公司以為反員工手冊的理由辭退是否合法的就要看違反的理由是否屬實(shí)，而且是否有合法的證據(jù)，如果確定違反了公司的規(guī)章制度那么就不需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，從而也可以不用支付勞動者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。...

閱讀全文>>

勞動合同與員工手冊都具有法律效力，前提是內(nèi)容不違反國家法律法規(guī)。一般來說，員工手冊中記錄的都是單位制定的規(guī)章制度，如果手冊內(nèi)的內(nèi)容沒有違反放律法規(guī)的規(guī)定，即使在職工看來有不利于員工的條款，也是有法律效力的。 在編寫員工手冊的過程中，應(yīng)遵守依法而行、權(quán)責(zé)平等、講求實(shí)際、不斷完善和公平、公正、公開五個原則。 1、依法而行：員工手冊的制定要遵循國家的法律法規(guī)和行政條例 2、權(quán)責(zé)平等：員工手冊應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的對等 3、講求實(shí)際：員工手冊要有實(shí)際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個性特點(diǎn) 4、不斷完善：員工手冊應(yīng)該適時、不斷改進(jìn)、不斷完善 5、公平、公正、公開：員工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見，對好的意見和建議要積極采納。...

閱讀全文>>

拒簽員工手冊造成的直接后果就是不執(zhí)行公司規(guī)章制度。不簽字不具有法律效力，說明和公司不合作，公司有理由可以終止合約。...

閱讀全文>>

企業(yè)員工手冊的作用如下： 1、員工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的縮影，是企業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)； 2、員工手冊不僅涵蓋了企業(yè)人力資源管理各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，而且彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定中的一些遺漏，以適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個性的經(jīng)營發(fā)展需要。從企業(yè)的角度來看，合法的員工手冊可以成為企業(yè)有效管理的武器；從工人的角度來看，不僅是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是員工自身工作規(guī)范和行為規(guī)范的指南。...

閱讀全文>>

一、前言部分，包括1、公司概況(總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景)；2、企業(yè)文化(企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念)；3、組織結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)、職能分配、部門簡介)；二、正文部分，包括1、員工日常行為規(guī)范(工作準(zhǔn)則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范)；2、企業(yè)制度(人力資源制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)制度)；3、崗位職責(zé)(部門職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述、各類工作流程)；三、附則部分，包括1、手冊說明(使用說明、保管要求、修改程序)；2、手冊效力(制定依據(jù)、約束效力、異議處理)；3、員工簽收(員工意見、簽收回執(zhí))。員工手冊的作用“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”；站在勞動者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。特別是，在企業(yè)單方面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據(jù)之一?！秳?..

閱讀全文>>

第一部分公司的經(jīng)營理念客戶客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財(cái)富的增長，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡市場尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率管理一切經(jīng)營活動的基本方針，高科技、專業(yè)化、集團(tuán)化、國際化第二部分人事政策2-1員工招聘和錄用2-1-1招聘和錄用條件-根據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)-所招員工須通過專業(yè)知識及技能的測試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）2-1-2招聘程序根據(jù)公司發(fā)展需要，由部門經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)決定*人事部通過各大院校及人才中心或其他渠道為部門經(jīng)理提供初步人選的各類人才資料*部門經(jīng)理參考人才資料確定面試人員*人事部通知面試并將面試意見呈報總經(jīng)理*總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員*人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)2-1-3招聘人員要求*技術(shù)人員高級技術(shù)人員：博士或高級職稱，對電子信息工程或軟件專業(yè)有豐富科研、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)中級技術(shù)人員：...

閱讀全文>>

（一）民主程序1、將草擬的內(nèi)容交給職工代表大會或全體職工討論；2、讓職工代表大會或者全體職工提出方案和意見；3、待方案和意見反饋到用人單位后，充分吸取意見和建議；4、修訂草案后再與工會或者職工代表平等協(xié)商，最終確定。以上程序要有相應(yīng)的會議紀(jì)要加以記錄，形成兩個會議紀(jì)要，一是征求意見的會議紀(jì)要，二是討論確定的會議紀(jì)要，參會人員要在會議紀(jì)要中簽字。法律也沒有規(guī)定開會一定要集中進(jìn)行，在實(shí)務(wù)中是將會議紀(jì)要做好，再找相關(guān)人員簽字。而且請注意，法律規(guī)定是聽取意見，并沒有要求職工代表大會或全體職工同意，所以，最終的決定權(quán)還是在用人單位。法律強(qiáng)調(diào)的是要有這個程序。（二）告知程序1、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)記錄中簽字確認(rèn)；2、員工在《入職登記表》中聲明知曉規(guī)章制度；3、給每位員工發(fā)放《員工手冊》并確認(rèn)簽收；4、在《勞動合同》中列明條款知曉規(guī)章制度。以上方式選擇一種即可，是最為保險的告知方式，切忌使用公告欄、網(wǎng)站、ＱＱ群、微信群等告知方式。一定要有告知程序，否則規(guī)章制度制定的再完美，沒有證據(jù)證明告知了勞動者，在勞動者否認(rèn)知曉的情形下，一切都是零。（三）內(nèi)容要合法合理1、內(nèi)容要具有合法性，不能有違反法律、行政...

閱讀全文>>

公司常見的公示做法有以下幾種：1、將公司的規(guī)章制度，公布在公司的會議室內(nèi)，沒有特意去提醒員工注意或者確實(shí)提醒了員工，但沒有任何證據(jù)可以證明，甚至沒有任何證據(jù)可以證明是何時公布的;這一做法常見于一些老國企。2、將公司的員工手冊，公布在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上，每個員工皆可以通過公司系統(tǒng)進(jìn)行查詢查看。這一做法常見于新型的IT公司，甚至一些知名的國際化的IT公司。3、將公司的員工手冊，通過電子郵件系統(tǒng)，向公司的每一名員工送達(dá)。這一做法常見于新興的企業(yè)，雖然不是IT行業(yè)，但是工作習(xí)慣依賴于網(wǎng)絡(luò)，習(xí)慣于在工作過程中使用網(wǎng)絡(luò)溝通方式。上面的第一種做法，是一種比較傳統(tǒng)的做法，也是一種風(fēng)險最大的做法。因?yàn)檫@種做法事實(shí)上沒有任何證據(jù)可以證明將這些制度對員工進(jìn)行過公示。那么在這種情況下，只要員工一否認(rèn)，基本上就是員工手冊無效的結(jié)局。上面的第二種做法以及第三種做法，有一定的相似之處。目前由于網(wǎng)絡(luò)工具的興起，因?yàn)槠涫褂么_實(shí)具有極大的便利性，而且尤其便于異地員工的管理，所以在實(shí)踐中受到了廣泛的應(yīng)用。這些做法本身可以節(jié)省人力資源的很多瑣碎性的工作，可以節(jié)省人力，節(jié)省勞動量，減輕工作壓力，提高工作效率。但是與之相伴而生的就...

閱讀全文>>

需要員工簽字。員工手冊一般是公司制度的集合體，員工手冊上員工簽名對于員工和用人單位都有益處，既避免用人單位以莫須有的理由對員工實(shí)施處罰和辭退，也可以為管理員工提供依據(jù)。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。制訂員工手冊應(yīng)注意的幾個問題一、需走民主制訂程序。什么是民主制訂程序？最高法院關(guān)于勞動爭議的第一個司法解釋提出了這一概念，但沒有明確相應(yīng)的含義?！秳趧雍贤ā穼@一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過與職工代表大會或者全體職工的對話討論，總結(jié)他們的意見之后，再通過與工會或者職工一、需走民主制訂程序。什么是民主制訂程序？最高法院關(guān)于勞動爭議的第一個司法解釋提出了這一概念，但沒有明確相應(yīng)的含義?！秳趧雍贤ā穼@一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過與職工代表大會或者全體職工的對話討論，總結(jié)他們的意見之后，再通過與工會或者職工代表協(xié)商確定。當(dāng)然最終的決定權(quán)還是在用人單位，伹這個程序必須要走并要將這個過程記錄并固定下來。實(shí)務(wù)操作中可采取先由用人單位制訂一個草案，張貼在公示欄中，并盡量發(fā)送到有電子郵箱的員工，有網(wǎng)站的單位還應(yīng)放在網(wǎng)上廣泛征求意見。在整理出修改意見相對集中的材料后由工會出面...

閱讀全文>>