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本文介紹了建設(shè)項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理之間的聯(lián)系以及建設(shè)項目管理的各個方面，包括項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等方面。文章指出，在項目管理中合理安裝項目管理組織機構(gòu)是確保項目成功的組織保證，而建立質(zhì)量保證體系、控制施工環(huán)境和工序、進行成本管理和安全生產(chǎn)則是實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵。

建設(shè)項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理之間存在一定的聯(lián)系，它們在某些方面是相互依存的。項目經(jīng)理部能否正常運轉(zhuǎn)，首先是項目經(jīng)理的人選問題。選擇誰擔(dān)任項目經(jīng)理，根據(jù)建設(shè)項目的具體需要，不同的項目需要不同的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論水平、實踐經(jīng)驗等各方面的才能。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在項目管理中合理安裝項目管理組織機構(gòu)是一個非常重要的問題，高效組織機構(gòu)的建立是建設(shè)項目管理成功的組織保證。首先，要建立能夠完成管理任務(wù)，方便項目經(jīng)理指揮，自由運行，高效組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的是提供建設(shè)項目管理的組織爭議，良好的組織機構(gòu)能夠有效地完成建設(shè)項目管理目標，有效地應(yīng)對各種環(huán)境的變化，形成組織能力，使組織系統(tǒng)正常運行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目經(jīng)理部的管理任務(wù)。2、建設(shè)項目質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量保證體系。為了全面系統(tǒng)地落實質(zhì)量工作，首要任務(wù)是建立可靠的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針。具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和檢查性。（2）人．材料．機械控制。人是品質(zhì)的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制要以人為核心，以人為控制動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在建筑工程中，對材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。機械是實現(xiàn)施工的重要手段，是建設(shè)項目不可或缺的因素。對建設(shè)項目進度、質(zhì)量有直接影響。因此，選擇。使用機械設(shè)備很重要。（3）控制施工環(huán)境和施工工序。在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程地質(zhì)、水文、氣象等工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度的勞動環(huán)境，如勞動組合、工作場所、工作面等。因而，依據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響品質(zhì)的環(huán)境因素，采取有效措施嚴控，尤其是工地環(huán)境，應(yīng)建立文明施工環(huán)境，保證物料堆放有序，道路暢通無阻，為確保品質(zhì)和安全創(chuàng)造良好條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了將工程質(zhì)量從事后檢驗轉(zhuǎn)向預(yù)控，達到預(yù)防為主的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，統(tǒng)計、分析工序部分檢驗的數(shù)據(jù)，判斷工序整體質(zhì)量是否穩(wěn)定。3、建設(shè)項目的成本管理建設(shè)項目的成本是指以建設(shè)項目為成本計算對象的建設(shè)過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要的勞動創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著建筑工程管理在建筑行業(yè)的逐步普及，工程造價管理也逐漸受到人們的重視，已經(jīng)得到應(yīng)用?？梢哉f，項目成本管理已經(jīng)成為建筑項目管理向深層次發(fā)展的主要標志，因為它能體現(xiàn)建筑項目管理的本質(zhì)特征，能體現(xiàn)建筑項目管理的核心內(nèi)容，能提供衡量建筑項目管理業(yè)績的客觀尺寸。4、建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工管理所謂建筑工程安全管理，是指建筑工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的所有活動，通過具體控制生產(chǎn)因素，減少或消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，不發(fā)生事故，保證建筑工程的正常運行。

如何選擇合適的項目經(jīng)理？

標題：如何選擇合適的項目經(jīng)理？

在選擇項目經(jīng)理時，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮多個因素。首先，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜性和時間要求來選擇項目經(jīng)理的經(jīng)驗和技能水平。其次，應(yīng)考慮項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，包括溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力等。此外，應(yīng)考慮項目經(jīng)理的職業(yè)道德，確保其具有誠信和責(zé)任心。最后，應(yīng)考慮項目經(jīng)理的溝通技巧，確保其能夠有效地與各方溝通，協(xié)調(diào)和管理項目進度和資源。綜上所述，選擇合適的項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素，以確保項目的成功實施。

建設(shè)項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理之間存在相互依存的關(guān)系。在選擇項目經(jīng)理時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮多個因素，包括項目經(jīng)理的經(jīng)驗和技能水平、個人素質(zhì)、職業(yè)道德和溝通技巧等，以確保項目的成功實施。

《建筑法》

第七條建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；但是，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。

第八條申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（三）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；（四）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（七）建設(shè)資金已經(jīng)落實；（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。

第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

第十條在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一個月內(nèi)，向發(fā)證機關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)報告；中止施工滿一年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

第十一條按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向批準機關(guān)報告情況。因故不能按期開工超過六個月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報告的批準手續(xù)。