企業(yè)并購的一大動因是股東財富最大化。為了實現(xiàn)這一目標，并購后的企業(yè)必須要實現(xiàn)經營、管理等諸多方面的協(xié)同，然而并購能否取得真正的成功，在企業(yè)并購后的整合過程中，還需要關注如下風險： 1、企業(yè)文化融合的風險。企業(yè)文化是在空間相對獨立、時間相對漫長的環(huán)境下形成的特定群體一切生產活動、思維活動的本質特征的總和。兩種不同文化必然會發(fā)生碰撞。 2、管理風險。并購之后管理人員、管理隊伍能否的得到合適配備，能否找到并采用得當?shù)墓芾矸椒?，管理手段能否具有一致性、協(xié)調性，管理水平能否因企業(yè)發(fā)展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風險。 3、經營風險。為了實現(xiàn)經濟上的互補性，達到規(guī)模經營，謀求協(xié)同效應，并購后的企業(yè)還必須改善經營方式，甚至生產結構，加大產品研發(fā)力度嚴格控制產品質量，調整資源配置，否則就會出現(xiàn)經營風險。 4、規(guī)模經濟風險。并購方在完成并購后，如果不能采取有效的辦法使人力、物力、財力達到互補，不能使各項資源真正有機結合，不能實現(xiàn)規(guī)模經濟和經驗的共享補充，而是低水平的重復建設，那必然是一次失敗的并購。

1、法人之消滅。在新設式合并，原法人均告消滅;在吸收式合并，被吞并的法人歸于消滅。在新設式分立，原法人消滅;在存續(xù)式分立，只是原法人的財產或組織機構發(fā)生變更。 2、債權債務承受。因合并而消滅的法人，其債權債務由合并后的法人概括承受。在法人分立，原法人的債權債務，應依分立前締結的合同確定的分擔份額，由分立后的法人承受。