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一、股權(quán)分散化可能引發(fā)哪些法律問(wèn)題

分散式股權(quán)會(huì)引發(fā)的問(wèn)題是：

1．決策低效率甚至是無(wú)法決策。通常情況下，有限責(zé)任公司的決策權(quán)與股權(quán)比例是一致的。因此，股權(quán)的分散意味著決策權(quán)的分散。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的建立，意味著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初期對(duì)于項(xiàng)目的重要事項(xiàng)已經(jīng)達(dá)成了基本一致。

2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部心態(tài)不平衡。

3．不利于融資。

二、股權(quán)分散引發(fā)法律問(wèn)題怎么辦

1．加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)通過(guò)股東大會(huì)建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。尤其是隨著企業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范化、完善化，股東更應(yīng)公平、民主地評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，并對(duì)管理者有效履行職責(zé)產(chǎn)生重大影響。

2．通過(guò)股權(quán)變動(dòng)激勵(lì)的方式激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理層

股權(quán)激勵(lì)可以將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起、管理層會(huì)更加注重公司發(fā)展前景和未來(lái)價(jià)值，從而減少追求短期盈利的行為。當(dāng)企業(yè)建立股權(quán)變動(dòng)激勵(lì)制度后，管理層能感受到不進(jìn)則退的危機(jī)和發(fā)展空間。這樣的激勵(lì)方式會(huì)大大提高管理層的主動(dòng)性，促使管理層摒棄惰性，維持創(chuàng)業(yè)激情。

3．特殊情況下，可以采用雙重股權(quán)制

雙重股權(quán)制即同股不同權(quán)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)股東可以有多個(gè)投票權(quán)。大多數(shù)新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面更看重雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。例如，百度和京東的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)槿狈Y金而不得不引入一輪又一輪的投資，這就使得企業(yè)控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手上，而所有權(quán)大多在投資者那里。為避免惡意收購(gòu)，創(chuàng)始人采取了雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。

三、股權(quán)分散的好處

股權(quán)分散，意味著決策權(quán)分散。決策權(quán)分散的好處是：

1．股東可以充分討論公司發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)方針等重大決策，避免一言堂決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

2．股東可以充分討論公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分發(fā)表意見(jiàn)，避免盲目決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；

3．股東之間可以充分交流，避免決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。