在資本話語權(quán)異常強(qiáng)大的今天,企業(yè)間的并購已經(jīng)不是什么新鮮事,自己供職多年的公司可能在一夜之間領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生巨大變化,比如上個(gè)月發(fā)生的盛大突襲新浪并購案。
盡管現(xiàn)在新浪表面上看起來一切平穩(wěn),但從以前的商業(yè)案例來看,企業(yè)的并購?fù)殡S著一場非常大的人事動(dòng)蕩,身在職場中的人,當(dāng)所處企業(yè)被并購時(shí),究竟該何去何從?
其中牽涉最多的又是那些已經(jīng)做到公司中層職位的經(jīng)理人,無論走還是留都要面臨相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。究竟怎樣在這場人事動(dòng)蕩中避免成為犧牲品,或者說是否能借此成為自己職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)呢?
企業(yè)之間的并購現(xiàn)在恐怕時(shí)刻都在世界的各地發(fā)生,僅僅在2005年1月,就傳出過美國寶潔公司斥資約570億美元收購吉列公司所有股份、美國強(qiáng)生公司耗費(fèi)239億美元收購蓋丹特公司、甲骨文公司以103億美元將仁科公司收入囊中等多項(xiàng)大企業(yè)之間的并購行為。在并購以后新老公司間又都伴隨著劇烈的人事動(dòng)蕩。
一朝天子一朝臣風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇
可銳管理咨詢公司首席職業(yè)顧問卞秉彬說,一般企業(yè)收購后都會對原企業(yè)員工進(jìn)行一個(gè)評估,如果你屬于原企業(yè)的邊緣員工,首先就可能被淘汰。
北京碩偉咨詢公司總經(jīng)理沙偉認(rèn)為,從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看,并購企業(yè)的經(jīng)理人離職是常態(tài),不離職是例外。企業(yè)并購意味著資源的整合,要求經(jīng)理人要更快速地適應(yīng)變化,更高效地創(chuàng)造業(yè)績,實(shí)現(xiàn)1+1>2.看上去是符合常理的要求,做到卻不是一朝一夕的事情。戰(zhàn)略的決策和執(zhí)行、文化的融合度等等都會成為業(yè)績的攔路虎,稍有不慎,噩夢就會由此產(chǎn)生。更何況對于新的領(lǐng)導(dǎo)來說,一朝天子一朝臣,與其吃不準(zhǔn)一個(gè)前任老板留下的干將,不如用自己的人更為簡單。
機(jī)會要靠自己去創(chuàng)造
可銳管理咨詢公司首席職業(yè)顧問卞秉彬表示,公司發(fā)生兼并行為時(shí),并不是說一點(diǎn)機(jī)會都沒有留給原先的員工,但是這樣的機(jī)會需要自己去創(chuàng)造,自己去主動(dòng)把握。
卞秉彬說,首先這個(gè)員工需要對自己有一個(gè)360度的了解,然后要對新領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心兼并后的一些不良后果也要有充分的了解,最后員工要針對領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心有所作為。
沙偉也認(rèn)為,對于那些愿意嘗試的經(jīng)理人來說是有機(jī)會的,但這條路不好走。只有合適的人才能選擇這種途徑。他們應(yīng)該是那些愿意承擔(dān)責(zé)任超過知識能力的人,而且是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、能夠很快適應(yīng)工作要求的人,應(yīng)該是那些具有旺盛的精力和很高的關(guān)注度,以便能夠滿足長時(shí)間高強(qiáng)度工作需要的人,那些能夠迅速做出艱難決策并承擔(dān)后果的人。
管理人員人心思動(dòng)普通員工影響不大
劉毅也是在今年1月剛剛經(jīng)歷了這樣一場動(dòng)蕩,他曾經(jīng)是一家小型IT公司的中層經(jīng)理,公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展不順利陷入被吞并的窘境。
劉毅說,聽說被并購時(shí),當(dāng)時(shí)公司里明顯有兩種心態(tài),像他這樣平時(shí)被老板信任的中層管理人員心中多數(shù)都變幻莫測,并購方的公司也找他們談過,希望他們留下來繼續(xù)為企業(yè)出力,但他們心中十分擔(dān)心能否適應(yīng)新企業(yè)的管理方法和管理思路,而且聽說一般收購方都會著重提拔新生的管理力量,所以中層管理人員最后多數(shù)都跳槽走人了。
劉毅告訴記者,并購這種事,一般到最后敲定了才會和普通員工宣布,而對普通員工的影響一般不是很大,“基本上他們都沒有跳槽的打算?!?/p>
兼并后的六個(gè)月內(nèi)將是裁員高峰
可銳管理咨詢公司首席職業(yè)顧問卞秉彬認(rèn)為,并購造成裁員已成為商界默許的“國際慣例”,一般,這場人事震蕩將會分為三個(gè)階段,前3個(gè)月屬于第一階段,涉及的各方處于觀望狀態(tài),會有小幅度的人事震蕩;從第3個(gè)月到第6個(gè)月,將有大幅度的人事震蕩。如果你所在的部門和收購方業(yè)務(wù)重合,或者你并不是企業(yè)的骨干員工,你都有可能進(jìn)入這6個(gè)月的名單。
碩偉咨詢公司總經(jīng)理沙偉也認(rèn)為公司被并購就是易主,等于是另一種形式的跳槽。差不多是進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境,而在這樣的環(huán)境下如何迅速地穩(wěn)定并成長起來,需要有很高的職場智慧
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