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一、完善管理制度的制訂要科學(xué)務(wù)實(shí)。

制度的制訂必須符合客觀規(guī)律，符合實(shí)際情況，體現(xiàn)依法管理理念。貪大求全，好高騖遠(yuǎn)、生搬硬套的制度，會嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性和有效性。過硬的制度，必須符合科學(xué)管理的要求，制訂時(shí)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。同時(shí)，制度要富有針對性，盡可能的量化，不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題，應(yīng)堅(jiān)持成熟一個(gè)，實(shí)施一個(gè)。

二、完善管理制度的執(zhí)行要以人為本。

要以人的全面發(fā)展為基石，發(fā)揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關(guān)心人，使個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)相輔相成。切實(shí)培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，讓每一個(gè)員工關(guān)心企業(yè)，依戀企業(yè)，自覺維護(hù)企業(yè)的利益，把要我執(zhí)行變?yōu)槲乙獔?zhí)行，逐步形成一種敬業(yè)、責(zé)任、服從的執(zhí)行文化，不斷提高執(zhí)行力。

三、完善管理制度的執(zhí)行要職責(zé)明確。

責(zé)任不明，執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)盲點(diǎn)、真空。要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，使被管理者有章可循，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

四、完善管理制度的執(zhí)行要一視同仁。

制度的權(quán)威來自剛性，制度面前人人平等。落實(shí)制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務(wù)必做到令行禁止，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。

五、完善管理制度的執(zhí)行要強(qiáng)化督察。

人的惰性往往會讓制度在執(zhí)行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵與約束相結(jié)合的監(jiān)督體系，強(qiáng)化考核獎懲是保障制度執(zhí)行到位的關(guān)鍵。

六、完善管理制度的執(zhí)行要持續(xù)深入。

制度執(zhí)行的過程，應(yīng)是從理論--實(shí)踐--理論不斷充實(shí)、改進(jìn)、提高的一個(gè)良性循環(huán)過程。因此，制度的落實(shí)既要有自上而下的制訂、學(xué)習(xí)、貫徹、督查等一系列行動，還要有自下而上的動態(tài)反饋；既要有上下的縱向制約，還要有執(zhí)行者之間的平衡制約；既要看到問題的表面現(xiàn)象及直接原因，更要查找深層次根源，力求標(biāo)本兼治，從而推進(jìn)制度建設(shè)更上一層樓。