員工關(guān)系指的不僅僅是勞動關(guān)系,還包括員工和公司之間的各種關(guān)系。無論哪一種關(guān)系處理不當(dāng),都會對員工的情緒、心理、工作狀態(tài)造成不良影響,從而影響公司績效。
按關(guān)系主體來劃分,員工關(guān)系可以分為員工和企業(yè)之間的雇傭關(guān)系,員工和上下級之間的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,員工和員工之間的同事關(guān)系,因傳授知識和技能而形成的師徒關(guān)系,而勞動關(guān)系可以是沒有相互聯(lián)系的,只有直接的勞動關(guān)系的關(guān)系存在。
按關(guān)系發(fā)展的時間來劃分,可以分為入職前、在職時、離職后。入職前,員工對某個公司十分期待,這也是很多公司建立雇主品牌的意義所在,即通過樹立雇主品牌,使外部人員對企業(yè)有所期待,增強企業(yè)的吸引力;在職期間,員工與公司工作產(chǎn)生各種關(guān)系,這些關(guān)系是企業(yè)文化的重要組成部分和體現(xiàn);離職后,公司成為離職員工的“前雇主”,如果離職人員還能對其作出較高的評價,那么這個公司的市場口碑也會不錯,而通常情況下,離職人員對“前雇主”的評價被認(rèn)為可信度較高。很多大企業(yè)都設(shè)立了專門的離職員工關(guān)系管理團隊或人員。
按照勞動關(guān)系來論述,員工關(guān)系必然會擁有勞動關(guān)系,而擁有勞動關(guān)系并不代表著有員工關(guān)系,這是兩者的本質(zhì)區(qū)別。
按關(guān)系的形成形式來劃分,員工關(guān)系可以分為官方的和民間的。官方的是公司指定的,如一個辦公室或一個部門的同事、上下級關(guān)系;民間的則是員工自行組織的,如興趣小組、跨部門合作團隊等。
按關(guān)系形成后對公司的影響來分,員工關(guān)系可以分為支持鼓勵的和打擊取締的。那些積極向上的興趣小組,如跑步、健身等,公司應(yīng)該給予鼓勵和支持;而那些搓麻、喝酒的小團體就需要適當(dāng)限制,至于那些損公肥私的利益集團,則需要堅決取締。
員工關(guān)系和勞動關(guān)系雖說有很多相同之處,但其實兩者之間的區(qū)別還是非常大的,我們要學(xué)會區(qū)分勞動關(guān)系和員工關(guān)系的不同,了解勞動關(guān)系和員工關(guān)系兩者之間的相同之處,不然出現(xiàn)相關(guān)問題的話都不知道要如何去處理。當(dāng)然簽訂相關(guān)的勞動勞務(wù)協(xié)議合同是非常重要的,只要進入企業(yè)我們就需要簽訂。
員工關(guān)系與勞動關(guān)系定義
員工關(guān)系是指勞資雙方的關(guān)系,員工關(guān)系會對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會環(huán)境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實現(xiàn)最小化支出。
勞動關(guān)系,是指用人單位與勞動者之間,依法所確立的勞動過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
員工關(guān)系不僅僅是勞動關(guān)系
按關(guān)系主體來分
員工關(guān)系可以分為:員工和公司之間的雇傭關(guān)系;員工和上下級之間的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;員工和員工之間的同事關(guān)系;因傳授知識和技能而形成的師徒關(guān)系等等。
按關(guān)系發(fā)展的時間來分
可以分為:入職前、在職時、離職后。入職前,員工對公司的期待關(guān)系。這就是很多公司建立“雇主品牌”的目標(biāo)。希望更多的外部人員對公司有所期待,提升招聘吸引力。在職期間,員工在公司工作時產(chǎn)生的各種關(guān)系。這些關(guān)系是企業(yè)文化的重要組成部分和體現(xiàn)。
按關(guān)系的形成形式來分
可以分為:官方和民間的。官方的是公司指定的,如一個辦公室或一個部門的同事;上下級關(guān)系等等。民間的則是員工自行組織的,如興趣小組、跨部門合作團隊等。
按關(guān)系形成后對公司的影響來分
可以分為:支持鼓勵的和打擊取締的。
那些積極向上的興趣小組,如跑步,健身等,應(yīng)該鼓勵支持。而那些麻將、喝酒的小團體就需要去引導(dǎo)和限制。至于那些因各種利益結(jié)成的,對抗公司的小團體,同鄉(xiāng)會、兄弟會等等,則需要及時的取締。
所以員工關(guān)系指的不僅僅是勞動關(guān)系,是員工和公司之間的各種關(guān)系。這些關(guān)系都會對員工的情緒、工作狀態(tài)造成影響,從而影響公司的績效。
看似員工關(guān)系是員工與公司的關(guān)系,它理應(yīng)包含著勞動關(guān)系,但人的特殊性又決定了,員工的心態(tài)、情緒都會對勞動關(guān)系產(chǎn)生著影響,所以我們說員工關(guān)系與勞動關(guān)系既相互聯(lián)系又相互對立,用人單位不能將二者關(guān)系混淆一概而論。合理疏導(dǎo)員工關(guān)系,這無疑對勞動關(guān)系也會產(chǎn)生更為積極的影響。
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