工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別
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1．服務(wù)性質(zhì)不問(wèn)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制實(shí)施的制度。工程項(xiàng)目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)。 2．服務(wù)范圍不同工程監(jiān)理定位于工程施工階段；而工程項(xiàng)目管理服務(wù)可以覆蓋項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工）的全過(guò)程。 3．服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同工程監(jiān)理單位中心任務(wù)是目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理單位能夠在項(xiàng)目策劃決策階段為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，更能體現(xiàn)項(xiàng)目策劃的重要性，更有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命期、全過(guò)程管理。
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理不是完全指施工單位而言，它也是指作為業(yè)主在整個(gè)工程從編寫(xiě)可行性研究報(bào)告開(kāi)始，直到工程竣工驗(yàn)收并決算完成以后對(duì)工程項(xiàng)目的管理，現(xiàn)在社會(huì)上也有一些項(xiàng)目管理公司出現(xiàn)，他們就是服務(wù)于業(yè)主（即建設(shè)方），對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理控制；監(jiān)理是一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的第三方，起監(jiān)督作用，他只對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
工程項(xiàng)目管理一般是指，工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的約定，協(xié)助業(yè)主和工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。
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什么是工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義是：工程項(xiàng)目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
2020.03.05 245 -
道路工程項(xiàng)目管理流程管理道路工程項(xiàng)目的流程是：首先確定道路工程項(xiàng)目的施工意圖；然后進(jìn)行調(diào)查研究；再確定主要控制點(diǎn)和進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究；最后籌集資金進(jìn)行道路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。
2020.09.24 276 -
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目集成管理；項(xiàng)目范圍管理；施工時(shí)間管理；成本管理；驗(yàn)收質(zhì)量管理；人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)管理等。 工程項(xiàng)目管理是按照安全、質(zhì)量、工期、投資、決算的控制目標(biāo)進(jìn)行的。 建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總
2022.06.01 1,388
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項(xiàng)目工程管理流程
眾所周知，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始新項(xiàng)目的過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施階段占有大量資源等。下面為您提供一份工程項(xiàng)目管理流程：施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)，簽約
2021-10-27 15,340 -
工程項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理公司的區(qū)別
職責(zé)不同：工程管理公司受甲方（業(yè)主）委托，負(fù)責(zé)為甲方辦理基建事宜，包括報(bào)建手續(xù)，通過(guò)招標(biāo)或其它方式為工程項(xiàng)目確定施工單位，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，并在建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)三方，組織質(zhì)檢驗(yàn)收等建設(shè)程序。 監(jiān)理公司
2022-05-14 15,340 -
工程項(xiàng)目管理-合同管理
項(xiàng)目合同管理是對(duì)對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成
2022-08-12 15,340 -
工程項(xiàng)目管理公司與監(jiān)理公司區(qū)別
職責(zé)不同：工程管理公司受甲方（業(yè)主）委托，負(fù)責(zé)為甲方辦理基建事宜，包括報(bào)建手續(xù)，通過(guò)招標(biāo)或其它方式為工程項(xiàng)目確定施工單位，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，并在建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)三方，組織質(zhì)檢驗(yàn)收等建設(shè)程序。 監(jiān)理公司
2022-05-28 15,340
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什么是工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理企業(yè)按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察，設(shè)計(jì)，供貨，施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)
1,697 2022.05.27 -
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工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有： 1、業(yè)主的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理； 2、工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理，在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)
4,016 2022.11.21 -
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建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理流程建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理流程如下： 1、項(xiàng)目核準(zhǔn)證由當(dāng)?shù)匕l(fā)改委辦理，根據(jù)發(fā)改的要求辦理，辦理這個(gè)證的目的是項(xiàng)目立項(xiàng)。主要提供可研報(bào)告或者項(xiàng)目建議書(shū)，國(guó)土提供的選址規(guī)劃條件。環(huán)評(píng)與規(guī)劃文件可以后置； 2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證，這個(gè)由當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)辦理，根
7,509 2022.05.11
