工資集體協(xié)商制度作為符合市場經濟體制要求的工資分配決定機制，無論對于企業(yè)還是職工來說，都是公平的、合理的。那么，工會如何在推進工資集體協(xié)商工作中發(fā)揮作用呢？應當從以下三個方面入手：工作內容要明確工會在工資集體協(xié)商中的主要工作做好宣傳。工會要注意采用各種形式和手段向行政方和職工廣泛宣傳法律、法規(guī)和政策，為企業(yè)開展工資集體協(xié)商營造輿論氛圍。建立協(xié)商小組。要組織好協(xié)商小組，避免工會主席一人單獨代表職工進行協(xié)商。有代表性的高素質協(xié)商小組是成功的關鍵。代表性是指要能代表企業(yè)的不同層面，有影響、有地位、有責任心；高素質體現(xiàn)在知識和才能方面，在工資集體協(xié)商中，要做到有理有據(jù)，使對方信服和重視，高素質協(xié)商小組至關重要。外部資料方面，主要了解掌握下列情況：本市（或國內）國有、集體、外商投資企業(yè)以及私營企業(yè)中相同行業(yè)的職工年平均工資水平和增（減）比例。2.當?shù)卣l(fā)布的工資指導線。3.當?shù)卣l(fā)布的城鎮(zhèn)居民消費品價格指數(shù)。4.國內同一投資主體的企業(yè)職工年平均工資水平。5.本地區(qū)或其他地區(qū)同行業(yè)企業(yè)工會，在工資集體協(xié)商中的有關情況。內部資料方面，工會應通過企業(yè)財務、勞資、生產、銷售等部門收集企業(yè)上年度和本年度的經營實績或預計的數(shù)據(jù)資料。擬定工資集體協(xié)商計劃或方案。在擬訂企業(yè)工資集體協(xié)商計劃或方案時，制定目標非常重要，一般制定目標，區(qū)分為三個層次：希望達到的目標，是談判者想獲得的最高利益；必須達成的目標，也就是協(xié)商的底線；靈活機動的目標，在必要時可以放棄。把目標分清主次，使目標具有彈性，增加協(xié)商的回旋余地。協(xié)商策略要得當雙贏策略。在集體協(xié)商過程中，要取得雙方滿意的結果，既要考慮職工的利益目標，也應兼顧企業(yè)行政方面的利益目標，使集體協(xié)商從企業(yè)實際出發(fā)，通過有效的協(xié)商談判，使雙方共同受益。重點切入策略。工會在工資協(xié)商中應抓住重點，慎重地選擇協(xié)商的切入點。工會在工資協(xié)商中，可以從不同角度對工資和增長幅度進行測算，在此基礎上準備幾種方案。并從中選擇理由最充分、最有說服力，對談判最有利的方案作為工資協(xié)商的切入點，爭取理想的結果。讓步策略。在工資協(xié)商的過程中，讓步是使協(xié)商繼續(xù)進行并取得協(xié)商成功的常用策略。但是，由于讓步涉及到眾多因素，包括采用什么方式讓步，什么時候讓步，以什么來讓等，都需要進行縝密考慮。迂回策略。有時協(xié)商經反復商談，達不到基本目的，可要求暫時休會，便于內部進一步統(tǒng)一思想，同時加強對對方的個別工作，還可對容易的問題先談，達成某些協(xié)議，難的問題最后談，通過小問題的逐步化解達到整個問題逐步解決的目的。留有余地策略。如在工資協(xié)商中，行政方提出的方案與乙方方案比較接近，也不要馬上答應，結束協(xié)商，還可以提出一些問題與其商量，并且留有一定的余地，這樣使自己處于主動的地位，也使對方感到并不吃虧。推進措施要得力以各級協(xié)調勞動關系三方會議為依托，推進工資集體協(xié)商。各州地市勞動保障部門、工會和企業(yè)聯(lián)合會要把推進工資集體協(xié)商工作擺上重要日程，加強組織領導，從各地實際出發(fā)對本地區(qū)推進工資集體協(xié)商工作作出部署和安排，制定切實可行的工作規(guī)劃和目標措施，有計劃有步驟地加以推進。用典型引路，以點帶面，推進工資集體協(xié)商?？梢赃x擇一些生產經營比較正常，管理基礎比較扎實，工會工作開展比較好的企業(yè)先行試點，在總結經驗擴大范圍的基礎上，不斷健全機制，充實內容逐步規(guī)范運作，提高工資集體協(xié)商的水平，以點帶面逐步推進。要正確處理各方利益分配關系。推行工資協(xié)商，要妥善處理好各方利益分配關系。要正確處理出資人、經營者與職工之間的關系，企業(yè)科技管理人員與一般職工之間的關系，不同層次、不同崗位工種職工之間的關系，持股職工與未持股職工之間的關系，按勞分配與按其他生產要素分配之間的關系，工資分配與企業(yè)經濟裁員、再就業(yè)安置、保險福利之間的關系等。努力做到統(tǒng)籌兼顧、科學合理、公平公正。