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1、建立健全質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)：建立以項(xiàng)目部總工為施工質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理辦公室進(jìn)行具體管理，且配有持有質(zhì)檢工程師證件的專職質(zhì)檢員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，并在施工場(chǎng)隊(duì)中安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為質(zhì)檢員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

2、分工負(fù)責(zé)制

在質(zhì)量管理上，技術(shù)質(zhì)量辦公室主任全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，其他項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片管理責(zé)任制。

3、質(zhì)量管理目標(biāo)

設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量滿足國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。分項(xiàng)工程合格率100%;整套啟動(dòng)試運(yùn)期間主要儀表投入率100%，保護(hù)投入率100%，自動(dòng)投入率100%;建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故;光伏電站移交后第一年平均可用率≥95%。

4、質(zhì)量分析會(huì)制度

根據(jù)上段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)會(huì)分析，找出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題存在原因，并制定相應(yīng)的解決方案，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的處理結(jié)果進(jìn)行反饋，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

5、質(zhì)量保證體系運(yùn)行流程

建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師主持的質(zhì)量自檢體系。強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。

自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢內(nèi)控核心;按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。

自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量跟蹤控制。

自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，確保層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。