1、以評代考走過場。在實際工作中，有些單位怕麻煩、求簡單，于是就自行其是，不按文件規(guī)定辦事，隨意更改、簡化考核內(nèi)容與考核程序。有的單位只是機械地開個會議學(xué)學(xué)文件，測評一下，評出優(yōu)秀了事;有的單位雖按程序進行，但個人述職只羅列工作，存在問題一帶而過，缺乏總結(jié)分析。最終每個人的考核等次，只是根據(jù)年度優(yōu)秀指標(biāo)，完全依據(jù)民主測評結(jié)果而定。這樣，勢必造成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣的不良現(xiàn)象，挫傷了公務(wù)員的工作積極性。 2、平時考核難開展。平時考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。平時考核由于在《考核暫行規(guī)定》中只是作了一般性要求，不直接導(dǎo)致獎勵和懲戒，因而在考核中大都未引起應(yīng)有重視，甚至認(rèn)為可有可無而未開展。有的雖認(rèn)為平時考核非常必要，但實際工作中比較難操作也不好開展。 3、優(yōu)秀等次難確定。在優(yōu)秀等次與不稱職等次的確定上，通常情況下存在下列問題。一是在優(yōu)秀名額的分配上。二是優(yōu)秀人員的確定。三是對那些工作表現(xiàn)差，應(yīng)定為不稱職等次的，只要不是違法亂紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，大都礙于情面，采取息事寧人的態(tài)度，對其姑息遷就，做個好人，勉強定為稱職了事。 4、分級分類考核未實施。目前，公務(wù)員考核一般按管理權(quán)限進行，即擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員由任免機關(guān)考核，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員由單位考核，在具體操作中，一般是凡領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是什么級別、什么單位與職位都有組織部門負責(zé)考核，凡其他工作人員均由本單位負責(zé)考核，這樣就出現(xiàn)了工作性質(zhì)不同、職位不同、職責(zé)不同、職級不同的公務(wù)員，在同一個籠統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)下進行考核的局面，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性，公務(wù)員德、能、勤、績等情況缺乏可比性，最終考核結(jié)果缺乏客觀性、公正性。