股權(quán)激勵(lì)的作用是：1。使被激勵(lì)人擁有公司的部分股份（或股權(quán)），利用股權(quán)紐帶將被激勵(lì)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合，使其能夠積極自覺地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，努力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，釋放人力資本的潛在價(jià)值，最大限度地降低監(jiān)管成本。第二，約束作用。約束主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是被激勵(lì)者和公司形成了一榮俱榮，一損俱損的利益共同體。如果經(jīng)營(yíng)者因不努力或其他原因損害公司利益，如虧損，經(jīng)營(yíng)者將分擔(dān)公司損失；第二，通過一些限制條件（如限制性股票），被激勵(lì)者不能隨意（或輕意）離職——如果被激勵(lì)者在合同到期前離職，將損失大量既得經(jīng)濟(jì)利益。第三，提高員工福利。對(duì)于那些效益好、相對(duì)穩(wěn)定的公司來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使大多數(shù)員工通過擁有公司股權(quán)來參與公司利潤(rùn)的分享，具有非常明顯的福利效果。而且這種福利效應(yīng)也有助于增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力，形成基于利益共享的公司文化。第四，穩(wěn)定員工的作用。由于許多股權(quán)激勵(lì)工具對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)有服務(wù)期限制，不能輕易留下。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員、技術(shù)骨干、銷售骨干等關(guān)鍵員工，股權(quán)激勵(lì)往往更強(qiáng)，因此股權(quán)激勵(lì)對(duì)穩(wěn)定關(guān)鍵員工的作用也更明顯。

《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法全文》 第八條激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。在境內(nèi)工作的外籍員工任職上市公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對(duì)象。單獨(dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵(lì)對(duì)象。下列人員也不得成為激勵(lì)對(duì)象:(一)最近12個(gè)月內(nèi)被證券交易所認(rèn)定為不適當(dāng)人選;(二)最近12個(gè)月內(nèi)被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)認(rèn)定為不適當(dāng)人選;(三)最近12個(gè)月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)行政處罰或者采取市場(chǎng)禁入措施;(四)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級(jí)管理人員情形的;(五)法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵(lì)的;(六)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。