國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范有哪些
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項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： (1)了解項目相關(guān)各方的要求； (2)分析項目條件和環(huán)境； (3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件； (4)組織編制； (5)履行報批手續(xù)。[2] 具體步驟如下： ①工程施工合同和施工條件分析。 ②確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架。 ③分工編寫。項目管理實施規(guī)劃必須按照專業(yè)和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業(yè)管理層的一些職能部門參與。 ④匯總協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容，形成初稿。 ⑤統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。 ⑥修改定稿。由原編寫人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?⑦報批。由項目經(jīng)理部報給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項目管理實施規(guī)劃。[4]
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(一)工程名稱。 (二)建設(shè)地點。 (三)投資規(guī)模。 (四)資金來源。 (五)當(dāng)年投資額。 (六)工程規(guī)模。 (七)開工、竣工日期。 (八)發(fā)包方式。 (九)工程籌建情況，工程建設(shè)項目是指各類房屋建筑、土木工程設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建以及技改等建設(shè)項目，通稱為工程建設(shè)項目
施工方進(jìn)行建設(shè)工程項目管理的任務(wù)是：進(jìn)行安全管理，保障施工條件和工人安全；控制投資與施工成本；管控進(jìn)度；確保質(zhì)量；合同管理；信息管理；以及與建設(shè)工程項目總承包方進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)等。
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建筑工程項目范圍管理程序有哪些限制程序建筑工程項目范圍管理程序是： 1、啟動階段：督促項目管理組織開始著手項目下一階段的工作。 2、范圍規(guī)劃報告：寫出一份書面報告，作為未來項目決策基礎(chǔ)。 3、范圍界定：把主要的項目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。 4、范圍核實：正式認(rèn)可
2020.04.28 185 -
建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有哪些我國的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范是：實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。
2020.01.24 224 -
建設(shè)工程項目總承包方項目管理的任務(wù)包括哪些(一)安全管理； (二)投資控制和總承包方的成本控制； (三)進(jìn)度控制； (四)質(zhì)量控制； (五)合同管理； (六)信息管理； (七)與建設(shè)工程項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
2020.07.11 530
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什么是國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： (1)了解項目相關(guān)各方的要求； (2)分析項目條件和環(huán)境； (3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件； (4)組
2022-07-15 15,340 -
建設(shè)工程項目管理規(guī)范最新版
本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi)容是：1增加項目管理的基本規(guī)定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目管理制度、項目系統(tǒng)管理、項目相關(guān)方管理和項目持續(xù)改進(jìn)”六大管理特征；2增加“五位一體(建設(shè)、勘察、設(shè)計、施
2022-07-22 15,340 -
最新建設(shè)工程項目管理規(guī)范附錄a
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建
2022-07-22 15,340 -
關(guān)于建設(shè)工程施工項目項目管理
工程項目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環(huán)評、工程設(shè)計、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進(jìn)展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進(jìn)
2022-07-09 15,340
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建設(shè)項目手續(xù)辦理流程建設(shè)項目手續(xù)辦理流程如下： 1、項目核準(zhǔn)證由當(dāng)?shù)匕l(fā)改委辦理，根據(jù)發(fā)改的要求辦理，辦理這個證的目的是項目立項。主要提供可研報告或者項目建議書，國土提供的選址規(guī)劃條件。環(huán)評與規(guī)劃文件可以后置； 2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，這個由當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門辦理，根
7,512 2022.05.11 -
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什么是工程項目管理工程項目管理是工程項目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察，設(shè)計，供貨，施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)
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建設(shè)工程竣工驗收有哪些步驟建設(shè)工程竣工驗收的步驟并不復(fù)雜，主要包括了三個步驟，分別是自檢，預(yù)檢，正式的竣工驗收。三個步驟要按照順序進(jìn)行，在每一個步驟之中如果發(fā)現(xiàn)了問題都要進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整。具體的來說，首先施工單位要自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，然后再進(jìn)行預(yù)檢。預(yù)檢是由
4,563 2022.04.15
