根據(jù)工程零星勞務(wù)分包有哪些管理制度
該咨詢?yōu)橛脩舫Ｒ妴栴}，經(jīng)整理發(fā)布，僅供參考學(xué)習(xí)！
我也有類似問題！點(diǎn)擊提問
一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。 3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。
對內(nèi)容有疑問，可立即反饋反饋
工程合同管理制度的內(nèi)容有： (一)目的。 (二)適用范圍。 (三)職責(zé)。 (四)合同的簽訂。 (五)合同的變更、解除。 (六)合同的履行。 (七)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟。 (八)合同的日常管理。 (九)考核與獎懲。 (十)附則。
-
拆零藥品管理制度拆零藥品應(yīng)做拆零記錄，拆零藥品包裝袋應(yīng)寫明藥品名稱、規(guī)格、用法、用量、有效期等內(nèi)容。拆零藥品應(yīng)相對集中存放于拆零拆零藥柜，不能與其他藥品混放，拆零藥品應(yīng)保留原包裝及標(biāo)簽。
2020.02.13 2,095 -
-
工程質(zhì)量的分級管理制度1、建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)：指揮、副指揮。 2、建設(shè)指揮部部門負(fù)責(zé)人：工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)、綜合部各部室正副主任。 3、建設(shè)指揮部專業(yè)工程師：工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)部各專業(yè)工程師。 2、工程參建各施工、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院現(xiàn)場指揮部的各級管理人員。
2020.07.15 283
-
工程零星勞務(wù)分包管理制度有哪些規(guī)定？
一、分包管理 1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽
2022-06-12 15,340 -
工程分包質(zhì)量管理制度
為規(guī)范工程項(xiàng)目施工分包的質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量得到有效的控制，保障分包的質(zhì)量符合規(guī)定的要求制定本制度。本制度主要依據(jù)國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《所
2021-09-01 15,340 -
勞務(wù)派遣員工管理制度有哪些
勞務(wù)派遣員工管理如下： （一）派遣人員辭職或被派遣單位解聘,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案、辦公、財(cái)物、技術(shù)資料的清理交接工作,并有義務(wù)保守本公司的商業(yè)秘密。 （二）勞務(wù)派遣人員上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)、了解本公司依法制定的各
2022-05-10 15,340 -
根據(jù)我國法律的規(guī)定, 網(wǎng)吧管理制度和流程有哪些
網(wǎng)吧員工管理制度 一、員工日常工作規(guī)范 1、顧客就是“上帝”，顧客永遠(yuǎn)是對的。每個(gè)員工都必須以更好地服務(wù)于顧客為根本出發(fā)點(diǎn)，不得與顧客爭吵，違者輕則扣當(dāng)月獎金，重則辭退！ 2、員工上班必須準(zhǔn)時(shí)，凡上班
2022-03-08 15,340
-
01:09
工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別有哪些工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別主要從4個(gè)方面來區(qū)分：1、兩者對應(yīng)的主體不同。勞務(wù)分包指的是勞務(wù)分包人與總包人或?qū)I(yè)承包人之間發(fā)生的行為關(guān)系，而工程分包指的是總包人和專業(yè)承包人之間發(fā)生的行為關(guān)系；2、兩者對象不同。勞務(wù)分包的對象是在工程施工過程中涉
2,957 2022.04.15 -
01:01
禁止分包的工程包括哪些建設(shè)工程施工合同的分包是指，建設(shè)工程的承包方（勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人）經(jīng)發(fā)包方同意后，依法將其承包的部分工程與第三人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同，將其交給第三人完成的行為。但是法律規(guī)定了，特定情況下工程禁止分包。 禁止分包的工程包括以下幾種
10,507 2022.04.15 -
01:09
建筑工程可以分包的情形有哪些建設(shè)工程專業(yè)承包合同的承包人，只有取得發(fā)包人的同意之后，才可以把自己承包的一些工作交給其他人來完成。 承包人不能把自己承包的全部工程都轉(zhuǎn)包給其他人，同時(shí)，承包人也不能把自己承包的全部工程，進(jìn)行肢解之后，采用分包的方式，分別轉(zhuǎn)包給其他人。 要
829 2022.04.17
