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意味著一個(gè)公司購買另一個(gè)公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的公司，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。

影響的層面有：

（一）文化、管理的模式的變化

公司的變更注定也會(huì)變更公司文化等，這時(shí)候可能就要去適應(yīng)一種新的公司文化以及管理模式。

（二）管理層變換

要改變公司的工作模式，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，所以收購公司必然會(huì)讓自己的管理層員工代替收購公司的員工；作為下屬，就不得不學(xué)會(huì)跟新的領(lǐng)導(dǎo)相處

（三）薪酬、福利的變化

在薪酬福利方面也意味著有所改變，兩種可能：一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變，一種是根據(jù)收購公司制定的新的薪酬福利來實(shí)行。

（四）規(guī)矩和操作方式改變

工作方式有了很大的變化，以往可能要求說話簡(jiǎn)單明了，但現(xiàn)在可能會(huì)要求更詳細(xì)具體，開會(huì)時(shí)間增加等。

一、公司收購一定要承擔(dān)債務(wù)嗎

公司收購不是一定要承擔(dān)債務(wù)的。一般情況下，公司收購屬于公司合并的一種法定情形，合并各方的債權(quán)應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。但合并前，債權(quán)人與債務(wù)人一方另有約定的，按照約定執(zhí)行。

二、公司收購前期準(zhǔn)備

收購方與目標(biāo)公司或其股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達(dá)成并購意向，簽訂收購意向書。

收購方為了保證并購交易安全，一般會(huì)委托律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等專業(yè)人事組成項(xiàng)目小組對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查；而目標(biāo)公司為了促成并購項(xiàng)目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動(dòng)人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標(biāo)公司披露信息不真實(shí)就會(huì)對(duì)另一方造成較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

所以，在并購的前期準(zhǔn)備階段，我們建議并購雙方簽訂獨(dú)家談判協(xié)議，就并購意向、支付擔(dān)保、商業(yè)秘密、披露義務(wù)以及違約責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行初步約定（收購方為上市公司，應(yīng)特別注意對(duì)方的保密及信息披露支持義務(wù)），這樣即可避免并購進(jìn)程的隨意性，又在并購前期談判破裂的情況下保障了并購雙方的利益。