勞務(wù)及分包管理制度是怎樣的？
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勞務(wù)及分包管理制度為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司項(xiàng)目具體實(shí)際,特制定本辦法。 一、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理,有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則,勞務(wù)作業(yè)應(yīng)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包;嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。 二、為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理,公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:總經(jīng)理 副組長:副經(jīng)理、總工程師 成員:安全技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等負(fù)責(zé)人,辦公室設(shè)在公司總部。 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (1)制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法,提出具體實(shí)施意見。 (2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、使用情況和勞務(wù)管理情況。 (3)檢查各項(xiàng)目勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。
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合同分類管理制度是為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益而制定的制度，根據(jù)不同部門所產(chǎn)生的不同合同進(jìn)行嚴(yán)格分類管理，各部門根據(jù)自己所管理的合同派專人管理并嚴(yán)格分類歸檔，建立合同專門檔案。
勞務(wù)管理由縣級以上地方人民政府勞動行政部門依法對下列實(shí)施勞動合同制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
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債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度包括以下內(nèi)容： 一、債權(quán)債務(wù)賬目的核對； 二、發(fā)出商品及未結(jié)算采購物資的核對； 三、債權(quán)債務(wù)的清理：債權(quán)債務(wù)的日常清理，由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部及經(jīng)管部門共同負(fù)責(zé)。
2021.01.09 372 -
加班管理制度是怎樣規(guī)定的加班管理制度規(guī)定如下： 1、用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后，可以延長工作時(shí)間，一般每天不超過一小時(shí)；因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障勞動者健康的情況下，每天不得超過三小時(shí)，但每月不得超過三十六小時(shí)； 2、有下列情形之一的
2022.05.11 762 -
管理財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程一般是報(bào)銷人需要取得相應(yīng)的發(fā)票，需要填寫報(bào)銷單，部門經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。
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建筑領(lǐng)域勞務(wù)分包管理制度是什么
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公司內(nèi)部勞務(wù)分包制度是怎樣的
集團(tuán)公司人力資源聞負(fù)責(zé)對全公司在施項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況和實(shí)名制管理制度實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)。 各區(qū)域公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在施項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制的管理工作，具體應(yīng)做好： 1.監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)注冊的總承包項(xiàng)目
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工程零星勞務(wù)分包管理制度有哪些規(guī)定？
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勞務(wù)承包和勞務(wù)分包的區(qū)別勞務(wù)承包和勞務(wù)分包，一般有以下的三個(gè)區(qū)別，具體如下： 1、概念不同。在同樣具備資質(zhì)的情況下，包工不包料是勞務(wù)合同，包工包料是分包合同； 2、合同效力不同。專業(yè)分包是要征得發(fā)包人的同意，而勞務(wù)分包不需要； 3、承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。專業(yè)分包，總
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工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別有哪些工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別主要從4個(gè)方面來區(qū)分：1、兩者對應(yīng)的主體不同。勞務(wù)分包指的是勞務(wù)分包人與總包人或?qū)I(yè)承包人之間發(fā)生的行為關(guān)系，而工程分包指的是總包人和專業(yè)承包人之間發(fā)生的行為關(guān)系；2、兩者對象不同。勞務(wù)分包的對象是在工程施工過程中涉
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公司股份制度怎么分配股份可以由投資人共同均分，總占有百分之八十五至百分之七十五以上，預(yù)留百分之十五至百分之二十五的股份，在經(jīng)營期間，表現(xiàn)優(yōu)秀，就可以適當(dāng)在百分之十五至百分之二十五股份里面調(diào)整，由投資人和管理人共同同意就可以。通常合伙的股權(quán)分配是按照出資比例，將
3,508 2022.04.15
