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一、商業(yè)賄賂常見(jiàn)類(lèi)型

識(shí)別商業(yè)賄賂是治理的前提，商業(yè)賄賂最常見(jiàn)的五種表現(xiàn)形式如下：

第一種，給予或收受回扣?；乜凼且环N最常見(jiàn)、最原始的商業(yè)賄賂行為，是指經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售商品時(shí)在帳外暗中以現(xiàn)金、實(shí)物或者其他方式退給對(duì)方單位或者個(gè)人一定比例的商品價(jià)款。

第二張，假借各種費(fèi)用名義給付或收受經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)假借廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、科研費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等各種名義，向?qū)Ψ絾挝换蛘邆€(gè)人支付一定數(shù)額的款物。如果并非真實(shí)發(fā)生的費(fèi)用，則構(gòu)成商業(yè)賄賂。

第三種，以報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)用、提供旅游、娛樂(lè)等方式進(jìn)行商業(yè)賄賂。這種方式下享受費(fèi)用的人員系交易對(duì)方相關(guān)人員。例如，一家醫(yī)療設(shè)備公司以考察為名，超出合理考察范圍邀請(qǐng)醫(yī)院相關(guān)人員到國(guó)外旅游，費(fèi)用由其全額承擔(dān)。

第四種，違規(guī)附贈(zèng)現(xiàn)金、物品。附贈(zèng)是指經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)交易中，為促成交易，附帶性地向交易向?qū)Ψ教峁┈F(xiàn)金和物品的行為，但按照商業(yè)慣例贈(zèng)送小額廣告禮品的除外。對(duì)于何為小額廣告禮品，一般認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者在商業(yè)交往中相互贈(zèng)送的帶有本企業(yè)名稱(chēng)或產(chǎn)品標(biāo)記，起廣告宣傳作用的、價(jià)值不大的物品，屬于正常的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不應(yīng)認(rèn)定為商業(yè)賄賂行為。

第五種，非法傭金。收受非法傭金主要表現(xiàn)為暗中給予，雙方都不入賬，中間人一般沒(méi)有合法的經(jīng)營(yíng)資格，也就是說(shuō)中間人沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者營(yíng)業(yè)執(zhí)照上沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍，即使入賬，也不記入“勞務(wù)收入”科目，而記入“其他收入”科目。例如，保險(xiǎn)公司以勞務(wù)費(fèi)的名義向不具備保險(xiǎn)代理資格的機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)，直接構(gòu)成商業(yè)賄賂。

二、商業(yè)賄賂的內(nèi)部誘因

企業(yè)對(duì)發(fā)生的商業(yè)賄賂行為無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)控和規(guī)避的原因有很多，主要分析如下：

第一，管理層內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。商業(yè)賄賂既是對(duì)企業(yè)道德文化的侵蝕，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的破壞。企業(yè)管理層在無(wú)法認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制重要性的前提下，就無(wú)法認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)商業(yè)賄賂防范的重要性。

第二，缺乏明確的反商業(yè)賄賂條款。企業(yè)內(nèi)部控制制度本應(yīng)是對(duì)商業(yè)賄賂的最佳規(guī)制，但如果企業(yè)建立起來(lái)的內(nèi)部控制制度不夠完善，或者企業(yè)已制定內(nèi)部控制制度只是流于形式，有章不循，只會(huì)導(dǎo)致商業(yè)賄賂有孔可鉆。

第三，缺乏反商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以幫助企業(yè)分析和辨認(rèn)實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。但在企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)的前提下，未能設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，不能適時(shí)處理商業(yè)賄賂可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，缺乏對(duì)易發(fā)生商業(yè)賄賂關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)施控制。由于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善的原因，企業(yè)大多都缺乏具體的反商業(yè)賄賂的程序與政策。故在易發(fā)生商業(yè)賄賂的區(qū)域無(wú)法重點(diǎn)實(shí)施控制以堵塞商業(yè)賄賂的漏洞。

第五，內(nèi)部信息與溝通渠道堵塞。作為內(nèi)部控制基本要素之一的信息與溝通，既為內(nèi)部控制的其他要素有效發(fā)揮作用提供信息支持，也為企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行提供信息支持。而企業(yè)內(nèi)部信息在商業(yè)賄賂中堵塞的根本原因，是沒(méi)有設(shè)立投訴舉報(bào)和檢舉等制度。

三、完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制

企業(yè)反對(duì)商業(yè)賄賂，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，應(yīng)當(dāng)采取相關(guān)措施進(jìn)行內(nèi)部治理和控制。

1、完善反商業(yè)賄賂決策機(jī)制。企業(yè)的決策層和管理層要不斷提高反商業(yè)賄賂的能力。比如商業(yè)賄賂行為的識(shí)別能力、拒絕能力和相關(guān)不利后果的規(guī)避能力等。企業(yè)要加快建立健全反商業(yè)賄賂決策制度。決策層和管理層通過(guò)不斷總結(jié)反商業(yè)賄賂的技巧，交流反商業(yè)賄賂的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將反商業(yè)賄賂的理念和行為制度化。

2、建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度。首先，在企業(yè)的內(nèi)控制度中應(yīng)當(dāng)專(zhuān)門(mén)建立商業(yè)賄賂法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制。其次，企業(yè)管理層在年度工作報(bào)告中應(yīng)對(duì)內(nèi)控制度的效果做出說(shuō)明，增加內(nèi)控制度實(shí)施的透明度。再次，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立于公司管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)來(lái)主持制定和執(zhí)行，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行效果。最后，企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)該同時(shí)包含獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)于涉嫌商業(yè)賄賂犯罪的職員采取堅(jiān)決果斷的懲罰措施，而對(duì)堅(jiān)持職業(yè)道德的職工提供補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì)。

3、企業(yè)內(nèi)部成立商業(yè)賄賂調(diào)查部門(mén)。商業(yè)賄賂調(diào)查機(jī)構(gòu)的主要功能應(yīng)該有：搜集研究企業(yè)商業(yè)賄賂的案例，準(zhǔn)確把握商業(yè)賄賂行為的新類(lèi)型和反商業(yè)賄賂斗爭(zhēng)的新形勢(shì)；監(jiān)督企業(yè)法人及其職員、分公司、子公司日常的商業(yè)行為，為決策管理機(jī)構(gòu)提供可疑的商業(yè)賄賂線(xiàn)索；當(dāng)企業(yè)不確定即將或已經(jīng)作出的行為是否存在觸犯反商業(yè)賄賂法律的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，向相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)咨詢(xún)報(bào)備。

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須高度重視商業(yè)賄賂的危害性。只有將商業(yè)賄賂作為企業(yè)治理的關(guān)鍵內(nèi)容，才能向企業(yè)合規(guī)治理的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部視角出發(fā)，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)賄賂的治理。