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企業(yè)并購是合并與收購的簡稱。合并分為吸收合并（兼并）和新設合并。吸收合并（兼并）：指以主并企業(yè)法人地位存續(xù)為前提，將目標公司的產權折合為股份，連同相應的資產與負債整合到主并企業(yè)之中的資本運作方式。新設合并：指兩個或兩個以上公司合并組成一個新的統(tǒng)一的法人公司，被合并的各公司原有的法人地位均不復存在。

房地產企業(yè)并購流程是什么

房地產企業(yè)并購流程是什么？

1、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)開展并購活動首先要明確并購動機與目的，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實際情況，制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關部門應當根據并購戰(zhàn)略規(guī)劃，通過詳細的信息收集和調研，為決策層提供可并購對象。

2、選擇并購對象

企業(yè)應當對可并購對象進行全面、詳細的調查分析，根據并購動機與目的，篩選合適的并購對象。

3、制定并購方案

為充分了解并購對象各方面情況，盡量減少和避免并購風險，并購方應當開展前期盡職調查工作。盡職調查的內容包括并購對象的資質和本次并購批準或授權、股權結構和股東出資情況、各項財產權利、各種債務文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現有人員狀況等。在盡職調查的基礎上，企業(yè)應當著手制定并購方案，針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。

4、提交并購報告

確定并購對象后，并購雙方應當各自擬訂并購報告上報主管部門履行相應的審批手續(xù)。國有企業(yè)的重大并購活動或被并購由各級國有資產監(jiān)督管理部門負責審核批準；集體企業(yè)被并購，由職工代表大會審議通過；股份制企業(yè)由股東會或董事會審核通過。并購報告獲批準后，應當在當地主要媒體上發(fā)布并購消息，并告知被并購企業(yè)的債權人、債務人、合同關系人等利益相關方。

5、開展資產評估

資產評估是企業(yè)并購實施過程中的核心環(huán)節(jié)，通過資產評估，可以分析確定資產的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產價值量的變動情況。在資產評估的同時，還要全面清查被并購企業(yè)的債權、債務和各種合同關系，以確定債務合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產評估的基礎上，最終形成并購交易的底價。

6、談判簽約

并購雙方根據資產評估確定的交易底價，協商確定最終成交價，并由雙方法人代表簽訂正式并購協議書（或并購合同），明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。

7、辦理股（產）權轉讓

并購協議簽訂后，并購雙方應當履行各自的審批手續(xù)，并報有關機構備案。涉及國有資產的，應當報請國有資產監(jiān)督管理部門審批。審批后應當及時申請法律公證，確保并購協議具有法律約束力。并購協議生效后，并購雙方應當及時辦理股權轉讓和資產移交，并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。

8、支付對價

并購協議生效后，并購方應將按照協議約定的支付方式，將現金或股票、債券等形式的出價文件交付給被并購企業(yè)。

9、并購整合

并購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、經營業(yè)務的整合、管理制度的整合、組織架構的整合、人力資源的整合、企業(yè)文化的整合等。

企業(yè)并購的目的是為了實現雙贏，在擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)市場競爭力的同時能夠使各方人員都有所獲益。如果沒有足夠的經濟實力，并購對公司來說是不切實際的，可以說每一個并購的流程都至關重要，比如說選擇并購對象的時候，并購的房地產企業(yè)并不見得就必須有多大的經營規(guī)模。

《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。

一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。