面對競爭多變的全球市場經(jīng)濟,企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益. 1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理. 2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作. 3、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制.（1）建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)（2）完善成本管理的經(jīng)濟責任制.一是制訂成本管理規(guī)章制度,二是明確各項成本的經(jīng)濟責任；三是實行獎懲兌現(xiàn),落實成本管理與個人績效掛鉤機制. 4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段.（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理.（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作.事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作.（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本.（4）提高資金運作水平.首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用,做到?？顚Ｓ?防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例, 5、加強戰(zhàn)略成本觀念.現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。 6、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(yè)(或動作). 7、降低庫存與資源取得成本.盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度,建立需求拉動平臺,強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能,提高企業(yè)價值鏈流速. 8、采取有效措施,確保成本信息的有效性.任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應形勢發(fā)展的需要.