實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)電算化的對(duì)策是什么?工業(yè)企業(yè)電算化的對(duì)策有哪些?
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1.工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天,已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡單結(jié)合,而是發(fā)展成為一門延伸到企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等門類的綜合性學(xué)科。它的推廣應(yīng)用不再是單純的財(cái)務(wù)管理工作,而是正朝著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(ERP)方向發(fā)展。筆者清楚地認(rèn)識(shí)到,要想實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化,必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)ERP系統(tǒng),即企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并在業(yè)務(wù)量比較大的幾個(gè)部門建立獨(dú)立的子系統(tǒng),比如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)等。各子系統(tǒng)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心,通過網(wǎng)間聯(lián)合與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)相連接,實(shí)現(xiàn)信息資源在各部門之間的相互溝通和共享。 2.以商品化軟件為契機(jī),開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件目前,我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門使用的會(huì)計(jì)軟件,一種是國外開發(fā)的經(jīng)過漢化的會(huì)計(jì)軟件,這是按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的;另一種是國內(nèi)企業(yè)開發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件。這種軟件由于受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響,價(jià)格比較昂貴,但它是由各方面專家共同開發(fā)的,軟件實(shí)施周期短,見效快。因此,對(duì)于缺乏軟件開發(fā)隊(duì)伍的單位來說,采用商品化軟件是比較明智的。另外,我們還可以在同行業(yè)之間組織力量開發(fā)適用于某種行業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件。實(shí)行集中開發(fā),共同使用,集中管理和維護(hù),這樣可以節(jié)省大量的資金,是開展會(huì)計(jì)電算化工作既經(jīng)濟(jì)又適用的捷徑。目前,我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)知識(shí),建立一套科學(xué)的財(cái)會(huì)綜合管理體系和會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展規(guī)劃,建立行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公關(guān)小組,開發(fā)適合企業(yè)內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)電算化軟件。 3.搞好計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作,走全員化管理的道路會(huì)計(jì)電算化工作的關(guān)鍵是應(yīng)用,特別是從事具體管理工作的人員,他們的會(huì)計(jì)電算化水平直接影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平。所以,會(huì)計(jì)電算化工作要得到全面的發(fā)展,必須走全員化管理的道路。全員化管理就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部從事各項(xiàng)管理工作的人員,在搞好本職工作的基礎(chǔ)上,協(xié)同從事計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)人員,培養(yǎng)出一大批能從事多種工作的人才。實(shí)踐證明,走全員化管理道路是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的最有效途徑。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,可以采用全方位全員雙向培訓(xùn)。另外,還可以引進(jìn)一些比較完善的會(huì)計(jì)軟件或軟件包,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行局部修改,這樣可以減少軟件開發(fā)資源的極大浪費(fèi)和軟件開始使用的周期,提高軟件開發(fā)工作的效率。
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對(duì)省重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目給予一次性補(bǔ)助外,還將每年支持10個(gè)省重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),每個(gè)園區(qū)補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)為100萬元。同時(shí),對(duì)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)和基地內(nèi)的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目給予補(bǔ)助,對(duì)舉辦文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全國性、全省性重大活動(dòng)項(xiàng)目或文化產(chǎn)業(yè)論壇等給予資助,對(duì)數(shù)字影院建設(shè)、大型劇目演出、演藝市場(chǎng)院線建設(shè)給予支持。 1、降低準(zhǔn)入門檻 對(duì)非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)有了一些明確的政策規(guī)定。鼓勵(lì)民營資本、外資進(jìn)入政策許可的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,特別是要參與國有文化企業(yè)的股份制改造,最終目的是形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。 2、財(cái)政資金的支持力度比較大,也非常明確 現(xiàn)在中央財(cái)政和部分地區(qū)的地方財(cái)政都已經(jīng)設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金,中央財(cái)政要明顯增加專項(xiàng)資金的規(guī)模,主要工作是以貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)貼、資本金注入等方式來促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這方面也需要進(jìn)一步細(xì)化。 3、設(shè)立中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金 使其作為文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的文化企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資,推動(dòng)文化企業(yè)并購重組,推動(dòng)文化資源的整合和文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實(shí)維護(hù)國家文化安全。 現(xiàn)在這個(gè)基金管理公司已經(jīng)成立,主要是由財(cái)政部采取注資的方式,吸收國有企業(yè)、國有金融機(jī)構(gòu)的資金,采取市場(chǎng)化的方式來運(yùn)作。 4、鼓勵(lì)上市融資 鼓勵(lì)有條件的文化企業(yè)通過主板、創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行上市融資,同時(shí)明確要求現(xiàn)在已經(jīng)上市的文化企業(yè)要通過多種形式作為戰(zhàn)略投資者推動(dòng)文化企業(yè)的并購重組。 5、明確提出文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的問題 隨著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷加快,文化產(chǎn)業(yè)的影響面越來越大,但是現(xiàn)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中所面臨的一個(gè)非常突出的問題是人才的極其匱乏,特別是懂經(jīng)營、善管理的人才極少。 下一步要通過引進(jìn)、培訓(xùn)甚至在高等院校設(shè)立專門的學(xué)院來加快文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng),也可以采取適當(dāng)?shù)姆绞皆趪馕恍iT人才投身于中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 6,明確提出國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的問題 文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有很大一部分是內(nèi)容生產(chǎn),內(nèi)容生產(chǎn)必然會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題,一方面要加大現(xiàn)有的文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法力度,另一方面要加快立法的步伐。 7、深化文化體制改革 對(duì)深化文化體制改革要從“三個(gè)一批”來理解——做優(yōu)做強(qiáng)一批,整合重組一批,停辦退出一批——只有這樣才能真正推動(dòng)文化資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)適度集中。
按照國家有關(guān)規(guī)定,在國家有關(guān)部門公告項(xiàng)目補(bǔ)貼目錄之后,按照合同簽訂的結(jié)算周期,電網(wǎng)企業(yè)在收到中央財(cái)政撥付的補(bǔ)助資金后,根據(jù)項(xiàng)目的《發(fā)電電量定額補(bǔ)貼通知單》并經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn),及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)付補(bǔ)貼。
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