集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)控制模式
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時(shí)間： 2023-04-24 10:00:51
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集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。因此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化時(shí)，企業(yè)必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?
日前，在用友軟件公司舉辦的中國500強(qiáng)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)創(chuàng)新高峰會上，與會專家一致認(rèn)為：集團(tuán)公司的主要優(yōu)勢，一定是戰(zhàn)略協(xié)同。但目前國內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)在管理上面臨四個(gè)主要的問題：一是集團(tuán)監(jiān)管力度和實(shí)效性不足;二是資金管理松散;第三，預(yù)算管理很困難;第四，集團(tuán)企業(yè)中存在大量的信息孤島。由于上述問題的存在，使得戰(zhàn)略協(xié)同困難重重。而解決上述問題的惟一出路，就是加強(qiáng)對集團(tuán)公司的管控。
都有哪些選擇?
集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財(cái)務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。
財(cái)務(wù)控制模式的主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能。母公司通過制定財(cái)務(wù)政策，對集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報(bào)、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。
典型的財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)公司有和記黃浦。和記黃浦集團(tuán)在全球45個(gè)國家經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過18萬人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有互聯(lián)網(wǎng)、電信服務(wù)等業(yè)務(wù)?？偛恐饕?fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作，因此總部的職能人員并不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。
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保險(xiǎn)公司xxxx年我公司各部門都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),特別是在非典期間,仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù).在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、2011年日常工作：1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。3、核對保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。4、做好xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。二、其他工作1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作.在本年度工作中1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)2023-05-05261人看過 -
一、實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢就目前而言,我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng),通過建立有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制,對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。1.強(qiáng)化集團(tuán)整體資本經(jīng)營。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,子公司不斷成立。企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來,再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理,強(qiáng)化了資本經(jīng)營。同時(shí),有利于各級領(lǐng)導(dǎo)提高對資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識,促進(jìn)各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟(jì)核算2023-04-24296人看過 -
建設(shè)用地國務(wù)院近日批準(zhǔn)的《河北省土地利用總體規(guī)劃（2006年－2020年）》明確規(guī)定，到2020年，全省建設(shè)用地總規(guī)模不超過2867萬畝，其中城鄉(xiāng)建設(shè)用地總規(guī)模不超過2247萬畝，交通水利等基礎(chǔ)設(shè)施用地總規(guī)模不超過620萬畝。在城鄉(xiāng)建設(shè)用地中，城鎮(zhèn)工礦用地總規(guī)模不超過855萬畝，農(nóng)村居民點(diǎn)用地總規(guī)模不超過1392萬畝。據(jù)了解，河北省將通過開展舊城區(qū)和城中村改造，農(nóng)村土地整治和新民居建設(shè)，鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)按規(guī)劃推進(jìn)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等增加建設(shè)用地。2023-04-2388人看過 -
集團(tuán)公司控股集團(tuán)與集團(tuán)的區(qū)別如下：一、（1）控股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進(jìn)行控制的公司。（2）控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，只是憑借持有其他公司的股份，進(jìn)行資本營運(yùn)。混合控股公司除通過控股進(jìn)行資本營運(yùn)外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。二、（1）集團(tuán)公司：從產(chǎn)品的研發(fā)、制造乃至銷售的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、人數(shù)眾多、范圍廣、產(chǎn)品工序復(fù)雜，為便于管理，按照產(chǎn)品形成的過程特點(diǎn)分成多個(gè)不同的部門來管理，這些部門可能大多數(shù)沒有法人資格，隸屬于一個(gè)企業(yè)，行政上歸一個(gè)企業(yè)管轄。這個(gè)企業(yè)就是集團(tuán)公司，其構(gòu)架上和一般的公司差別不大，與一般公司區(qū)別主要在于人數(shù)的多寡。（2）有的企業(yè)聯(lián)合體也稱集團(tuán)公司，集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)結(jié)盟是為了經(jīng)營的需要，可以增加企業(yè)的競爭力。成員均為法人，之間獨(dú)自核算。集團(tuán)公司長官由成員中規(guī)模大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任，不具備對2023-07-04373人看過
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集團(tuán)公司一、可行的集團(tuán)投資的戰(zhàn)略意圖和原則。企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)規(guī)定整個(gè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的目的，投資領(lǐng)域中保護(hù)發(fā)展、鼓勵(lì)、限制，確立母公司和每個(gè)子公司投資者投資活動的遵循的準(zhǔn)則。在集團(tuán)投資戰(zhàn)略和原則時(shí)，企業(yè)隼團(tuán)最高決策制定機(jī)關(guān)應(yīng)考慮的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，集團(tuán)的經(jīng)營能力管理等。并需考慮行業(yè)增長率，市場需求總量和市場成長性。這時(shí)要考慮該行業(yè)巨大的盈利機(jī)會，更要該行業(yè)中已的和潛在的競爭對手的技術(shù)能力、營銷渠道，權(quán)衡的能力，仔細(xì)測算本集團(tuán)場中分享的份額，以投資策劃上的失誤。紅塔集團(tuán)在其跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以煙草為主，絲毫也不放松煙草的發(fā)展思路，而且要煙草積累的經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)發(fā)展?，F(xiàn)在有能源、交通、金融保險(xiǎn)、煙草配套工業(yè)、高新技術(shù)、建筑器材發(fā)展，它以市場導(dǎo)向，低成本的擴(kuò)展，追求利潤的最大化，經(jīng)營的波動和風(fēng)險(xiǎn)。的發(fā)展所涉及的行業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是不為，必為，簡單講，七搞八不搞。七搞：搞和2023-02-23231人看過 -
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制模式的內(nèi)容是什么貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)流動性最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。其業(yè)務(wù)主要包括現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算。貪污、詐騙、挪用公款等違法行為大多與貨幣資金有關(guān)。貨幣資金內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）崗位分離制度就會計(jì)部門而言，出納和會計(jì)兩個(gè)崗位不能由同一人擔(dān)任，即：，出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付，保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等，不能按照分工原則兼任會計(jì)審計(jì)、保管會計(jì)檔案、登記債權(quán)債務(wù)等工作，財(cái)政收支工作，費(fèi)用及其他分類賬、總賬應(yīng)盡可能由不同人員完成（2）授權(quán)審批制度貨幣資金支出審批程序的規(guī)范化和制度化，不僅可以減少一些不必要的支出，貨幣管理制度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是通過貨幣資金的流通（流入和流出）來實(shí)現(xiàn)的。通過對銷售和采購業(yè)務(wù)的檢查，對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的收回和歸還情況進(jìn)行檢查，合理安排企業(yè)貨幣資金的流入和流出，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。成本費(fèi)用內(nèi)部管理制度成本費(fèi)用內(nèi)2023-05-07197人看過 -
一般來說，集團(tuán)公司都需要建立集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，上海代理記賬公司天尚行認(rèn)為，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的建立，應(yīng)該采用七大中心的模式。1.投資管理中心集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理對各類投資活動的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制。母公司應(yīng)牢牢控制對集團(tuán)發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在影響的決策管理權(quán)以及例外投資事項(xiàng)的處置權(quán)。母公司投資管理的主要職責(zé)有：建立健全母子公司投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度;匯編全集團(tuán)投資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，參與重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目方案的制定;審核子公司自行決策的投資項(xiàng)目及子公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)的變動情況;會同規(guī)劃發(fā)展部門制定集團(tuán)公司及其子公司的對外投資決策方案。2.融資管理中心在集權(quán)式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財(cái)務(wù)部應(yīng)高度集中對外融資管理權(quán)，應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收外部投資2023-06-05372人看過 -
有限責(zé)任公司作者：佚名2006-7-711:24:00來源：中審網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的形成，走集團(tuán)化發(fā)展道路已成為企業(yè)取勝的必要條件。隨著我國加入WTO的步伐加快，會計(jì)市場將逐步開放，會計(jì)師事務(wù)所只有通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)模的擴(kuò)大，才能適應(yīng)競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，我國以聯(lián)合、兼并等形式組建了一大批現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)，國有企業(yè)注冊會計(jì)師審計(jì)制度的實(shí)施，迫切要求發(fā)展有一定規(guī)模和具有較高素質(zhì)的大型事務(wù)所與之匹配。那么，會計(jì)師事務(wù)所集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)取何種模式？集團(tuán)化會計(jì)師事務(wù)所又應(yīng)如何管理了。筆者認(rèn)為，集團(tuán)化會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)以責(zé)任、組織管理與資本為紐帶，通過人員和資產(chǎn)重組形成具有較強(qiáng)競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的緊密型大型集團(tuán)化會計(jì)師事務(wù)所；集團(tuán)成員通過控股和參股等投資方式既享受各自的權(quán)利，又承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。l、將順應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要的單體事務(wù)所在平等自愿的基礎(chǔ)2023-04-2475人看過
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國際壟斷組織是私人壟斷資本和國家壟斷資本主義的國際聯(lián)合。它是國家壟斷資本主義國際化的高級形態(tài)。這種國際同盟是部分發(fā)達(dá)資本主義國家組成的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)集團(tuán),也是國際調(diào)節(jié)程度很高的一體化集團(tuán)。歐洲共同體的發(fā)展和擴(kuò)大,是它的典型表現(xiàn)。西方七國政府首腦會議,則是聯(lián)合國際協(xié)調(diào)和干預(yù)的新形式。還要指出,50年代和80年代以來出現(xiàn)了資本主義世界兩次企業(yè)大兼并高潮，迄今這一大兼并活動仍在進(jìn)行中,這一方面體現(xiàn)了資本主義矛盾的深化反映了激烈的國際國內(nèi)市場的競爭,另一方面又是現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)推動力量,這對于西方國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大變動、經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化都起了重要的作用。第二次世界大戰(zhàn)前日本金融寡頭的統(tǒng)治，由于日本資本主義形成和發(fā)展的歷史條件不同，表現(xiàn)為財(cái)閥統(tǒng)治。它們是以家族為中心的三井，三菱，住友，安田四大財(cái)閥。戰(zhàn)后，在原來財(cái)閥解體的基礎(chǔ)上，通過美國壟斷資本的扶持，經(jīng)過重新組合又恢復(fù)與發(fā)展起來?，F(xiàn)在居于最2023-06-07477人看過 -
債權(quán)人債務(wù)控制規(guī)模就是指國家控制當(dāng)年發(fā)行的流通貨幣，為防止債務(wù)積累過多，從而導(dǎo)致無力償還，最后演變成金融危機(jī)，嚴(yán)重危害國家經(jīng)濟(jì)安全，債務(wù)規(guī)模包含三個(gè)方面，第一層是國家每年發(fā)放的金額，第二層就是多年以來累計(jì)的所有債務(wù)，第三層就是總共需要償還的金額。這里的金額包括本金和利息。一、公司債務(wù)的償還方式有哪些公司債務(wù)的償還比起民間借貸來說，方式更多種多樣，具體有以下幾種：（一）貨幣償還可以說這是最常用、最典型的債務(wù)清償方式，按照債務(wù)的種類、金額以貨幣直接清償?？梢酝ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬的方式還債，也可以給付現(xiàn)金。（二）以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)公司賬款是指該賬戶核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。公司的錢都是流通的，留在公司的錢或許不一定足夠償還，但是在外流通尚未收回的貨款卻足夠清償。此時(shí)在經(jīng)過債務(wù)人同意的情況下，可以以應(yīng)收的賬款抵消債務(wù)。（三）2023-03-14111人看過 -
有限責(zé)任公司一、強(qiáng)化資金集中管理，提高資金使用效率宣鋼是一個(gè)老企業(yè)，基礎(chǔ)薄弱。在激烈的市場競爭中，要使企業(yè)生存發(fā)展，又要使職工的生活水平不斷改善，需要大量資金支持。因此理財(cái)成為企業(yè)頭等重要的課題。但是，由于早期的宣鋼是由幾家獨(dú)立企業(yè)合并成立的，各二級單位都有較大的資金支配權(quán)，這種狀況嚴(yán)重影響了資金的使用效率。宣鋼從資金管理體制入手，分步進(jìn)行了資金管理體制改革。第一步，實(shí)行了以收支兩條線為主要形式的改革，限制了二級單位的資金分配權(quán)，增強(qiáng)了公司對資金的集中調(diào)度能力；第二步，撤銷了二級單位的銀行賬戶，將貨幣資金支配權(quán)完全收回公司；第三步，實(shí)行了資金封閉運(yùn)行，將由各管理部門和分廠分別管理的資金出口，統(tǒng)一在公司的統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一調(diào)度下，有效減少了資金支出脫離公司控制的現(xiàn)象。通過這些措施，宣鋼從資金分散的狀態(tài)平滑過度到較為徹底的資金集中管理。這些改革措施對于宣鋼近幾年的高速發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用。二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)2023-04-24252人看過 -
內(nèi)部控制審計(jì)我國《內(nèi)部控制審計(jì)指引》第四條指出，注冊會計(jì)師執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)獲得充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，為發(fā)表內(nèi)部控制審計(jì)意見提供合理保證，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，并對內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷予以披露。按照以上內(nèi)部控制的目標(biāo)，其對應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷而注冊會計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)的可能性。對于內(nèi)部控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，準(zhǔn)則沒有明確的規(guī)定，有的注冊會計(jì)師試圖將財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型運(yùn)用于內(nèi)部控制審計(jì)中，以便進(jìn)行評價(jià)，但由于二者在實(shí)施程序方面有所不同，表現(xiàn)在：在內(nèi)部控制審計(jì)中，注冊會計(jì)師沒有必要執(zhí)行實(shí)質(zhì)性程序，主要實(shí)施的是內(nèi)部控制方面的評價(jià)工作，控制測試是常用程序，而在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，只評價(jià)內(nèi)部控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般需將控制測試和實(shí)質(zhì)性程序結(jié)合起來使用，所以有必要對內(nèi)部控制審計(jì)建立單獨(dú)的模型。本文根據(jù)目前內(nèi)部控制審計(jì)的要求和特點(diǎn)，并在參考各學(xué)者觀點(diǎn)基礎(chǔ)上2023-06-07435人看過
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一、財(cái)務(wù)集中管理模式下——公司預(yù)算管理組織體系構(gòu)建——公司預(yù)算管理組織是公司實(shí)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，它既是公司組織框架的組成部分，也是整個(gè)公司經(jīng)營運(yùn)行體系的重要基礎(chǔ)，要構(gòu)建——公司預(yù)算管理組織體系需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)定位職能。（一）——公司預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)與職能（1）預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)——董事會。董事會是公司預(yù)算決策結(jié)構(gòu)，《公司法》規(guī)定董事會擁有財(cái)務(wù)預(yù)算的制定權(quán)，股東大會行使預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)，但實(shí)際工作中公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算一般由預(yù)算管理部門制定，董事會行使審批權(quán)。（2）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會。目前普遍采用的三種預(yù)算管理組織模式有專門的預(yù)算管理委員會、經(jīng)理辦公會議、公司CEO、CFO等組成臨時(shí)預(yù)算管理小組。財(cái)務(wù)集中管理模式下公司預(yù)算管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，編制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督子公司、分公司及公司職能部門預(yù)算管理的工作量大大增加，對預(yù)算管理的系統(tǒng)性和權(quán)威性提出了更高的要求，因此，成立專門的預(yù)算管2023-12-05230人看過 -
中國一汽是中國汽車最大的企業(yè)集團(tuán)，擁有直屬專業(yè)廠10家，分公司3家，全資子公司36家，控股子公司16家，參股公司29家，其中包括一汽轎車、一汽四環(huán)等股份上市公司和一汽—大眾、一汽—大宇（煙臺）等22家合資企業(yè)，并在海外設(shè)立11家辦事機(jī)構(gòu)（包括組裝廠），所吸附和支配的資產(chǎn)近600億元人民幣。擁有“解放”、“紅旗”兩大民族品牌、與德國大眾公司合資生產(chǎn)的“奧迪”、“捷達(dá)”兩大品牌，形成了“輕、中、重、轎、客、微”多品種、寬系列的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力達(dá)到45萬輛。一汽汽車集團(tuán)公司是1953年興建的國家重點(diǎn)企業(yè)，改革開放以來，由單一工廠制企業(yè)發(fā)展成為特大型企業(yè)集團(tuán)。近幾年來，一汽集團(tuán)以構(gòu)筑“三個(gè)中心”(投資決策、經(jīng)營利潤、生產(chǎn)成本)、“一個(gè)體制”(母子公司)為框架，沿著兩條基本思路推進(jìn)公司化體制的建立。一條是按照“精干主體，剝離輔助”、變“橄欖型”為“啞鈴型”、逐步形成“三個(gè)中心”的體制模式，2023-04-2452人看過
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集團(tuán)公司一般指大型的集團(tuán)公司，是由若干個(gè)在法律上相互獨(dú)立的企業(yè)單位組成的具有共同投融資渠道、經(jīng)營方向、管理模式、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的聯(lián)合體。 集團(tuán)公司成立的條件有： 1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家控股子... 更多>
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保險(xiǎn)單證控制模式內(nèi)蒙古在線咨詢 2022-03-13業(yè)務(wù)單證控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立業(yè)務(wù)單證管理制度，規(guī)范投保單、保單、保險(xiǎn)卡、批單、收據(jù)、發(fā)票等保險(xiǎn)單證的設(shè)計(jì)、印制、存放、申領(lǐng)和發(fā)放、使用、核銷、作廢、遺失等控制事項(xiàng)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)全程監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人申領(lǐng)重要有價(jià)空白單證的名稱、時(shí)間、數(shù)量和流水號，嚴(yán)格控制重要有價(jià)空白單證的領(lǐng)用數(shù)量和持有期限，做到定期回繳、核銷和盤點(diǎn)。 -
房地產(chǎn)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)甘肅在線咨詢 2023-05-261、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。 2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。 3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)?/div>
怎么區(qū)別控股集團(tuán)與集團(tuán)新疆在線咨詢 2024-08-26控股集團(tuán)與集團(tuán)的區(qū)別如下： 一、 （1）控股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進(jìn)行控制的公司。 （2）控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，只是憑借持有其他公司的股份，進(jìn)行資本營運(yùn)?；旌峡毓晒境ㄟ^控股進(jìn)行資本營運(yùn)外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。 二、 （1）集團(tuán)公司：從產(chǎn)品的研發(fā)、制造乃至銷售的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、人數(shù)眾多、
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，內(nèi)部控制審計(jì)的區(qū)別？湖南在線咨詢 2022-11-01財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是以財(cái)務(wù)報(bào)表為對象，內(nèi)部控制審計(jì)是以公司內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程為對象，兩者目的也不一樣，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是對財(cái)務(wù)報(bào)表作出鑒證，內(nèi)部控制審計(jì)是為了發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制不足，提出改進(jìn)意見。
財(cái)務(wù)控制流程澳門在線咨詢 2022-03-16計(jì)劃財(cái)務(wù)控制。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司預(yù)算、核算、費(fèi)用控制、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等控制事項(xiàng)，降低公司運(yùn)營成本，提高資產(chǎn)創(chuàng)利能力。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限，控制費(fèi)用支出和預(yù)算偏差，確保預(yù)算執(zhí)行。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立完善的準(zhǔn)備金精算制度，按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及審慎性
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