不合法的。按照國家要求，社保和公積金算是基本的員工福利，作為一家企業(yè)，是必須履行的義務(wù)。如果當(dāng)月繳納下月，這種情形，離職員工需要退還公司繳納的部分，因?yàn)橄略率菦]有工資收入，公司也不會(huì)為離職員工繳納公積金的。

工齡只能從最后開始算起，因?yàn)橹暗墓g已經(jīng)結(jié)束。 工齡是計(jì)算補(bǔ)償用的，但是如果是社保繳費(fèi)年限，是從開始工作算起。 離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及因工作暫停而造成的損失等。 1.離職補(bǔ)償成本，指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括至離職時(shí)間止應(yīng)付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。 2.離職前低效成本，指員工即將離開企業(yè)時(shí)造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費(fèi)用。 3.空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。某職位出現(xiàn)空缺后可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而造成企業(yè)的損失。 以下是一個(gè)員工的離職成本普遍性分析： 1）員工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的一點(diǎn)五倍，一般說來，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的三分之一，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高； 2）按照員工的技能和他的職責(zé)水平來計(jì)算，每個(gè)員工離職后，這種員工跳槽的損失是離職人員工資的百分之九十到百分之兩百。世界五百強(qiáng)公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約一千二百萬美元； 3，調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出百分之四十到百分之五十。 4，空檔期的損失。核心人才的流失，至少有兩個(gè)月的招聘期、三個(gè)月的適應(yīng)期，六個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于四個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過百分之四十的失敗率。 5，多米諾效應(yīng)。一個(gè)員工離職會(huì)引起大約三個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為百分之十，則有百分之三十的員工正在找工作；如果員工離職率為百分之二十，則有百分之六十的員工正在找工作。 6，其他影響。試想企業(yè)員工整天都在忙于找工作并處于觀望迷惘狀態(tài)，那么這種現(xiàn)象給企業(yè)造成的損失成本將會(huì)很大。