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調(diào)崗對員工薪酬、福利等的影響
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-07-12 14:10:53 416 人看過

公司單方面調(diào)整工作崗位或者工作地點(diǎn),大幅度降薪,勞動(dòng)者是有權(quán)拒絕的。但要是員工存在不能勝任工作,則公司有權(quán)調(diào)整工作崗位或者進(jìn)行培訓(xùn),如果仍然不能勝任工作,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定提前一個(gè)月通知并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

調(diào)崗后員工不服從怎么處理

調(diào)崗后員工不服從怎么處理由于調(diào)崗?fù)婕皢T工的切身利益,譬如薪酬標(biāo)準(zhǔn),所以往往會(huì)受到員工的抵制,有的是明確表示拒絕,在單位態(tài)度也比較強(qiáng)硬的情況下,一些職工最常見的做法就是“以調(diào)崗不合理為由拒絕上班”。在這種情況下,企業(yè)可否以“曠工”之名對員工進(jìn)行紀(jì)律處分或者以“嚴(yán)重違紀(jì)”為由解除勞動(dòng)合同?首先,以曠工之名行使合同解除權(quán)需要基于兩個(gè)重要前提:第一,崗位調(diào)整是合法合理的,有法律依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。假如崗位調(diào)整不具備合理性,其紀(jì)律處分也就失去了先行的依據(jù)。第二,員工的行為屬于“曠工”,曠工一般是指:除有不可抗拒的因素影響,職工無法履行請假手續(xù)情況外,職工不按規(guī)定履行請假手續(xù),又不按時(shí)上下班即屬于曠工。所以,對于員工不服從調(diào)崗,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意審查調(diào)崗的合理性和合法性,同時(shí)不急于做出處分決定,在雙方處于爭議狀態(tài)(特別是員工已申請仲裁)的情況下,單方的處分行為往往會(huì)被認(rèn)定為無效。

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三條訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力,用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。

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    勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的,勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。一、解除合同工資賠償標(biāo)準(zhǔn)一、勞動(dòng)合同解除按什么工資賠償標(biāo)準(zhǔn)(一)用人單位依法解除勞動(dòng)合同1、協(xié)商解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資(超過12年的,按12年算)2、因病或非因工傷解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資+醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)(不低于6個(gè)月工資,重病加50%,絕癥加100%)3、不能勝任解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資(超過12年的,按12年算)4、客觀變化經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資5、經(jīng)濟(jì)裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×月工資6、逾期給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=原經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金+額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(原經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的50%)(二)用人單位不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的賠償金賠償金=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總和×N=工作年限×月工資×(1+50%)×N(1(三)因用人單位不訂合同或合同無效賠償金,違法解除合同賠償金1=應(yīng)得工資收入×25
    2023-02-04
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  • 公司調(diào)整員工崗位和薪酬方案怎么做
    調(diào)整具體步驟:1,結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;2,確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;3,制定工資等級或系數(shù)表,合理級差;4,確定各崗位對應(yīng)的工資等級;5,制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度;6,提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見并修改;7,提交董事會(huì)討論通過;8,具體實(shí)施.薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。一、薪酬水平調(diào)整薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下,將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。(一)薪酬整體調(diào)整薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化,而對公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平,調(diào)整方式一般有以下
    2023-04-27
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#勞動(dòng)關(guān)系
北京
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    用人單位與勞動(dòng)者約定可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位的,經(jīng)審查用人單位證明生產(chǎn)經(jīng)營情況已經(jīng)發(fā)生變化,調(diào)崗屬于合理范疇,應(yīng)支持用人單位調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位。 用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中未約定工作崗位或約定不明的,用人單位有正當(dāng)理由,根據(jù)生... 更多>

    #調(diào)崗
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      四川在線咨詢 2022-06-29
      第一條目的 規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理體系,為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬,提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情,根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況,特制定本方案。第二條范圍一公司全體員工。第三條職責(zé) 一行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。二各部門經(jīng)理、廠長(主管)是本方案的執(zhí)行人。三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對員工的薪酬核算。 四總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。第四條 薪資模式 工資模式
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      安徽在線咨詢 2023-05-19
      企業(yè)在調(diào)崗后調(diào)薪,可以從以下幾點(diǎn)著手: 1)企業(yè)透明公開的薪資體系,并經(jīng)過職代會(huì)表決通過或工代會(huì)通報(bào)過,如果有集體合同作為佐證則最佳; 2)雙方調(diào)崗協(xié)議書中明確,調(diào)崗后將按照新崗位的薪資體系進(jìn)行定薪; 3)企業(yè)也需要人性化一點(diǎn),調(diào)薪可以循序漸進(jìn)、逐步降薪,或者調(diào)整后薪資至少不低于同崗位的最低薪酬以及該崗位薪酬范圍的底限。 風(fēng)險(xiǎn)提示:調(diào)崗和調(diào)薪都屬于變更合同條款,需要企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商一致進(jìn)行,避免產(chǎn)
    • 教師薪酬福利
      黑龍江在線咨詢 2022-03-09
      你的興趣是什么?你曾經(jīng)想成為什么樣的人?你對哪些知識比較有感覺,能夠深入發(fā)展下去?對自己的興趣有一個(gè)大致的了解。性格決定了你適合做什么,不同的工你的興趣是什么?你曾經(jīng)想成為什么樣的人?你對哪些知識比較有感覺,能夠深作,適合不同性格的人去做。認(rèn)清楚自己的性格,是非常重要的一步。了解下自己的性格特質(zhì)再做決定。你的優(yōu)勢和特長是什么?有哪些拿得出手的能力?對于自己欠缺的能力,應(yīng)該怎樣去做?
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      青海在線咨詢 2022-05-16
      辭退福利屬于職工薪酬的內(nèi)容,應(yīng)通過應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行核算。職工薪酬準(zhǔn)則規(guī)定的辭退福利包括兩方面的內(nèi)容:在職工勞動(dòng)合同尚未到期前,不論職工本人是否愿意,企業(yè)決定解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償。