經(jīng)濟全球化的洶涌浪潮和中國開放的強大力量客觀上將中國企業(yè)推到與跨國公司正面交鋒的敏感位置。從價格到資本,從成本到渠道,從關(guān)稅到反傾銷,跨國公司在與中國企業(yè)的競速角力中幾乎使出了渾身解數(shù),而知識產(chǎn)權(quán)被看成是最具殺傷力的升級版本。
國際競爭的高端利器
對技術(shù)開發(fā)瘋狂撒錢是跨國公司捍衛(wèi)自己在全球市場分工中絕對主控地位的重大持久行動。為了不斷強化自己在技術(shù)市場領(lǐng)域的話語權(quán),跨國公司在尋求知識產(chǎn)權(quán)保護方面始終走在前面。資料顯示,在過去一年全球企業(yè)申請的專利數(shù)量中,荷蘭的飛利浦申請了最多的專利,緊隨其后的是日本松下公司、德國西門子公司和全球最大的手機制造商諾基亞。
以專利技術(shù)為核心的知識產(chǎn)權(quán)體系建立的國際共識在于,通過保護創(chuàng)新知識成果進一步激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,促進市場的公平與繁榮。但現(xiàn)在的情況卻并非如此,甚至還發(fā)生著蛻變。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一種商業(yè)化和妖魔化的工具,成為某些商業(yè)利益集團要挾市場和競爭對手的權(quán)杖。
不僅如此,商業(yè)活動中將知識產(chǎn)權(quán)作為法律手段和市場開發(fā)策略的雙劍合一趨勢如今也上升到了國家意志和國際組織認可的層面。
日本的專利法開誠布公地確立了早期公開、延遲審查制度,一方面為本國公司提供信息,讓其充分傳播專利制度,同時通過延遲審查國外的專利申請最大限度地保護本國企業(yè)的利益。而世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》則在強化對知識產(chǎn)權(quán)的國際保護制度的同時,使得將知識產(chǎn)權(quán)作為保持技術(shù)壟斷和競爭優(yōu)勢的重要手段日益明朗化。
跨國公司的伏擊圈
以知識產(chǎn)權(quán)遏制中國企業(yè)的咽喉實際上早已成為跨國公司編制好的陰謀。據(jù)調(diào)查,外國企業(yè)計劃進軍中國市場的前幾年,就有計劃有步驟地向中國知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交相應(yīng)的專利申請。當他們的產(chǎn)品、技術(shù)投放中國市場時,這些專利申請正好對相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)形成有效保護。
杜邦公司早在1990年至1991年就向原中國專利局集中申請了270多項專利,當其1996年大規(guī)模在華投資辦企業(yè)時,這批專利大都獲得了在中國的專利授權(quán),并正好構(gòu)成其拓展中國市場的一張通行證。
值得注意的是,由于知識產(chǎn)權(quán)本身的排他性,在以往的市場競爭中,國外各個跨國公司存在著尖銳的利益沖突,在華維權(quán)活動也多各自為戰(zhàn)。但是,為了與日見強大的中國企業(yè)展開對決,跨國公司出現(xiàn)了握手言和、聯(lián)合作戰(zhàn)、利益共享的趨勢。
令人無奈的是,運用知識產(chǎn)權(quán)對中國企業(yè)大打出手,跨國公司要么滿載而歸,要么笑逐顏開,而且同樣的戰(zhàn)法作用于中國企業(yè)身上屢試不爽。
中國企業(yè)的軟骨病
無論是在產(chǎn)品的技術(shù)含量還是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次上,中國企業(yè)所能釋放出的競爭力和持續(xù)力都遠遠被跨國公司甩在后面。
盡管國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量的上升展示了其創(chuàng)新能力提高的希望,但是通過簡單的算術(shù)運算就會發(fā)現(xiàn),我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三,99%的企業(yè)沒有申請專利,60%的企業(yè)沒有自己的商標。來自新華社的消息成為了國內(nèi)外不少人士詬病的話題。
由于國內(nèi)大型企業(yè)都已經(jīng)安排了固定的研發(fā)資金,且建立了一定規(guī)模的研究開發(fā)體系,因此,99%沒有申請專利的企業(yè)中絕大部分應(yīng)該是國內(nèi)中小企業(yè),倘如是,便正好擊中了我們的軟肋。美國小企業(yè)管理局作過一項統(tǒng)計,美國每年70%的新技術(shù)是中小企業(yè)創(chuàng)造的,中小企業(yè)的人均創(chuàng)新發(fā)明是大企業(yè)的兩倍,在技術(shù)創(chuàng)新體系中,中小企業(yè)是原始創(chuàng)新的主體和源泉。99%,這個難堪的數(shù)字再一次暴露出我們的短板所在。
知識產(chǎn)權(quán)缺失的背后是研發(fā)意識的淡薄和基本實力的羸弱。據(jù)第一次全國經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù)顯示,我國企業(yè)的研究與試驗經(jīng)費僅僅占企業(yè)銷售收入的0.56%,并且2880家重點企業(yè)科技經(jīng)費占銷售收入的比重均沒有達到國家提出的3%的基本要求,平均每個科技項目投入的經(jīng)費還不到120萬元。
出路在于苦練內(nèi)功留給中國企業(yè)的最后機會就是自主創(chuàng)新。
對于中國企業(yè)而言,為即將到來的大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新進行充分的人才儲備恐怕是當務(wù)之急。有調(diào)查顯示,在國內(nèi)科技企業(yè)和科研機構(gòu)有過數(shù)年工作經(jīng)驗和科研基礎(chǔ)的28歲~45歲青年科技人才中,產(chǎn)生過到外企工作想法的人占總調(diào)查人數(shù)的74%。而除明確表示將繼續(xù)深造的以外,超過60%的大學畢業(yè)生認為進入外企是其工作的第一選擇。風物長宜放眼量。創(chuàng)新人才作為現(xiàn)代企業(yè)最稀缺的資源,理應(yīng)成為國內(nèi)企業(yè)重點關(guān)注的對象。
作為一種市場行為,企業(yè)的自主創(chuàng)新基本上是其自發(fā)性行動,然而,目前相當數(shù)量的中國企業(yè)仍然僅僅滿足于加工車間的生存狀態(tài),習慣于技術(shù)換市場以及貼牌經(jīng)營的簡單程序,這種惰性思維很難讓其萌發(fā)創(chuàng)新欲望和開展實質(zhì)性的創(chuàng)新動作。為此,建立行業(yè)性的技術(shù)壁壘,明確企業(yè)創(chuàng)新的目標和指標評價體系,是國家和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中不可或缺的重要選項。(作者:張銳系廣東技術(shù)師范學院經(jīng)濟學教授)
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知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的發(fā)展策略上海在線咨詢 2025-01-25企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度是指結(jié)合企業(yè)的特點、目標、市場策略以及技術(shù)開發(fā)和國內(nèi)外法律環(huán)境等因素,對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行評估、分析和管理的一套經(jīng)營制度和法律保護制度。該制度的主要作用是規(guī)范企業(yè)員工在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的工作,包括專利、商標、著作權(quán)、技術(shù)秘密以及風險防范等方面。
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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)知識的相關(guān)內(nèi)容是哪些樣的江蘇在線咨詢 2023-04-01知識產(chǎn)權(quán),也稱其為“知識財產(chǎn)權(quán)”,指“權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的財產(chǎn)權(quán)利”,一般只在有限時間期內(nèi)有效。 知識產(chǎn)權(quán)主要包括:商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)。其他的也還有,包括:商號權(quán)、域名權(quán)、商業(yè)秘密、不正當競爭、植物新品種、地理標志/原產(chǎn)地名稱、集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)等。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)也就是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),一般主要指:商標權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的作用: 保護商譽、保護創(chuàng)新和創(chuàng)意:例
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