替換目標(biāo)公司的股票。

（三）承擔(dān)債務(wù)式收購。在被收購企業(yè)資不抵債或資產(chǎn)和債務(wù)相等的情況下，收購方以承擔(dān)被收購方全部或部分債務(wù)為條件，取得被收購方的資產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)。

三、并購的風(fēng)險策略怎樣

順利的并購能夠給企業(yè)帶來很大的發(fā)展，但是如果并購遭到阻礙，也會給企業(yè)帶來不小的損失。企業(yè)在并購時要采取相應(yīng)對策降低并購風(fēng)險。

（一）了解目標(biāo)公司價值和情況。企業(yè)要合理確定目標(biāo)公司的價值，降低估價風(fēng)險。信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)公司價值評估風(fēng)險的根本原因，因此，企業(yè)應(yīng)在并購前對目標(biāo)公司進行詳盡的審查與評價。

企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃進行全面策劃，對目標(biāo)公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進行全面的分析，從而對目標(biāo)公司的未來收益能力做出合理的預(yù)期。要小心被并購方財務(wù)報表上的漏洞，多留意表外內(nèi)容，是否存在未決訴訟、大宗擔(dān)保等預(yù)計負(fù)債，主要設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備是否被抵押等，以防資產(chǎn)不實風(fēng)險。

（二）看準(zhǔn)時機，速戰(zhàn)速決。企業(yè)一旦確定了并購目標(biāo)，就要看準(zhǔn)時機，該進則進，該退則退，運籌帷幄。不宜戰(zhàn)線過長，耗時費力，虛增并購成本，更有甚者，給目標(biāo)公司鉆了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰(zhàn)速決。

（三）統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，妥善安置員工。企業(yè)要防范營運風(fēng)險和員工的安置風(fēng)險，要從生產(chǎn)、技術(shù)、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局。另外，文化理念要統(tǒng)一，雙方在并購前的發(fā)展目標(biāo)、崗位要求、管理方法都不一樣，并購后要統(tǒng)一到一個方向上來。最后，要妥善安置員工，對被并購企業(yè)的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發(fā)被并購公司員工的工作熱情，并購后的效益就可以得到保障了。