建設(shè)工程管理核心任務(wù)
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近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。 在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設(shè)計時為節(jié)約投資，減少了必要的電梯的數(shù)量，這樣就導(dǎo)致該辦公樓在使用時等待電梯的時間太長。
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施工方進行建設(shè)工程項目管理的任務(wù)是：進行安全管理，保障施工條件和工人安全；控制投資與施工成本；管控進度；確保質(zhì)量；合同管理；信息管理；以及與建設(shè)工程項目總承包方進行組織和協(xié)調(diào)等。
(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； (2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
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建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法；（一）貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章； （二）負(fù)責(zé)本市監(jiān)理單位的資質(zhì)管理； （三）負(fù)責(zé)中央各部門、軍隊系統(tǒng)所屬監(jiān)理單位和外省市監(jiān)理單位，港、澳、臺地區(qū)以及外國監(jiān)理單位在本市從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理； （四）負(fù)責(zé)本市監(jiān)理工程師
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2020.01.21 467 -
建設(shè)工程工程施工方項目管理的主要任務(wù)包括什么(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； (2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4)對工程項目施工進行有效
2020.01.04 207
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建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理
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建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是，工程的建設(shè)和實用增值。1、建設(shè)工程管理涉及工程決策期、實施期、使用期，而決策期主要是項目資金、任務(wù)的定義及明確目標(biāo)，實施期和使用期對于工程成本、進度、質(zhì)量、安全、信息協(xié)調(diào)
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項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性
2022-10-13 15,340 -
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