考核委員會的職責包括哪些？年度考核的基本程序有哪些？
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第十四條公務(wù)員考核要科學合理，注重實效，簡便易行。按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進行，由機關(guān)人事管理部門組織實施。 第十五條機關(guān)在年度考核時可以設(shè)立考核委員會(考核小組)。考核委員會(考核小組)由本機關(guān)領(lǐng)導成員、人事管理部門及其他有關(guān)部門人員和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由民主推選產(chǎn)生，人數(shù)不少于考核委員會(考核小組)總?cè)藬?shù)的三分之一。 第十六條考核委員會(考核小組)的職責是： (一)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本機關(guān)年度考核實施辦法; (二)組織、指導、監(jiān)督本機關(guān)年度考核工作; (三)審核主管領(lǐng)導人寫出的考核評語及提出的考核等次意見; (四)審核公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。 第十七條年度考核的基本程序： (一)被考核公務(wù)員按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》(詳見附件2)，并在一定范圍內(nèi)述職或民主評議; (二)主管領(lǐng)導在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)公務(wù)員平時考核、個人總結(jié)、定期考核測評結(jié)果(《公務(wù)員定期考核測評參考表》詳見附件3，各單位可結(jié)合實際對本表進一步細化或者量化)，寫出評語，提出考核等次意見，再由考核委員會(考核小組)擬定考核等次; (三)對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內(nèi)公示; (四)由本機關(guān)負責人或授權(quán)的考核委員會(考核小組)確定考核等次; (五)由公務(wù)員本人在《公務(wù)員年度考核登記表》簽署意見后，考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員(《公務(wù)員年度考核結(jié)果通知書》詳見附件4)。 第十八條公務(wù)員對年度考核定為不稱職等次不服的，可以按照有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和申訴。 第十九條各機關(guān)應(yīng)當將《公務(wù)員年度考核登記表》存入本人檔案。
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薪酬與考核委員會的主要職責有以下幾點： （一）研究績效考核標準，進行考核并提出建議； （二）根據(jù)各崗位的主要范圍、職責、重要性、并參考其他相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平，制定薪酬計劃或方案；薪酬計劃或方案包括但不限于：績效評價標準、程序及主要評價體系、獎勵和懲罰的主要方案和制度； （三）審查員工履行職責的情況并對其進行年度績效考評； （四）對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督； （五）公司董事會授權(quán)其他事宜。
1.組織考察組，制定考察工作方案。 2.同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導成員就考察工作方案溝通情況，征求意見。 3.根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告。 4.采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。 5.綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導交換意見。 6.考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經(jīng)組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
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公務(wù)員年度考核內(nèi)容一、公務(wù)員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎(chǔ)。 二、年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。 三、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本機關(guān)參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)，最多不超過百分之二
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