薪酬福利對員工的激勵作用主要體現(xiàn)在哪些方面
來源：法律編輯整理
時間： 2023-06-21 19:46:30
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(一)福利政策正確導(dǎo)向
企業(yè)采取福利措施，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致，
有效地將廣大員工團結(jié)在一起，群心群力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動為對價。因此，企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標和相應(yīng)的對員工行為的要求兩方面內(nèi)容，具備對員工的認識和行為進行正確導(dǎo)向的功能。一項企業(yè)福利政策，應(yīng)當(dāng)向員工表達和傳遞下述信息：員工福利與企業(yè)績效相掛鉤，員工福利與個人工作表現(xiàn)及貢獻相掛鉤。
(二)履行告知義務(wù)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ溃瑢⑵髽I(yè)的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利，不同的福利對自己的要求是什么，明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。
(三)區(qū)分福利層次
要按對企業(yè)貢獻程度，將福利設(shè)定不同的等級層次。要規(guī)定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應(yīng)享有的；什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。
(四)適時增減福利項目
企業(yè)績效隨著市場環(huán)境變化會有起落，企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。企業(yè)績效轉(zhuǎn)好，應(yīng)當(dāng)適時地增加一些新的福利項目；企業(yè)績效下降了，也要相應(yīng)地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業(yè)生存的變化，取得員工對企業(yè)的認同感，培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識。
(五)特色福利
企業(yè)必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設(shè)定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。
(六)自助式分配
不同員工有不同的需要，福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性，盡己所需，企業(yè)不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化方案。
(七)公正兌現(xiàn)
一方面，要求企業(yè)管理者說到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兌現(xiàn)。不能當(dāng)企業(yè)績效不好時取消員工福利，要求員工理解；而當(dāng)企業(yè)績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業(yè)獎勵員工福利時，要讓群眾心服口服，讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應(yīng)當(dāng)享有的?？梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進行公示。
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經(jīng)理的薪酬激勵有哪些內(nèi)容？新疆在線咨詢 2022-07-11綜合收入年薪福利虛擬股份收入其他激勵年薪月薪年度績效獎金；月薪月基本工資月浮動工資福利法定福利高管特殊福利虛擬股份收入虛擬股份的分紅收入虛擬股份的轉(zhuǎn)讓收入1.月薪：由月基本工資與月浮動工資兩部分組成，月基本工資占月薪的比例在50%-80%，月浮動工資占月薪的比例為50%-20%，基本和浮動的比例由職位特點來確定。一旦浮動工資的比例確定后，浮動工資部分本身的變動幅度在50%-150%之間。法律依據(jù)《 -
員工薪酬福利調(diào)整方案四川在線咨詢 2022-06-29第一條目的 規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動報酬，提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際情況，特制定本方案。第二條范圍一公司全體員工。第三條職責(zé) 一行政部負責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。二各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)行人。三財務(wù)部負責(zé)對員工的薪酬核算。 四總經(jīng)理或其授權(quán)人負責(zé)本方案的批準執(zhí)行。第四條 薪資模式 工資模式 -
薪酬福利機制的作用？廣東在線咨詢 2021-10-24（一）調(diào)動員工工作的積極性與主動性；合理的薪酬對于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個人績效的提升，進而促進了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動性就能夠長遠的保持。（二）加強企業(yè)凝聚力的激勵作用不僅影響個人，還影
