建設(shè)工程項目管理試行辦法內(nèi)容是如何的???
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第十一條 工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等,由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。 工程項目管理服務(wù)收費應(yīng)在工程概算中列支。 第十二條 在履行委托項目管理合同時,項目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序,執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準,遵守職業(yè)道德,公平、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作。 第十三條 業(yè)主方應(yīng)當(dāng)對項目管理企業(yè)提出并落實的合理化建議按照相應(yīng)節(jié)省投資額的一定比例給予獎勵。獎勵比例由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在合同中約定。 第十四條 項目管理企業(yè)不得有下列行為: (一)與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系; (二)在受委托工程項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù); (三)將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人,或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人; (四)以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項目管理業(yè)務(wù); (五)與有關(guān)單位串通,損害業(yè)主方利益,降低工程質(zhì)量。 第十五條 項目管理人員不得有下列行為: (一)取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員,不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。 (二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處; (三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標準,降低工程質(zhì)量。 第十六條 國務(wù)院有關(guān)專業(yè)部門、省級政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強對項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理,建立項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系,對違法違規(guī)等不良行為進行處罰。 第十七條 各行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)積極開展工程項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才,制定工程項目管理標準、行為規(guī)則,指導(dǎo)和規(guī)范建設(shè)工程項目管理活動,加強行業(yè)自律,推動建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 第十八條 本辦法由建設(shè)部負責(zé)解釋。 第十九條 本辦法自2004年12月1日起執(zhí)行。
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建設(shè)工程項目管理制度的主要內(nèi)容: 1.決策階段的管理。 2.實施階段的管理。 3.使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)的管理。
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建設(shè)工程施工方項目管理的主要內(nèi)容有哪些
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度; (2)嚴格財務(wù)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系; (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款; (4)對工程項目施工進行有效
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建設(shè)工程項目管理合同
合同協(xié)議書 業(yè)主(以下簡稱甲方): 項目管理單位(以下簡稱乙方): 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對工程項目進行全過程項目管理服務(wù),并
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什么是工程項目管理工程項目管理是工程項目管理企業(yè)按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察,設(shè)計,供貨,施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)
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