結(jié)合筆者了解到的情況，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.資金問題 中小企業(yè)規(guī)模普遍不大，實(shí)現(xiàn)ERP意義上的會(huì)計(jì)電算化，需要廠房、設(shè)備、技術(shù)、人才的長期支撐，而系統(tǒng)化建立一套會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，費(fèi)用全部由企業(yè)自己承擔(dān)的話，將是一筆很大的支出。因此，有的中小企業(yè)更愿意把資金投資到見效快，投入少的項(xiàng)目中去，而不愿意投資到會(huì)計(jì)電算化上去。 2.技術(shù)問題 會(huì)計(jì)電算化不僅需要資金，更需要技術(shù)。軟件的使用和維護(hù)，硬件的配置和故障排除、電子線路的布置等等，只要在哪一個(gè)方面出了問題，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)也是始終困擾中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化的障礙。沒有技術(shù)的支撐，我們配置的電算化系統(tǒng)只是一堆廢鐵。而人工系統(tǒng)就不存在這個(gè)問題。因此，技術(shù)是制約中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化的主要因素。 (1)人才問題 企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)電算化需要人才，特別是既懂計(jì)算機(jī)又懂會(huì)計(jì)電算化的復(fù)合型人才。而要把這兩個(gè)專業(yè)都學(xué)好卻是很難的一件事。因此在人才配置上，就需要配置計(jì)算機(jī)專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)兩個(gè)專業(yè)的人才，給企業(yè)增加了不少額外的費(fèi)用。因此，人才是制約中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化的瓶頸。 (2)管理問題 企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，就需要按照會(huì)計(jì)電算化的要求來重新設(shè)置工作崗位，重新進(jìn)行權(quán)限分配，以保證會(huì)計(jì)電算化工作能正常進(jìn)行。因此，在原有的模式上，增加了管理上的要求，也就是要求企業(yè)的管理模式和會(huì)計(jì)電算化的管理要求相一致。如果會(huì)計(jì)軟件很先進(jìn)，而企業(yè)的管理理念相對落后的話，會(huì)計(jì)軟件不僅不能很好的發(fā)揮作用，反而會(huì)給企業(yè)增添不少麻煩，阻礙企業(yè)事務(wù)的正常開展。因此要求企業(yè)在管理上相應(yīng)要滿足會(huì)計(jì)電算化的要求。 (3)效益問題 會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對企業(yè)的影響主要是在管理方面，特別是信息上的，它具有手工系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性，如信息的及時(shí)性、多元性、開放性、集成性等。但是管理效益在短期內(nèi)是很難直接表現(xiàn)出來的，因此，很多中小企業(yè)更愿意把有限的資金投入到見效快限制少的項(xiàng)目，而不愿意建設(shè)會(huì)計(jì)電算化。而且管理上的效益很難量化，這也是打擊中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化熱情的一個(gè)因素。 當(dāng)然，影響中小企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化的因素還有很多，我們在這里也不可能都列舉出來，我們認(rèn)為，制約中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的主要因素是資金、技術(shù)、人才、管理和效益。