工齡只能從最后開始算起，因為之前的工齡已經(jīng)結(jié)束。 工齡是計算補償用的，但是如果是社保繳費年限，是從開始工作算起。 離職成本是指企業(yè)在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職交通費等費用，主要包括解聘、辭退費用及因工作暫停而造成的損失等。 1.離職補償成本，指企業(yè)辭退員工或員工自動辭職時，企業(yè)所應補償給員工的費用，包括至離職時間止應付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費用等支出。 2.離職前低效成本，指員工即將離開企業(yè)時造成的工作或生產(chǎn)低效率損失的費用。 3.空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費用。某職位出現(xiàn)空缺后可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響，從而造成企業(yè)的損失。 以下是一個員工的離職成本普遍性分析： 1）員工離職后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的一點五倍，一般說來，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的三分之一，如果離開的是管理人員則代價更高； 2）按照員工的技能和他的職責水平來計算，每個員工離職后，這種員工跳槽的損失是離職人員工資的百分之九十到百分之兩百。世界五百強公司通過積極招聘離職員工每年平均就能節(jié)約一千二百萬美元； 3，調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入職”的人要高出百分之四十到百分之五十。 4，空檔期的損失。核心人才的流失，至少有兩個月的招聘期、三個月的適應期，六個月的融入期；此外，還有相當于四個月工資的招聘費用，超過百分之四十的失敗率。 5，多米諾效應。一個員工離職會引起大約三個員工產(chǎn)生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為百分之十，則有百分之三十的員工正在找工作；如果員工離職率為百分之二十，則有百分之六十的員工正在找工作。 6，其他影響。試想企業(yè)員工整天都在忙于找工作并處于觀望迷惘狀態(tài)，那么這種現(xiàn)象給企業(yè)造成的損失成本將會很大。

一是停止交費，形成繳費年限中斷，個人賬戶積累停止，但只要時間不長對今后影響不大；二是由個人全額繳納，即不中斷繳費把過去連同企業(yè)繳納的部分一并自己繳納，但這樣個人負擔較重不太合算；三是如果到外地謀職可以辦理保險轉(zhuǎn)移手續(xù)，到新的就業(yè)地區(qū)。