弊端一：搭便車；通俗講，一般稱之為“小股東不干活”，也就是說，有些員工成為合伙人之后，其工作動力不僅沒有增加，反而減弱了。弊端二：道德風險；這里說的道德風險，就是股權激勵對象通過短期的業(yè)績提升，拉高短期的股價，從而達到獲得這個短期利益的目的。那么我們就在設計制度時就通過合理的設計規(guī)避這些缺點。弊端三：利益錯位；合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致、與公司的利益趨向一致。但是因為人的性格不同，能力不同，工作內容也有差異，承擔的責任也不一樣，這些因素，都會使大家的利益產生錯位。弊端四：吸引力大打折扣；走下坡路的企業(yè)股權激勵好有用嗎？虧損企業(yè)的股權值錢嗎？這是很現實的問題。想通過股權激勵、合伙人制扭虧為盈，不是沒有辦法，但是非常困難！弊端五：與公司戰(zhàn)略不一致；沒有完美的治理模式、管理方法，適用的就是最好的！但作為企業(yè)家、領導者，你一定要明白缺點在哪里，風險在哪里，如何解決或控制，要考慮自己、企業(yè)能否承擔這些風險。

股權激勵的方式包括：股票期權：公司授予激勵對象的一種權利；期權：買方付費后擁有以約定的價格購買或出售特定商品的權利；業(yè)績股票：達到業(yè)績授予的獎勵；干股：身份股；限制性股票：對出售有限制的一種股票獎勵；虛擬股票；股票增值權；延期支付；經營者/員工持股計劃。