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員工繼續(xù)工作，有可能是裁員，普遍福利會更好，公司被收購，可能福利比以前更好，但是也有可能是裁員。意味著一個公司購買另一個公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的公司，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。

一、企業(yè)并購的財務(wù)動因

1營業(yè)收入的增加

并購的重要原因是因為整合后的企業(yè)可能會有更多的總營業(yè)收入。營業(yè)收入的增加主要來源于市場營銷、戰(zhàn)略優(yōu)勢和對市場控制力的增強等。首先，在市場營銷上，并購后會改善以前效果欠佳的廣告、薄弱的分銷網(wǎng)絡(luò)和不平衡的產(chǎn)品系列等情況；其次，某些并購能獲得技術(shù)和行業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，也能增加未來經(jīng)營柔性；最后，企業(yè)并購能增大其市場力量，使之對市場的控制能力增強，通過減少競爭而增加實質(zhì)上的壟斷性質(zhì)收入。

2節(jié)約交易費用，降低直接投資成本

企業(yè)通過并購可以節(jié)約交易費用：

①企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，即使得以實現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過并購使知識在同一企業(yè)內(nèi)使用，就達到了節(jié)約交易費用的目的；

②有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，而中間產(chǎn)品的市場存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機會主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮?nèi)部機構(gòu)，可以消除上述問題；

③企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言，用企業(yè)內(nèi)的行政指令協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。

3實現(xiàn)合理避稅

企業(yè)并購發(fā)生后，大致可通過以下三個方面來減少所得稅額，實現(xiàn)稅收的削減：

(1)企業(yè)可利用稅法中的虧損遞延條款合理避稅；

(2)企業(yè)不使用現(xiàn)金而使用股票轉(zhuǎn)換方式進行的并購，可在不納稅情況下實現(xiàn)資產(chǎn)的流動和轉(zhuǎn)移及其追加投資和資產(chǎn)多樣性的目的；

(3)企業(yè)使用可轉(zhuǎn)換債券實現(xiàn)的并購可享受。稅法規(guī)定的債券利息稅前扣除和資本收益延期支付帶來的資本收益稅的少付優(yōu)惠。

4充分利用自由現(xiàn)金流量

自由現(xiàn)金流量是指公司的現(xiàn)金在支付了所有凈現(xiàn)值為正的投資計劃后所剩余的現(xiàn)金流量。一般而言，產(chǎn)品處于成熟階段的企業(yè)，其營業(yè)現(xiàn)金流量往往超過內(nèi)部可行投資機會(即NPV>0的項目)之所需，從而形成大量的自由現(xiàn)金流量。而處于發(fā)展階段的企業(yè)雖然具有較多有利可圖的投資機會，卻面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金短缺，若上述兩種企業(yè)合二為一，自由現(xiàn)金流量就可得到充分有效的利用。

5以提高企業(yè)價值

所有企業(yè)收益有經(jīng)濟周期性波動，總有一定程度的敏感。但各種不同企業(yè)，其周期變動不同。因此，一個周期變動較大的企業(yè)通過并購一個周期穩(wěn)定的企業(yè)，實現(xiàn)投資組合的多元化，除了可以分散個別企業(yè)自身的特有風(fēng)險外，還可以在一定條件下，通過一定程度的風(fēng)險抵消，降低投資組合的投資風(fēng)險，以增加其自身的穩(wěn)定，并由此增進其收益或銷售的穩(wěn)定性。由于在一定范圍內(nèi)，股東把收益不穩(wěn)定與風(fēng)險同等看待，因而通過并購實現(xiàn)企業(yè)多元化投資組合，降低企業(yè)收益的不穩(wěn)定性，必將對公司的股票價格產(chǎn)生有利的影響。

6拓展融資通道

經(jīng)過幾年的發(fā)展，對于并購的目標(biāo)公司市場來講，中國證券市場已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一是證券市場上的上市公司大多數(shù)不再是袖珍股；二是融資的通道制。從長遠來看，依靠上市公司融資依然是并購的動因之一。“殼”資源在中國證券市場比在一般市場經(jīng)濟國家有更高的價值，主要的原因在于它的稀缺性，而這種稀缺性實際上是由于特殊的制度而形成的。這使得那些有良好的發(fā)展前景又迫切需要資本市場支持的眾多的各種企業(yè)借殼上市和買殼上市成為其進入證券市場的主要途徑。

二、企業(yè)海外并購的選擇：

一般來說，在資產(chǎn)收購、股票收購和兼并這三種方式中，一半以上的海外并購都是以股票收購的方式完成的，資產(chǎn)收購次之，兼并最少。這與這三種并購方式的優(yōu)缺點以及當(dāng)前的海外并購形式密切相關(guān)。

1、資產(chǎn)收購

在資產(chǎn)收購中，收購方根據(jù)自己的需要，從目標(biāo)公司購入所需的資產(chǎn)。這樣，收購方可以確定收購的資產(chǎn)和承擔(dān)的債務(wù)，避免承擔(dān)目標(biāo)公司可能存在的巨額負債。一方面，資產(chǎn)收購在海外并購中能為企業(yè)尋求必要的戰(zhàn)略發(fā)展資源。

2、股票收購

股票收購相對簡單，收購方只需購買目標(biāo)公司的股票達到相對控股權(quán)即可。收購?fù)瓿珊?，目?biāo)公司仍然繼續(xù)存在，目標(biāo)公司所享有的專利權(quán)等難以確定的有利權(quán)利得以繼續(xù)保留。目標(biāo)公司的負債仍屬于目標(biāo)公司，收夠方僅以所持的股票比例為限對目標(biāo)公司承擔(dān)債務(wù)。股票收購可以使收購方極大地利用目標(biāo)公司的價值，拓展國外市場。一國企業(yè)要進入另一國市場時，往往會遇到的一個嚴(yán)重問題是該國市場格局早已形成，或有一定的關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘，很難占據(jù)期望的市場份額。但是，采取跨國購并這種形式，收購方可以很方便地獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場地位。由于股票收購在收購?fù)瓿珊?，目?biāo)公司依然存在，目標(biāo)公司的品牌、研發(fā)力量、研發(fā)人員、營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)專利都可為收購方所用。

3、兼并

兼并是幫助企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴大化的有效方式。通過產(chǎn)品品種、數(shù)量的增多來增加企業(yè)的絕對規(guī)模，提高市場占有率和產(chǎn)品的競爭能力，又可以提高企業(yè)的相對規(guī)模。

由于兼并耗資較多，且承擔(dān)的風(fēng)險較大。到目前為止中國企業(yè)海外并購中采用兼并方式的較少。從國際并購實踐上看，也是以跨國收購為主，兼并較少。因為跨國收購的目的和最終結(jié)果并不是改變公司或法人的數(shù)量，而僅僅是改變被購并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理關(guān)系。且兼并對方的企業(yè)，或完全收購對方企業(yè)的做法，必然引起對方國家和企業(yè)的警覺，增加市場排斥力量。

三、游戲公司被收購意味著什么

每一個并購可能采取的行動都不大1樣，要根據(jù)具體情況而定?？赐顿Y方收購的時候看重甚么，看重的是品牌，產(chǎn)品，還是團隊，還是某些關(guān)鍵人材。不重要的，就會砍掉?？赡軙脝T，可有可無的裁掉；可能會調(diào)劑崗位；可能會變動各種制度，比如要求大家按時打卡；可能會變更辦公場地；．．．總的來講，3個變化：有錢了；管的更嚴(yán)了；人員會調(diào)劑。

公司被收購意味著原有的公司管理模式以及企業(yè)文化就會發(fā)生改變。被收購后員工之前享受的薪酬福利體系會作廢，直接按照新公司的標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行。被收購之后公司的管理層會變更，所以會有一套全新的管理方式方法。

【法律依據(jù)】

《公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。