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薪酬與福利對(duì)員工激勵(lì)的影響
來源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-07-04 08:41:19 206 人看過

薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用是:(一)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性;合理的薪酬對(duì)于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用,員工對(duì)工作有著很大的動(dòng)力,提高了工作的效率與工作質(zhì)量,保證了個(gè)人績效的提升,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績效,員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn),薪酬就會(huì)不斷的增加,薪酬增加了,積極性與主動(dòng)性又在不斷提高,又能夠很好的完成工作任務(wù),這樣循環(huán)往復(fù),員工的工作積極性與主動(dòng)性就能夠長遠(yuǎn)的保持。

(二)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;激勵(lì)作用不僅能影響到個(gè)人,也能夠影響到其他人,一個(gè)人通過薪酬激勵(lì)而更好的完成工作任務(wù),為自己在工作方面提供了很大的動(dòng)力,漸漸的也會(huì)影響其他人,員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo),加強(qiáng)了員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力,通過激勵(lì)機(jī)制,在促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。

(三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才:擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要?jiǎng)恿χ?,?duì)人才的招攬,再進(jìn)行一定得培訓(xùn),符合企業(yè)的對(duì)人才的要求,在薪酬方面對(duì)員工加以鼓勵(lì),避免了人才的流失,以及一定程度上避免

T工會(huì)跳槽的現(xiàn)象,讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地,在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間,員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利,讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù),企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑,一傳十十傳百,企業(yè)的名聲在外,自然而然的吸引著大量的人才,因此一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

怎么制定薪酬福利制度

怎樣制訂薪酬福利制度

為了制定適合市場化運(yùn)作的分配體系,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力,激勵(lì)經(jīng)營層等核心員工,制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用于企業(yè)集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)營層人員及技術(shù)、營銷等核心業(yè)務(wù)人員。薪酬分配的主要依據(jù)是:企業(yè)分類等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、實(shí)際創(chuàng)造值。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于:薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整,結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整,對(duì)既有工資體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

薪酬激勵(lì)主要依據(jù)以下基本原則:

(一)市場競爭性原則:在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),體現(xiàn)一定的市場競爭力;

(二)動(dòng)態(tài)化管理原則:薪酬基數(shù)及薪酬總額隨著企業(yè)經(jīng)營狀況而動(dòng)態(tài)化管理;

(三)業(yè)績和價(jià)值雙導(dǎo)向原則:體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和實(shí)際創(chuàng)造值導(dǎo)向;

(四)短期和長期結(jié)合原則:

年薪制體系的組成要素主要包括:基本年薪、績效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪和特殊獎(jiǎng)勵(lì);其中,基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分,基本年薪基數(shù):績效年薪基數(shù)=1:1;企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下屬各企業(yè)核心人員的薪酬管理工作,授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施中的具體工作。薪資分為固定薪資、津貼、績效獎(jiǎng)金、附加工資四部分。

固定薪資包括基本工資、工齡工資、各種固定補(bǔ)貼及崗位工資;津貼包括職務(wù)津貼及職業(yè)健康津貼;附加工資包括加班費(fèi)、特別獎(jiǎng)勵(lì)、各種社會(huì)保險(xiǎn)及年終效益獎(jiǎng)金;績效獎(jiǎng)金根據(jù)工作業(yè)績的不同發(fā)放績效工資。

法定福利:按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。統(tǒng)一福利:公司為所有員工提供的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動(dòng)等。

專項(xiàng)福利:指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。

《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十條,用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國家規(guī)定,向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的,勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?a target="_blank" href="http://www.cookingeasy.cn/cjh/7192056746082907342.html">申請(qǐng)支付令,人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。

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  • 薪酬激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用
    企業(yè)作為參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立個(gè)體,企業(yè)管理藝術(shù)運(yùn)用得如何將直接影響企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn),甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)的管理應(yīng)是全員性的,只有將激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)管理中才能更好地發(fā)揮員工主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。而薪酬激勵(lì)則是諸多激勵(lì)手段中最直接、最基礎(chǔ)、最能體現(xiàn)員工利益的方法。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得好,員工就會(huì)將個(gè)人利益融入企業(yè)利益中,員工與企業(yè)成為一體,員工不再是企業(yè)中的一部分。如果每個(gè)員工能為企業(yè)提出一條合理化建議,企業(yè)就猶如被注入一股活力,員工積極參與到企業(yè)的管理中來,使企業(yè)的管理隊(duì)伍成為多層次、多年齡段、多類型的智囊團(tuán)。激勵(lì)是指通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因,從而使被激勵(lì)者行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過程。激是誘發(fā)動(dòng)機(jī),勵(lì)是強(qiáng)化行為,激勵(lì)是以需要為基礎(chǔ),以目標(biāo)為導(dǎo)向。人的目標(biāo)分為有形與無形的目標(biāo)、物質(zhì)與精神的目標(biāo)。人的需要分為生理需要、安全需要、歸屬需要、控制需要、自尊需要等。薪酬激勵(lì)通過實(shí)現(xiàn)
    2023-06-05
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  • 員工薪酬福利待遇具體有哪些
    一、基本月薪和提成就是你的基本工資,深圳的最低基本工資剛剛升到1100元/月,這個(gè)每個(gè)公司都會(huì)和所招聘的員工講的很清楚,需要注意的是:1、一般企業(yè)的月薪是稅前工資,如果你在之前的企業(yè)是稅后工資,簡歷要求的也是指的稅后的工資額一定要在面試的時(shí)候講清楚,省的日后發(fā)生不必要的糾紛。2、很多企業(yè)有規(guī)定績效工資,這個(gè)也可能是個(gè)陷阱,也就是在和你談好的工資額中抽出一定的比例(一般是30%)作為績效工資,根據(jù)績效考核的結(jié)果來決定發(fā)放的額度,不過在實(shí)際操作中很多都成為企業(yè)變相減薪的一個(gè)手段了。3、如果你是銷售人員,基本工資更多是個(gè)底薪的概念,更關(guān)注的應(yīng)該是平臺(tái)的好壞和提成比例。二、現(xiàn)金補(bǔ)貼很多企業(yè)有給員工提供現(xiàn)金補(bǔ)貼,最常見是三種:餐補(bǔ)、公交補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼,一般出差、日常的打車什么的也有實(shí)報(bào)實(shí)銷,但是也有這樣的情況,例如,有的企業(yè)的打車補(bǔ)貼是按照職責(zé)和層級(jí)來規(guī)定的,是一種包干的形式,就是給這個(gè)數(shù)不管你這個(gè)
    2023-04-27
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  • 薪酬福利是否屬于應(yīng)付職工福利
    辭退福利屬于職工薪酬的內(nèi)容。應(yīng)通過應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行核算。用人單位辭退勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?,在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。一、請(qǐng)問工廠強(qiáng)制辭退員工怎樣賠償要具體看工廠辭退員工的理由,如果屬于應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償原因按照以下規(guī)則補(bǔ)償:1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。二、辭退臨時(shí)工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)有什么辭退臨時(shí)工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照勞動(dòng)者在本單位工作的年限和每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付給勞動(dòng)者。六個(gè)月以
    2023-04-11
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  • 曠工是否會(huì)影響職工的薪資和福利?
    曠工是指員工未按照法定程序出勤;曠離是指員工未按照用人單位規(guī)定的材料和程序離職。勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)以書面形式提前三十日通知用人單位,但發(fā)生特定情形通知時(shí)間沒有時(shí)間限制,因此曠工如果沒有辦理離職手續(xù)仍然屬于在職。計(jì)件工沒活干沒去算曠工嗎計(jì)件工沒活干沒去算曠工。記件工資沒有事做的時(shí)候,用人單位沒有安排勞動(dòng)者放假的,勞動(dòng)者不去上班算曠工,勞動(dòng)者不假不到,用人單位可以以勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系,不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過一個(gè)工資支付周期的,若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng),則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn);若勞動(dòng)者沒有提供正常勞動(dòng),應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理?!吨腥A人民共和國勞動(dòng)法》第三十一條勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知用人單位。第三十二條有
    2023-07-05
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    住房公積金是指國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)及其他城鎮(zhèn)企業(yè)、事業(yè)單位及其在職職工繳存的長期儲(chǔ)金,是用于住房的一種資金。具有普遍性、強(qiáng)制性、福利性和返還性的特點(diǎn)。... 更多>

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      (一)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性;合理的薪酬對(duì)于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用,員工對(duì)工作有著很大的動(dòng)力,提高了工作的效率與工作質(zhì)量,保證了個(gè)人績效的提升,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的,員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn),薪酬就會(huì)不斷的增加,薪酬增加了,積極性與主動(dòng)性又在不斷提高,又能夠很好的完成工作任務(wù),這樣循環(huán)往復(fù),員工的工作積極性與主動(dòng)性就能夠長遠(yuǎn)的保持。(二)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;激勵(lì)作用不僅能影響到個(gè)人,也
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