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談企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略應(yīng)避免的四大誤區(qū)
來(lái)源:法律編輯整理 時(shí)間: 2023-06-08 17:42:35 494 人看過(guò)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng),但也有個(gè)別企業(yè)裹足不前,有自己的商標(biāo)卻沒(méi)能充分發(fā)揮作用。如何充分運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略來(lái)做大做強(qiáng)企業(yè)呢?根據(jù)近年來(lái)在商標(biāo)廣告監(jiān)管工作中對(duì)一些企業(yè)的調(diào)研,筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)注意避免進(jìn)入以下四個(gè)誤區(qū):

一是商標(biāo)注冊(cè)不注冊(cè)不要緊。個(gè)別企業(yè)認(rèn)為自己只要有“牌子”就行,對(duì)注冊(cè)與否并不在意,結(jié)果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業(yè)使用“X燒”牌商標(biāo)長(zhǎng)達(dá)20多年,卻一直未申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),直到被外地一家企業(yè)起訴其商標(biāo)侵權(quán)時(shí)才知道自己使用的商標(biāo)已被他人搶注。無(wú)奈之下,該企業(yè)只好花巨資買(mǎi)下自己使用多年的商標(biāo)。因此企業(yè)必須注意加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)和知識(shí)的學(xué)習(xí),有專門(mén)的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和人員,及時(shí)注冊(cè)商標(biāo),才能打造自己的品牌。

二是注冊(cè)了商標(biāo)就萬(wàn)事大吉。有的企業(yè)以為商標(biāo)注冊(cè)后就沒(méi)事了,抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念,不搞宣傳、不做廣告,不能正確運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng),品牌開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng),結(jié)果自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上總是打不開(kāi)局面。成功企業(yè)的實(shí)踐證明,一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),必須善于運(yùn)用廣告戰(zhàn)略開(kāi)拓市場(chǎng),才能打造自己品牌的知名度和美譽(yù)度。

三是商品名稱、企業(yè)字號(hào)比商標(biāo)更重要。不少企業(yè)在在設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品包裝、裝潢時(shí)突出商品的通用名稱,卻把具有顯著性和新穎性的注冊(cè)商標(biāo)忽略了;有的企業(yè)則未能把企業(yè)字號(hào)與注冊(cè)商標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),導(dǎo)致消費(fèi)者在認(rèn)牌購(gòu)物時(shí)產(chǎn)生誤認(rèn),既不利于商品的銷(xiāo)售,也不利于商標(biāo)品牌的樹(shù)立。一個(gè)具有發(fā)展眼光的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)字號(hào)與注冊(cè)商標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),在商品的包裝、裝潢中突出已注冊(cè)的受到法律保護(hù)的商標(biāo),并把品牌戰(zhàn)略的實(shí)施放在生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理之前。

四是舊商標(biāo)不如新商標(biāo)。一些國(guó)有、集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制、兼并、改組后,不是用冷靜的思路、科學(xué)化的管理去理順和盤(pán)活自己所擁有的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),而是盲目地模仿、改用或者使用他人的商標(biāo),以為新商標(biāo)比舊商標(biāo)更好,把自己曾經(jīng)輝煌的商標(biāo)閑置一邊,造成無(wú)形資產(chǎn)的浪費(fèi)。

中國(guó)工商報(bào)

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    2023-06-08
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  • 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的五大誤區(qū)
    隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù)。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企業(yè)支配的經(jīng)濟(jì)資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過(guò)預(yù)算做出選擇和安排。那么什么是預(yù)算呢?預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的。是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無(wú)法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn),雖然不能保證達(dá)成目標(biāo),但確實(shí)能使目標(biāo)容易達(dá)成。企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)系統(tǒng)組成的一個(gè)整體,因此,企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算。所謂全面一方面是指預(yù)算管理貫穿公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部過(guò)程,是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理;另一方面是指全面預(yù)算管理需要公司上下所有員工的共同參與,而不
    2023-04-24
    313人看過(guò)
  • 廣西自治區(qū)大力推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施
    日前,廣西壯族自治區(qū)工商局召開(kāi)全區(qū)商標(biāo)管理工作視頻會(huì)議,明確了廣西工商系統(tǒng)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)議提出,到2020年,全區(qū)初步建立起體系完善、運(yùn)行順暢的商標(biāo)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)工作機(jī)制,基本形成使用規(guī)范、保護(hù)得力、服務(wù)到位、社會(huì)尊重的商標(biāo)發(fā)展環(huán)境,形成一批在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品牌。會(huì)議要求,要全面提升商標(biāo)的管理工作能力,全面提升商標(biāo)的運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。廣西壯族自治區(qū)工商局要求,全區(qū)各級(jí)工商機(jī)關(guān)要通過(guò)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略,大力加強(qiáng)商標(biāo)知識(shí)和商標(biāo)法制宣傳,使全社會(huì)更加關(guān)注商標(biāo)保護(hù),各級(jí)政府更加重視商標(biāo)工作;強(qiáng)化商標(biāo)行政執(zhí)法,使商標(biāo)權(quán)保護(hù)狀況明顯改善,商標(biāo)使用行為更加規(guī)范,侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行為顯著減少;大力培育、發(fā)展一批馳名商標(biāo)、著名商標(biāo),努力使商標(biāo)成為更多企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力,成為國(guó)家綜合實(shí)力的重要組成部分。(
    2023-06-08
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  • 試論物業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略
    品牌是信任與承諾,品牌是對(duì)服務(wù)價(jià)值的最好詮釋,而且,品牌是永存的。那么,什么是企業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略呢?首先,是品質(zhì)價(jià)值與形象價(jià)值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。品牌是內(nèi)在品質(zhì)與外在形象的統(tǒng)一。物業(yè)管理企業(yè)品牌一個(gè)層面是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能及其效用,另一個(gè)層面則是企業(yè)的素質(zhì)、能力和品行等。內(nèi)在品質(zhì)價(jià)值是品牌價(jià)值的根本,從一定的意義上說(shuō)是恒定的。其次,是經(jīng)濟(jì)價(jià)值與文化價(jià)值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。物業(yè)品牌的內(nèi)在品質(zhì)價(jià)值和外在形象價(jià)值,從另一個(gè)層次和角度看,又都是品牌的文化價(jià)值。經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值都是產(chǎn)品的成本對(duì)效用的關(guān)系。前者主要是物質(zhì)性的,用貨幣衡量;后者主要是意識(shí)和觀念等非物質(zhì)性的,是心理感受和觀念評(píng)估等。第三,是用戶價(jià)值和與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一化戰(zhàn)略。物業(yè)品牌文化價(jià)值的實(shí)質(zhì)是滿足業(yè)主的需要,使用戶的價(jià)值最大化。只有用戶價(jià)值從后臺(tái)走到了臺(tái)前,變得越來(lái)越重要越突出,物管企業(yè)的價(jià)值才會(huì)充分展現(xiàn)和大大增進(jìn)。第四、是立足可持續(xù)發(fā)展和追
    2023-06-10
    82人看過(guò)
  • 積極穩(wěn)步實(shí)施大公司戰(zhàn)略
    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所聯(lián)合主辦的中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組與發(fā)展高峰論壇日前在北京舉行。與會(huì)者認(rèn)為,當(dāng)前,無(wú)論是從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的角度來(lái)看,還是從提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看,我國(guó)都有必要加快產(chǎn)業(yè)重組,積極穩(wěn)步實(shí)施大公司戰(zhàn)略,加快形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。過(guò)去,河北省的鋼鐵工業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分散布局的一個(gè)典型,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)很多,但沒(méi)有具有明顯優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍企業(yè)。2008年,唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)等5家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組,組建河北鋼鐵集團(tuán)。目前,河北鋼鐵集團(tuán)已成為產(chǎn)量位居中國(guó)第一、世界第二的大型鋼鐵企業(yè)。與會(huì)者認(rèn)為,河北鋼鐵集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合的實(shí)踐帶給我們一個(gè)重要啟示:我國(guó)應(yīng)積極穩(wěn)步實(shí)施大公司戰(zhàn)略,充分發(fā)揮大公司在資源配置、產(chǎn)業(yè)重組、提升行業(yè)技術(shù)和管理水平等方面的積極作用,不斷提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與會(huì)者認(rèn)為,實(shí)施大公司戰(zhàn)略需要著重研究解決兩個(gè)問(wèn)題:
    2023-06-09
    414人看過(guò)
  • 談中小企業(yè)融資的四大實(shí)招
    一、賣(mài)股權(quán)求發(fā)展國(guó)外有一個(gè)很流行一個(gè)比喻,把創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)喻為三種類型:一是把企業(yè)當(dāng)老婆來(lái)養(yǎng),別人不能碰,股權(quán)100%是自己的;二是當(dāng)兒子來(lái)養(yǎng),別人可以碰,可以分一點(diǎn)股權(quán);三是把企業(yè)當(dāng)豬來(lái)養(yǎng),合適的時(shí)候拿出去換錢(qián),即用股權(quán)來(lái)?yè)Q取發(fā)展急需的現(xiàn)金。實(shí)際上,辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就在于獲取利潤(rùn)。那么,如果你把企業(yè)當(dāng)豬來(lái)養(yǎng),你賣(mài)出股權(quán),拿回現(xiàn)金,用這些錢(qián)又可投資更有潛力的項(xiàng)目。要知道,股權(quán)轉(zhuǎn)讓是企業(yè)做大做強(qiáng)的一種捷徑,資金也如滾雪球一樣,越滾越大。二、用信譽(yù)來(lái)中小企業(yè)融資培育中小企業(yè)融資信譽(yù)很重要,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要辦下去,永遠(yuǎn)要與金融機(jī)構(gòu)打交道,永遠(yuǎn)要與客戶打交道。經(jīng)濟(jì)往來(lái)中,信譽(yù)是第一位的,有時(shí)候?qū)幵附栊└呃J,也要把到期的債還了,以培育自已的信譽(yù),信譽(yù)可以幫助你來(lái)中小企業(yè)融資。中小企業(yè)跟大企業(yè)比,大企業(yè)人家相信,而小企業(yè)只能*具體的事讓別人信服,這是需要多付出一些成本,這個(gè)成本可以叫信譽(yù)構(gòu)建成本。這一點(diǎn),
    2023-06-09
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  • 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施如何操作
    (1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律,分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),選出滿意的方案。(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下
    2023-06-12
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換一批
#反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
北京
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    展開(kāi)

    消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)是公民為生活目的而進(jìn)行的消費(fèi),如果消費(fèi)的目的是用于生產(chǎn),則不屬于消費(fèi)者范疇。 國(guó)家對(duì)消費(fèi)者給予了特別的保護(hù),體現(xiàn)在法律規(guī)范上,即國(guó)家通過(guò)立法形式,站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)進(jìn)行一定的限制與約束,偏重其義務(wù)規(guī)范,對(duì)消費(fèi)者偏重... 更多>

    #消費(fèi)者
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      具有選舉權(quán)。劉煥廷法律團(tuán)隊(duì)師A為你解答
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      新疆在線咨詢 2022-08-05
      最后在介紹一下著名管理學(xué)家杜拉克關(guān)于企業(yè)購(gòu)并決策的五項(xiàng)基本原則: 1、購(gòu)并企業(yè)必須能為被購(gòu)并企業(yè)作貢獻(xiàn) 購(gòu)并企業(yè)只有徹底考慮了他能夠?yàn)楸毁?gòu)并的企業(yè)做出什么貢獻(xiàn),而不是被購(gòu)并企業(yè)能為購(gòu)并企業(yè)做出什么貢獻(xiàn)時(shí),購(gòu)并才可能會(huì)成功。對(duì)購(gòu)并企業(yè)的貢獻(xiàn)可以是多種多樣的,包括技術(shù)、管理和銷(xiāo)售能力,而不僅僅是資金。 2、企業(yè)要想通過(guò)并購(gòu)來(lái)成功的開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng) 需要由一個(gè)團(tuán)結(jié)的核心,有共同的語(yǔ)言,從而將他們合成一個(gè)整體
    • 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理
      海南在線咨詢 2023-09-10
      一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)
    • 設(shè)立品牌戰(zhàn)略的意義是什么
      海南在線咨詢 2022-03-18
      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,追求品牌戰(zhàn)略越來(lái)越日予趨化.多元化的經(jīng)營(yíng)方式越來(lái)越多, 如經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)公司的,也在經(jīng)營(yíng)著小額貸款公司,還有投資擔(dān)保公司,投資基金公司, 雖然公司經(jīng)營(yíng)的很好,但卻沒(méi)有統(tǒng)一的管理體系,沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo),沒(méi)有統(tǒng)一的品牌. 無(wú)論從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都比已是集團(tuán)公司的略輸一籌.所以現(xiàn)在各行老板都開(kāi)始重視打品牌戰(zhàn), 建立自己的領(lǐng)地,自己的企業(yè)文化,把多元化的經(jīng)營(yíng)方式統(tǒng)一起來(lái)管理,實(shí)行戰(zhàn)略的布局.為走
    • 企業(yè)投資戰(zhàn)略分類
      臺(tái)灣在線咨詢 2024-09-10
      按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類,可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略 1.穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略 該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略?,F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件,繼續(xù)保持現(xiàn)有市場(chǎng)維持現(xiàn)有投資水平,不斷降低成本,盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤(rùn),積