眾所周知，在項目管理過程中，啟動階段是開始新項目的過程，項目實施階段占有大量資源等。下面為您提供一份工程項目管理流程：施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標，簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目合同簽訂后到檢查、結(jié)算、工時交付的過程。我們此時所說的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目的使用壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。（一）投標，簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備，具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進準備，具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。這一階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。在這個階段，建筑工程企業(yè)主要從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度決定是否投標承包該項目。決定投標后，從多方面（企業(yè)本身、相關(guān)機構(gòu)、市場、現(xiàn)場等）掌握大量信息。制作一份投標書，不僅可以讓企業(yè)獲利，還可以獲得有力的中標。中標時，與招標人協(xié)商，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家規(guī)劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。（二）施工準備階段施工公司與業(yè)主簽訂工程承包合同，交易關(guān)系確立后，應(yīng)組建項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層合作，準備施工，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這個階段主要設(shè)立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要設(shè)立機構(gòu)，設(shè)立管理者。編寫施工組織設(shè)計，主要指導(dǎo)施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。制訂工程項目管理是指導(dǎo)工程項目管理活動的計劃。做好工地，使工地具備施工條件，有利于文明施工文明施工。寫開工申請報告書，等待批準開工。（三）施工階段是從開工到竣工的實施過程。在這個過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，也是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主部門、監(jiān)理部門的作用是支持、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收，交工的條件。這個階段主要從事以下工作：按照施工組織設(shè)計的安排進行施工的施工中動態(tài)控制，保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)，管理施工現(xiàn)場，執(zhí)行文明施工的亞格履行工程承包合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同的變更和索賠（四）檢查、交工和結(jié)算階段可稱為結(jié)束階段。與建設(shè)項目竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評估、對外結(jié)算債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進行以下工作：工程結(jié)束，試運行。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理，交付竣工檔案，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。項目經(jīng)理部解體。（五）用戶服務(wù)階段是施工項目管理的最后階段。交工檢查后，在合同規(guī)定的責任期間使用后服務(wù)，訪問和保證，在規(guī)定的責任期間使用后服務(wù)，訪問和保證，其目的是保證使用者正常使用，發(fā)揮利益。在這個階段，主要做以下工作：為了保證工程的正常使用，提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程訪問，聽取使用者的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維護和保證。進行下沉、抗震性能等觀察，為宏觀事業(yè)服務(wù)。

《建筑法》第3、4、5條