企業(yè)規(guī)范化標準化管理問題與民營企業(yè)存在的問題
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隨經濟30飛躍式發(fā)展相較于企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展管理短板問題漸突幾乎非解決步企業(yè)發(fā)展數處于規(guī)范化標準化管理階段型企業(yè)內部管理已經定基礎例移、石油等特型企業(yè)數缺乏明確管理提升路徑進行模式創(chuàng)新、標準化管理等問題待明晰內民營企業(yè)數處于規(guī)范化管理階段特別企業(yè)面越越激烈外部競爭內部管理短板明顯影響業(yè)務發(fā)展由于企業(yè)內部缺乏專業(yè)才、理論認識足等各類原通專業(yè)管理咨詢公司完善管理必趨勢管理咨詢公司幫助企業(yè)建立科管理體系企業(yè)花費少見效快西管理理論基礎管理技術何應用企業(yè)呢企業(yè)咨詢公司都必須清楚認識問題否則定現水土服癥狀：內企業(yè)發(fā)展歷史短管理規(guī)范性夠案例提及沒數據計算考核指標現象二情文化西管理涉及較少素管理核藝術性所、企業(yè)績效考核三層面企業(yè)績效三層面組織績效、部門績效績效組織績效核影響素企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、管理團隊受其外界素影響企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、核競爭力強弱、競爭格局復雜程度、市場競爭激烈程度部門戰(zhàn)略實施操作基本單元總體目標解各部門執(zhí)行結壞影響部門績效部門目標解崗位才涉及力資源績效管理提升企業(yè)績效要總體戰(zhàn)略規(guī)劃始企業(yè)所處各類市場、各類業(yè)務詳細規(guī)劃涉及組織結構調整部門職責責任邊界劃信息流、資金流、物流等流程合理順暢企業(yè)文化氛圍營造組織行規(guī)范力資源規(guī)劃、薪酬績效考核設計等諸內容總企業(yè)戰(zhàn)略高層決策團隊直接影響組織績效部門績效部影響組織績效達績效影響部門績效三者綜合構企業(yè)績效自看力資源管理基礎工作企業(yè)整體績效影響間接性希望通力資源管理提升企業(yè)整體績效邏輯問題難奏效面現實問題定要癥藥痛醫(yī)、腳痛醫(yī)腳西醫(yī)式速效療要慎重否則按葫蘆浮起瓢邯鄲步式機械模仿企業(yè)戰(zhàn)略高層決策團隊直接影響組織績效部門績效部影響組織績效達績效影響部門績效三者綜合構企業(yè)績效二、何使企業(yè)績效考核效發(fā)揮作用1.高層管理者高度重視績效管理導入企業(yè)項組織變革面績效管理引入涉及利益配問題由于變革諸確定性家未預期明確績效管理推行受自各級管理者員工強阻力績效管理工作負責部門推風口浪尖另面績效管理觸及企業(yè)管理面面包括績效管理計劃、輔導、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作都需要同部門收集量企業(yè)工作績效數據所高層管理者沒高度重視沒給予該項變革工作力支持績效管理負責部門工作展面臨困難其部門管理者員工配合程度打折扣績效管理工作導入能停滯前或流于形式2.直線管理者責任位除高層管理者高度重視支持外強化直線經理績效責任意識至關重要績效管理工作僅僅力資源管理部門事情自目標解、斷指導溝通交流程般說績效管理力資源管理部門角色定位應該整企業(yè)績效管理游戲規(guī)則制定者、宣傳者、培訓者、推廣者實施監(jiān)督者直線管理者角色定位績效管理案細化者、實施者反饋者即根據同部門特色細化績效考核案若脫離直線管理者具體工作績效管理工作變源水本木3.案設計科合理績效案要實現科合理設計四面工作非重要績效管理體系核要素要齊全包括誰做、考核誰、誰考核、考核、考核、久考核、結用、結何反饋、何溝通改進等內容二企業(yè)所崗位進行層類同系列層崗位其考核周期、指標類別權重、績效工資比例等各面應所區(qū)別三指標選擇要遵循二八原則突重點強求面面俱；定性指標考核根據崗位性質同靈采用360度各面維度；績效目標值確定要合理科能由自設定否則脫離績效管理初衷四績效考核結應用要全面應僅僅與績效工資掛鉤其范圍應涉及晉升、培訓、調崗、調薪、終獎金等面若企業(yè)缺乏績效管理案設計面才建議引入第三機構協(xié)助制定4.案宣傳要深入基層案范圍宣傳績效管理順利實施重要保證面案進行全面且深入宣傳講解才能確保各級管理者執(zhí)行者理解掌握績效管理案操作要領更推進工作展；另面通案力宣傳讓全體員工清楚解企業(yè)導向何種行反何種行并逐步形良企業(yè)文化確?？冃Ч芾砉ぷ髌谪瀼芈鋵嵈_保案宣傳工作能取更效建議采取介質式結合宣傳式發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽等種式5.溝通貫于始終企業(yè)員工級領導雙向溝通績效管理命線部企業(yè)都忽略績效溝通重要性強調評估階段工作績效溝通計劃、輔導、評估、反饋、激勵等同階段都要貫穿始終員工角度說與級領導及效溝通助于發(fā)現自階段工作足并確立階段績效改進點提升自工作績效處外效溝通基礎進行績效考評雙共同解決問題機員工參與工作管理種形式能激發(fā)員工主翁責任強化責任管理者說通與員工效溝通助于全面解員工工作情況、掌握工作進展信息并針性提供相應輔導幫助屬提升能力保證績效管理制度順利實施
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部分工程招標都采用“合理低價法”評標。一些工程隊以攬工程為目的，盲目投標，參與競標。中標后，考慮到中標價太低，無利可圖，便拒簽合同，主動放棄中標權。還有一些工程隊在施工過程中，發(fā)現該工程造價大于中標價，情愿支付合同違約金，要求中止合同。
問題通知如下： 一、各部門應通知本部門脫鉤企業(yè)于1999年8月31日前按照資產劃轉、產權登記、工商變更登記的先后順序分別到財政部、各級工商行政管理機關申請辦理相關手續(xù)，其中根據中辦發(fā)〔1999〕10號文件規(guī)定，有關部門和中介機構對企業(yè)1998年度決算審計中發(fā)現較大問題或者接收單位認為移交單位存在較為嚴重帳實不符問題，必須進行清產核資的企業(yè)，應在1999年9月30日前到財政、工商部門辦理有關手續(xù)，并提交清產核資結果批復文件。 二、凡按中辦發(fā)〔1999〕1號等有關文件移交中央管理、并入重點企業(yè)或企業(yè)集團、重組新建集團，以及移交地方管理的企業(yè)，均需按規(guī)定辦理資產劃轉、產權登記手續(xù)，并根據不同情況按本通知的要求提交有關文件、資料。 三、脫鉤后直接交由中央管理的企業(yè)，由脫鉤企業(yè)向財政部申辦變動產權登記手續(xù)，并提交以下文件、資料： 1．脫鉤企業(yè)申辦變動產權登記的申請書； 2．資產劃轉批準文件； 3．財務關系在財政部單列的批準文件； 4．經中介機構審計的1998年度財務會計決算報表； 5．產權登記證及企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件； 6．子公司名單等有關文件（與財務關系單列文件一致的可不再提供）； 7．修改后的企業(yè)章程； 8．企業(yè)脫鉤前母、子公司情況表，其中移交企業(yè)出資者是多元投資主體的，還是同時填報出資者情況表（詳見附表 一、附表二）； 9．其他應提交的文件，如有“撥改貸”資金本息余額、經營性基金本息余額轉增國家資本的，應提交國家計委、財政部的批復文件（復印件，下同）。 四、脫鉤后重新組建企業(yè)集團并交中央管理的，由新組建的集團母公司到財政部申辦母公司新設產權登記和被并入企業(yè)的變動產權登記手續(xù)，除需提交本通知第三條有關文件外，還應提交以下文件、材料： 1．國家經貿委批準的企業(yè)集團組建方案； 2．被并入企業(yè)加入集團的批準文件或協(xié)議； 3．工商行政管理部門的企業(yè)名稱預先核準通知書。 五、脫鉤后并入大型企業(yè)或企業(yè)集團的，由并入企業(yè)向財政部申辦并入企業(yè)與被并入企業(yè)的變動產權登記手續(xù)，并提交下列文件、資料：1．國家經貿委批準的并入方案；2．并入企業(yè)與被并入企業(yè)屬于不同主管部門的，應提交由被并入企業(yè)的原主管部門與并入企業(yè)簽訂的移交協(xié)議； 3．并入企業(yè)與被并入企業(yè)經中介機構審計的1998年度財務會計決算報表；4．并入企業(yè)與被并入企業(yè)產權登記證及企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本（復印件）；5．被并入企業(yè)脫鉤前母、子公司（或企業(yè)）情況表，其中被并入企業(yè)出資者是多元投資主體的，還要同時填報出資者情況表（詳見附表 一、附表二）；6．修改后的企業(yè)章程；7．其他應提交的文件。 六、脫鉤后移交地方管理的，應由原主管部門向財政部申辦資產劃轉手續(xù)，并按本通知第三條的規(guī)定提交文件、材料。地方國有資產管理部門應在接到上級部門資產劃轉的通知后，及時予以辦理產權登記手續(xù)。 七、脫鉤后部門劃轉在股份公司中持有的國有股權，由該部門向財政部申辦股權劃轉手續(xù)，并提交下列文件、材料： （一）中央黨政機關非金融類企業(yè)脫鉤工作小組審批文件； （二）股權持有部門關于股權劃轉的申請報告； （三）經中介機構審定的1998年度財務決算； （四）股份公司章程、營業(yè)執(zhí)照復印件； （五）股權受讓方公司章程、營業(yè)執(zhí)照及財務報告； （六）其他有關材料。 八、凡關閉、撤銷或破產的企業(yè)由原主管部門向財政部申辦注銷產權登記，辦理注銷產權登記的企業(yè)應提交下列文件： 1．關閉、撤銷或破產的批準文件； 2．經合規(guī)性審核的資產評估報告； 3．經審計的1998年度財務決算報表； 4．財產清算報告和清算收入處置方案； 5．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復印件； 6．企業(yè)產權登記證（原件）； 7．其他應提交的文件。
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退休人員社會化管理存在的問題對企業(yè)退休職工社會化管理來說，建立系統(tǒng)完善的社會保障體系可以保障職工的老年生活不會因為企業(yè)改制或關停并轉而受到損害，為離退休職工規(guī)避風險。同時，實現企業(yè)離退休職工社會化管理可以提高離退休職工的生活質量，為企業(yè)減輕負擔，實現社會的穩(wěn)定與和諧。
2020.05.15 361 -
民營企業(yè)融資問題案例中問題有哪些民營企業(yè)融資問題案例中問題有： 1、管理監(jiān)督機制缺位，形成道德風險。 2、信息傳遞不對稱，形成數據風險。 3、經營行為不規(guī)范，形成投機風險。 4、品行操守的不確定性，形成法律風險，給企業(yè)經營與生存帶來致命的打擊。
2020.02.14 275 -
執(zhí)法規(guī)范化建設中存在的問題及意見深化公安執(zhí)法規(guī)范化建設，在整個公安工作中居于全局性、基礎性地位，對全面推進依法治國具有十分重要的作用。公安機關作為國家重要的行政執(zhí)法和刑事司法力量，是全面推進依法治國的踐行者、推動者、保障者，公安工作法治化水平直接關系職責任務的依法履行和國
2020.01.02 1,711
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民營企業(yè)融資管理存在的問題有什么
中小型私營企業(yè)資金來源少，更應該做到在資金管理中要效益。企業(yè)資金管理的過程就是資金運營過程的管理。資金的運營效益應體現在資金的安全性、周轉性和增值性上。三者是相互聯(lián)系、相互依存和相互促進的關系。資金的
2022-07-31 15,340 -
私營企業(yè)在經營管理方面主要存在哪些問題
1、老板意識融合難很多的家族式經營企業(yè)的老板，仍處于用人疑時疑也用的狀態(tài)下，很難做到放權，甚至有些企業(yè)小至贈送客戶一只鈕扣、一件次品退倉，都要老板簽字才能得到執(zhí)行。而很多私人企業(yè)的老板都是自由回公司視
2022-07-25 15,340 -
文化企業(yè)融資問題有哪些
債務籌資優(yōu)點： 1.籌資速度較快 2.籌資彈性大 3.資本成本負擔較輕一般來說，債權籌資的資本成本要低于股權籌資。其一是取得資金的手續(xù)費用等籌資費用較低其二是利息、租金等用資費用比股權資本要低其三是利
2022-07-09 15,340 -
兩家民營企業(yè)合并問題
根據我國有關法律法規(guī)，兩家公司合并程序如下：兩家公司合并步驟：合并后，現有公司應辦理變更登記，解散公司應辦理注銷登記。1、合并后，現有公司應提交下列文件和證件：（1）法定代表人簽署的《公司變更登記申請
2021-12-10 15,340
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民營企業(yè)與私營企業(yè)的區(qū)別民營企業(yè)和私營企業(yè)的區(qū)別主要有： 1、民營主要是從經營機制上說的，民營則是學術理論上說法，盡管實際生活中人們常說民營，但在工商部門是完全沒有民營的統(tǒng)計口徑的，只是在科技部門有民營科技企業(yè)的統(tǒng)計；而私營則主要是從產權說的，私營是受到相關法律保
3,610 2022.04.17 -
01:31
私營企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別私營企業(yè)和民營企業(yè)兩者的區(qū)別有： 私營企業(yè)一般指的是由自然人投資設立或者由自然人進行控股，以雇傭員工為基礎的盈利性的經濟組織；它一般會按照包含了公司法、合伙企業(yè)法、私營企業(yè)暫行條例等相關的規(guī)定，進行登記注冊的私營有限責任公司、或私營股份有限
3,064 2022.04.17 -
01:14
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4,999 2022.04.17
