小區(qū)物業(yè)費酬金制度是什么
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如何收取小區(qū)物業(yè)費， (一)包干制包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。實行物業(yè)服務收費包干制，物業(yè)服務企業(yè)往往采取降低服務支出費用的方式，從而暗中提高企業(yè)的利潤。表現(xiàn)在具體收費中，就是降低服務質(zhì)量，減少服務人員，擴大收費項目范圍，提高收費標準或者亂收費。 (二)酬金制酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。其中預收的物業(yè)服務資金屬于代管性質(zhì)，為所交納的業(yè)主所有，企業(yè)酬金之外的部分完全轉(zhuǎn)入公共維修基金，由業(yè)主監(jiān)督使用。實行酬金制付給物業(yè)服務企業(yè)的酬金相對會比包干制的費用較高，但這是一個相對公平、透明的方法，為業(yè)主提供的服務，基本能夠做到質(zhì)價相符，并且不斷變動的酬金比例可以激發(fā)物業(yè)服務企業(yè)的工作積極性，促使其不斷的提高服務水平和質(zhì)量，有利于整個住宅小區(qū)服務質(zhì)量的提高，也有利于物業(yè)服務企業(yè)自身的發(fā)展。
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為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實有效發(fā)揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。
物業(yè)費構(gòu)成要素有以下幾點： 1、人工費。管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費。 2、物業(yè)共用部位、共用設施設備日常運行、維護費用。 3、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用。 4、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用。 5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用。 6、辦公費用。 如果小區(qū)已經(jīng)成立業(yè)主大會，物業(yè)服務收費實行市場調(diào)節(jié)價，由業(yè)主大會和物業(yè)公司自行協(xié)商制定收費標準。 物業(yè)管理費收取標準一方面要受國家有關(guān)政策法規(guī)的制約，不能亂收費；另一方面，物業(yè)管理費收取標準還要受到用戶收入水平高低的限制，也要服從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。
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物業(yè)小區(qū)消防安全管理制度消防安全教育、培訓制度： 1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。2.消防設備定期安全檢查等等。
2020.02.18 224 -
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2020.08.27 712
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如何收取小區(qū)物業(yè)費, 酬金制度是怎樣的
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物業(yè)費的收取有標準么， (一)物業(yè)管理費確定標準物業(yè)管理公司為你業(yè)主或用戶提供的不同服務項目，其收費標準是有不同的。有些服務項目，其收費標準時物業(yè)管理公司與業(yè)主或用戶協(xié)商而確定的。而有些服務項目，其收
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物業(yè)服務費分兩種形式：包干制、酬金制。包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定
2022-02-12 15,340
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小區(qū)物業(yè)有權(quán)砍樹嗎小區(qū)物業(yè)沒有權(quán)砍樹。只要小區(qū)里種的樹，不管是誰種的，種上之后都被作為公共綠化，個人無權(quán)砍伐。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定可知，物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護
9,502 2022.05.11 -
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