企業(yè)如何落實(shí)新調(diào)崗人員工資制度
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在職員工不稱職（不勝任工作），用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)力、經(jīng)雙方協(xié)商薪酬標(biāo)準(zhǔn)（書面形式）確定，執(zhí)行調(diào)崗后新工資標(biāo)準(zhǔn)。 一、企業(yè)調(diào)崗的目的之一就是合理的調(diào)整薪酬，否則對(duì)許多企業(yè)而言，調(diào)整崗位就失去了意義。對(duì)于勞動(dòng)者不勝任工作的情形，法律規(guī)定了用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)利，經(jīng)雙方協(xié)商薪酬標(biāo)準(zhǔn)（書面形式）確定，執(zhí)行調(diào)崗后新工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位管理包含了崗位的薪酬管理，崗位異動(dòng)也往往伴隨著崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，法律規(guī)定了企業(yè)在員工不勝任前提下可調(diào)崗，其讓渡的應(yīng)當(dāng)是完整的崗位管理權(quán)，該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、新的考核辦法等。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，否則有違于“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面，為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用，企業(yè)在調(diào)薪操作時(shí)應(yīng)當(dāng)基于以下前提： 1、有明確的崗位職系和薪酬對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；若無制度規(guī)定和合同約定，調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定，而不能由用人單位單方確定。 2、與員工書面確定新的崗位與報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
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企業(yè)該對(duì)員工進(jìn)行合理的調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的，需要與員工進(jìn)行協(xié)商，或者員工確實(shí)不能勝任現(xiàn)在的崗位。調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職屬于更改勞動(dòng)合同，因此必須要征得員工同意，如果員工不同意，卻又無法勝任現(xiàn)在工作的，用人單位可以提前三十天通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同，并支付一個(gè)月工資。
企業(yè)制定工資支付制度的方式是： 1、企業(yè)一般不能由管理方單方制定內(nèi)部的工資支付制度，需經(jīng)一定的民主程序制定； 2、企業(yè)有義務(wù)將生效的內(nèi)部工資支付制度告知全體職工； 3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)將生效的工資支付制度報(bào)勞動(dòng)保障行政部門備案。
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如何制定企業(yè)工資支付制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等因素，根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》通過與職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或者其他形式協(xié)商制定內(nèi)部的工資支付制度。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高，國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。
2020.10.23 197 -
企業(yè)如何制定工資支付制度？企業(yè)制定工資支付制度的方式為：應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等因素，根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》通過與職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或者其他形式協(xié)商制定內(nèi)部的工資支付制度。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高，國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。
2020.06.06 142 -
調(diào)崗調(diào)薪的企業(yè)規(guī)章制度由誰制定調(diào)崗調(diào)薪的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)由公司企業(yè)的股東大會(huì)研究制定，對(duì)員工崗位的調(diào)整主要有雙方協(xié)商一致的調(diào)整、法定事由的調(diào)整及用工單位單方的調(diào)整。
2020.06.20 179
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如何落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力管理制度
執(zhí)行力的落實(shí)要靠組織的一種形式，比如會(huì)議、檢查、周考核、月考核等等，要有執(zhí)行部門，也要有監(jiān)督部門或人員。否則管理制度難以落實(shí)到位。
2022-10-22 15,340 -
如何合理制定企業(yè)員工調(diào)崗調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)
1、在勞動(dòng)合同中，約定調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)職的彈性條款。 2、在企業(yè)的規(guī)章制度中，明確約定調(diào)崗調(diào)薪調(diào)職的情形，進(jìn)行公示并且要求員工簽字確認(rèn)。 3、制定好崗位說明書，明確崗位職責(zé)。公司只有制訂了崗位說明書，明
2022-11-12 15,340 -
調(diào)崗調(diào)薪的企業(yè)規(guī)章制度
1、用人單位應(yīng)制定具有可操作性的調(diào)崗調(diào)薪制度。內(nèi)容如下： （1）崗位名稱及崗位職責(zé)，考核量化標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬與崗位的掛鉤管理； （2）調(diào)崗調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的考核成績(jī)達(dá)到某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，用人單位有權(quán)
2023-06-10 15,340 -
企業(yè)如何進(jìn)行員工調(diào)崗調(diào)薪？
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)和調(diào)動(dòng)，需要與員工協(xié)商，或者員工不能勝任當(dāng)前崗位。調(diào)動(dòng)和調(diào)動(dòng)是勞動(dòng)合同的變更，必須經(jīng)員工同意。員工不同意但不能勝任現(xiàn)任工作的，用人單位可以提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)合同，
2021-12-21 15,340
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企業(yè)裁員如何賠償員工公司要裁員，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)最高不得超過職工月平均工資三倍的數(shù)額，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，
1,131 2022.06.22 -
01:01
企業(yè)辭退員工如何賠償企業(yè)辭退員工的情形可以分為三種，第一種是企業(yè)辭退員工屬于非過失性辭退，用人單位應(yīng)給予勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限計(jì)算，每滿一年支付一個(gè)月的工資。如果是六個(gè)月以上不滿一年的，按照一年計(jì)算。不滿六個(gè)月的，則向勞動(dòng)者支
6,155 2022.04.17 -
00:55
企業(yè)裁員如何賠償被企業(yè)裁員的賠償標(biāo)準(zhǔn)如下，職工被公司辭退，符合經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件的，按照職工在本單位工作年限每滿一年一個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；六個(gè)月以下的，給予勞動(dòng)者半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；勞動(dòng)者的月工資高于用人單位所在地的直
639 2022.06.01
