隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng),但也有個(gè)別企業(yè)裹足不前,有自己的商標(biāo)卻沒(méi)能充分發(fā)揮作用。如何充分運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略來(lái)做大做強(qiáng)企業(yè)呢?根據(jù)近年來(lái)在商標(biāo)廣告監(jiān)管工作中對(duì)一些企業(yè)的調(diào)研,筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)注意避免進(jìn)入以下四個(gè)誤區(qū):
一是商標(biāo)注冊(cè)不注冊(cè)不要緊。個(gè)別企業(yè)認(rèn)為自己只要有“牌子”就行,對(duì)注冊(cè)與否并不在意,結(jié)果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業(yè)使用“X燒”牌商標(biāo)長(zhǎng)達(dá)20多年,卻一直未申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),直到被外地一家企業(yè)起訴其商標(biāo)侵權(quán)時(shí)才知道自己使用的商標(biāo)已被他人搶注。無(wú)奈之下,該企業(yè)只好花巨資買(mǎi)下自己使用多年的商標(biāo)。因此企業(yè)必須注意加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)和知識(shí)的學(xué)習(xí),有專門(mén)的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和人員,及時(shí)注冊(cè)商標(biāo),才能打造自己的品牌。
二是注冊(cè)了商標(biāo)就萬(wàn)事大吉。有的企業(yè)以為商標(biāo)注冊(cè)后就沒(méi)事了,抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念,不搞宣傳、不做廣告,不能正確運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng),品牌開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng),結(jié)果自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上總是打不開(kāi)局面。成功企業(yè)的實(shí)踐證明,一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),必須善于運(yùn)用廣告戰(zhàn)略開(kāi)拓市場(chǎng),才能打造自己品牌的知名度和美譽(yù)度。
三是商品名稱、企業(yè)字號(hào)比商標(biāo)更重要。不少企業(yè)在在設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品包裝、裝潢時(shí)突出商品的通用名稱,卻把具有顯著性和新穎性的注冊(cè)商標(biāo)忽略了;有的企業(yè)則未能把企業(yè)字號(hào)與注冊(cè)商標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),導(dǎo)致消費(fèi)者在認(rèn)牌購(gòu)物時(shí)產(chǎn)生誤認(rèn),既不利于商品的銷(xiāo)售,也不利于商標(biāo)品牌的樹(shù)立。一個(gè)具有發(fā)展眼光的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)字號(hào)與注冊(cè)商標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),在商品的包裝、裝潢中突出已注冊(cè)的受到法律保護(hù)的商標(biāo),并把品牌戰(zhàn)略的實(shí)施放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理之前。
四是舊商標(biāo)不如新商標(biāo)。一些國(guó)有、集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制、兼并、改組后,不是用冷靜的思路、科學(xué)化的管理去理順和盤(pán)活自己所擁有的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),而是盲目地模仿、改用或者使用他人的商標(biāo),以為新商標(biāo)比舊商標(biāo)更好,把自己曾經(jīng)輝煌的商標(biāo)閑置一邊,造成無(wú)形資產(chǎn)的浪費(fèi)。
中國(guó)工商報(bào)
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消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)是公民為生活目的而進(jìn)行的消費(fèi),如果消費(fèi)的目的是用于生產(chǎn),則不屬于消費(fèi)者范疇。 國(guó)家對(duì)消費(fèi)者給予了特別的保護(hù),體現(xiàn)在法律規(guī)范上,即國(guó)家通過(guò)立法形式,站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)進(jìn)行一定的限制與約束,偏重其義務(wù)規(guī)范,對(duì)消費(fèi)者偏重... 更多>
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并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施策略是什么?新疆在線咨詢 2022-08-05最后在介紹一下著名管理學(xué)家杜拉克關(guān)于企業(yè)購(gòu)并決策的五項(xiàng)基本原則: 1、購(gòu)并企業(yè)必須能為被購(gòu)并企業(yè)作貢獻(xiàn) 購(gòu)并企業(yè)只有徹底考慮了他能夠?yàn)楸毁?gòu)并的企業(yè)做出什么貢獻(xiàn),而不是被購(gòu)并企業(yè)能為購(gòu)并企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)時(shí),購(gòu)并才可能會(huì)成功。對(duì)購(gòu)并企業(yè)的貢獻(xiàn)可以是多種多樣的,包括技術(shù)、管理和銷(xiāo)售能力,而不僅僅是資金。 2、企業(yè)要想通過(guò)并購(gòu)來(lái)成功的開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng) 需要由一個(gè)團(tuán)結(jié)的核心,有共同的語(yǔ)言,從而將他們合成一個(gè)整體
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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理海南在線咨詢 2023-09-10一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)
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設(shè)立品牌戰(zhàn)略的意義是什么海南在線咨詢 2022-03-18隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,追求品牌戰(zhàn)略越來(lái)越日予趨化.多元化的經(jīng)營(yíng)方式越來(lái)越多, 如經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)公司的,也在經(jīng)營(yíng)著小額貸款公司,還有投資擔(dān)保公司,投資基金公司, 雖然公司經(jīng)營(yíng)的很好,但卻沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系,沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo),沒(méi)有統(tǒng)一的品牌. 無(wú)論從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都比已是集團(tuán)公司的略輸一籌.所以現(xiàn)在各行老板都開(kāi)始重視打品牌戰(zhàn), 建立自己的領(lǐng)地,自己的企業(yè)文化,把多元化的經(jīng)營(yíng)方式統(tǒng)一起來(lái)管理,實(shí)行戰(zhàn)略的布局.為走
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企業(yè)投資戰(zhàn)略分類臺(tái)灣在線咨詢 2024-09-10按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類,可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略 1.穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略 該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略?,F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件,繼續(xù)保持現(xiàn)有市場(chǎng)維持現(xiàn)有投資水平,不斷降低成本,盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤(rùn),積