建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值，使項目使用增值。建設(shè)工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段；其中決策的標(biāo)志就是立項；實施包含：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型: 1.業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者) 2.設(shè)計方的項目管理 3.施工方的項目管理 4.供貨方的項目管理 5.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 6.其他建設(shè)工程項目管理工程項目管理模式工程項目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環(huán)評、工程設(shè)計、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進行備案。工程項目每個階段的招標(biāo)公告都要經(jīng)由各地建設(shè)工程交易中心匯總上報給中國建設(shè)工程交易中心，由中國建設(shè)工程交易中心1網(wǎng)站統(tǒng)一組織發(fā)布最新的招標(biāo)公告，并對投標(biāo)單位和項目經(jīng)理進行備案，以便項目管理核查。