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質量檢查驗收管理制度

一、目標管理

1、堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設計思想，達到一流水平”的總指導思想，建立健全和落實公司的質量管理制度。

2、通過實施公司的質量管理制度做到各個項目分項工程100％達到合格，100％按圖施工，100％執(zhí)行合同條款，100％做好竣工后的服務，確保達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

二、組織管理

1、由公司質量部門負責人為首，組織實施各項目施工質量管理工作

2、公司質量負責人對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。

3、施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。

4、現(xiàn)場負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

5、現(xiàn)場管理人員在對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準。

6、不定期召開質量工作會議，總結前一階段的工程質量情況，布置下一階段工程質量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評杯。

7、項目工程開工前，編制《施工組織專項方案》中應有專項的質量管理內容，并制定有針對性的施工技術措施，用書面形對各級施工人員進行技術交底。

三、圖紙會審和技術交底

1、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計圖紙進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計圖紙會審記錄》形式做出會審記錄，并復印至總公司質安部以作備份。

2、工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。

四、施工現(xiàn)場管理

1、在圖紙會審完成后即提交開工報告，工程方可開工。

2、分公司項目部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。

3、在施工過程中，凡是需要分割排版的工序，項目部均應在工序開展前運用CAD進行電子排版，經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位確認簽字后方可施工。

4、工程項目部每周召開質量管理例會并做好記錄工作，檢查本周的工程質量情況，交待下周要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。

5、每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

6、在工序交接時，做好《工序交接檢查記錄》。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

7、分部分項工程完成后，由項目技術負責人組織建設單位、監(jiān)理單位、建設單位、公司質量部相關負責人進行評定驗收，并做好記錄簽字。不合格的應予以返工。

五、工程質量“三檢”管理

（一）自檢

1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。

（二）互檢

1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

（三）專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定

六、隱蔽工程檢查驗收

1、凡施工過程中的隱蔽工程，如吊頂工程、隔墻以及水管、線管的鋪設和干掛角鐵預埋件等，均應經(jīng)檢查人員檢查并確認簽字，方準隱蔽進行下道工序施工。

2、隱蔽工程檢查應及時。先由項目部質量員自檢合格后，備齊有關附件，通知建設單位、監(jiān)理單位和公司質安部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)與設計要求和驗收規(guī)范不符，項目部應立即組織相關技術人員進行返工，待達到設計要求和驗收規(guī)范后再進行驗收。

4、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關人員的責任。

5、對一般隱蔽工程的檢查驗收，要進行圖片記錄；對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，還應進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。

七、裝飾材料設備的質量控制

1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。

2、對于材料的確認進場控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，在材料進場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認簽字后方可進場使用。

3、裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。

4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。

5、測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。

八、工程資料管理

1、工程項目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預留一份在總公司質安部以作備案。

2、工程竣工完畢后項目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質安部存檔。

3、工程資料包括：

開工報告

施工組織設計

施工組織專項方案

隱蔽工程驗收記錄

材料進場報審表

竣工資料

備案表

竣工圖

九、質量事故報告制度

1、為提高質量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)公司質量管理目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：在質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部根據(jù)事故的類別性質，按下述要求進行報告：

質量問題：應在3天內將整改意見及結果以書面上報公司。

一般質量事故：應在2天內將整改意見書面上報公司，將整改落實情況及時反饋回公司。

重大質量事故：質量責任單位立即停工，擬定處理方案。在2小時內速上報公司。

十、質量教育及培訓

1、定期召開質量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。

2、每周進行一次現(xiàn)場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。

3、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。

4、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

十一、獎罰制度

因分包單位原因造成工程返工的，有權對其進行經(jīng)濟處罰。具體經(jīng)濟處罰額度＝直接損失費再次發(fā)生費工期延誤費。

十二、附則

本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

從各個方面都要嚴格把握住裝飾工程質量驗收這關才能讓客戶住上舒適的新房子。通過質量知識教育讓工人們在思想上進行提高，加上勤鍛煉技術，才能爭取不出現(xiàn)返工問題。定下目標，現(xiàn)場監(jiān)管，再次教育，正確引導，層層篩查，隱蔽的地方也不能放過，做好每一步企業(yè)才能創(chuàng)新高。