戰(zhàn)略的起點事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準備達到的目標設(shè)定界限，一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。美國的西點軍校自1802年建校以來，只有一門課一直是課程計劃中的主課：閱讀地圖。戰(zhàn)略就是為企業(yè)制圖。戰(zhàn)略勾畫出一塊領(lǐng)地，企業(yè)力求在這一領(lǐng)地做到最好。
下面，我們輕松一下，先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣?醫(yī)生說你當然要做一個手術(shù)才能解決問題，所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術(shù)，這個人想既然要做手術(shù)我就回北京做吧，他就回北京。
這個北京的醫(yī)生就說那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。
結(jié)果醫(yī)生說我不給你做手術(shù)，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點的鞋，六個月以后去醫(yī)生那，他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。
那么，這個故事也就是說，眾多企業(yè)表現(xiàn)出來的問題往往不是一個孤立的個體的戰(zhàn)術(shù)問題，往往是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問題。今天，我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。
筆-者接觸的很多中小企業(yè)家都認為，企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題，是基于現(xiàn)實考慮未來;企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來考慮現(xiàn)實。而現(xiàn)實情況是：不少中小企業(yè)，沉迷于既時的經(jīng)營，忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡了。
有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：
缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;
盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化;
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;
對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;
企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標;
企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃;
有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。
由于我們今天的話題限于篇幅，不便展開;就集中討論一下中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的問題吧!一般來說，品牌營銷要求企業(yè)老板必須有"頭緒"，也就是說，老板必須搞清楚企業(yè)應(yīng)往哪個方向發(fā)展、整合哪部分資源、營造什么樣的優(yōu)勢、以什么樣的方法來支撐企業(yè)持續(xù)賺錢等。這其實就是品牌戰(zhàn)略的范疇。
筆-者提出以下中小企業(yè)導入品牌戰(zhàn)略的6大收益(從短期和長期利益來看，規(guī)模較小的企業(yè)通過專業(yè)咨詢公司的幫助而導入品牌戰(zhàn)略，不但能夠提升內(nèi)部管理，擴大自身在社會上的影響力，還能夠為企業(yè)吸收到更大的發(fā)展的資源。)六大益處的簡單歸納則是：
1、能夠集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，使之形成一個類似濃縮鈾的核彈原料;
2、通過專業(yè)策劃公司的引入，引爆核彈，釋放出各種帶來影響力的沖擊波、輻射，最大化捕獲潛在消費者和合作方;
3、在品牌的傳播上不斷的通過規(guī)范的操作來建立起企業(yè)積極、高效、以顧客為尊的形象;
4、在內(nèi)部通過品牌的導入，提升現(xiàn)有員工包括工人的品牌理念和品質(zhì)意識，從而提升整個團隊的作戰(zhàn)力和凝聚力!
5、通過品牌戰(zhàn)略的導入，吸引周圍環(huán)境的注意，并且提升企業(yè)影響力，從而能夠爭取到更大的社會資源;
6、全新品牌戰(zhàn)略的導入和品牌的接觸，有利于帶動企業(yè)現(xiàn)有人員積極留心、學習、積累與品牌相關(guān)的知識和信息，從而打造學習型組織。
因此，對于市場份額不高的中小企業(yè)而言，做品牌前景和錢景都是光明的!但令許多企業(yè)家很茫然的問題出現(xiàn)了--小企業(yè)如何導入品牌戰(zhàn)略?
導入品牌戰(zhàn)略，首先要明確：這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，老板直接掛帥，對企業(yè)所有人員都是一種實質(zhì)的觸動!當然，也可以指定一名具體的人員來整體負責，階段性或者經(jīng)常性向企業(yè)的最高領(lǐng)導人匯報!但是無論是誰負責，都要整天、深入、時時，一刻都不能松懈，因為品牌就是一種習慣!對于中小企業(yè)導入品牌戰(zhàn)略，最關(guān)鍵的是要處理好以下4件事情：
1、由專業(yè)咨詢公司或者專業(yè)才人整體提供一攬子品牌規(guī)劃，細到點滴流程設(shè)計;
2、要重視平面的傳播和人員的傳播，但根本是公司核心業(yè)務(wù)的傳播;
3、根據(jù)經(jīng)驗，中小企業(yè)要特別重視宣傳品的規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計、標準傳播和經(jīng)常性保持;這是中小企業(yè)品牌傳播低成本、最務(wù)實的最直接做法;
4、注意引導員工執(zhí)行品牌規(guī)范，運用品牌的標準善待游客，好的口碑帶來更多的潛在消費者;
另外，中小企業(yè)做品牌，無需操之過急，日積月累，水滴石穿，只要有2-3年的時間，認真的推進基于自身核心競爭能力的品牌戰(zhàn)略，積極的改進內(nèi)部流程，抓住目前市場中不多的機會，通過品牌戰(zhàn)略建成符合潮流的企業(yè)文化，這樣的中小企業(yè)，不需要很長時間就能夠感受到品牌戰(zhàn)略帶來的收益!
-
試論物業(yè)品牌價值戰(zhàn)略
82人看過
-
中小企業(yè)如何制定成本管理戰(zhàn)略
153人看過
-
新品牌運作戰(zhàn)略
254人看過
-
信托進入中小企業(yè)市場的戰(zhàn)略選擇
291人看過
-
私營企業(yè)要樹立長遠的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
91人看過
-
增強企業(yè)品牌意識大力推進商標戰(zhàn)略
192人看過
-
品牌經(jīng)營在今天，任何企業(yè)要想謀求長期高速的發(fā)展，無論是競爭（技術(shù)的、資本的、人才的），還是搶占市場先機其決定因素都是企業(yè)是否塑造了自己的品牌。品牌是市場經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。市場由價格競爭到質(zhì)量競爭，一直到功能的競爭，呈現(xiàn)出的是一個不斷提升和躍進的過程。而品牌的競爭則是具有更高層次的競爭，是市場競爭的核心。商品的品牌，是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨明某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。在不同企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、銷售服務(wù)的差異日益縮小的時代，品牌已成為消費者選擇產(chǎn)品時決策的主要依據(jù)。市場競爭在某種意義上就是品牌競爭，品牌的競爭力已成為企業(yè)利潤的主要來源。物業(yè)管理企業(yè)與品牌戰(zhàn)略在我國，物業(yè)管理行業(yè)對“品牌”認識相對較晚。同時，由于物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)品，即物業(yè)管理服務(wù)的地域性、組合性和特殊性，以及原有2023-06-10136人看過 -
隨著我國市場經(jīng)濟機制的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始運用商標廣告戰(zhàn)略開拓占領(lǐng)市場，但也有個別企業(yè)裹足不前，有自己的商標卻沒能充分發(fā)揮作用。如何充分運用商標廣告戰(zhàn)略來做大做強企業(yè)呢？根據(jù)近年來在商標廣告監(jiān)管工作中對一些企業(yè)的調(diào)研，筆者認為企業(yè)應(yīng)注意避免進入以下四個誤區(qū)：一是商標注冊不注冊不要緊。個別企業(yè)認為自己只要有“牌子”就行，對注冊與否并不在意，結(jié)果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業(yè)使用“X燒”牌商標長達20多年，卻一直未申請商標注冊，直到被外地一家企業(yè)起訴其商標侵權(quán)時才知道自己使用的商標已被他人搶注。無奈之下，該企業(yè)只好花巨資買下自己使用多年的商標。因此企業(yè)必須注意加強商標法律法規(guī)和知識的學習，有專門的商標管理機構(gòu)和人員，及時注冊商標，才能打造自己的品牌。二是注冊了商標就萬事大吉。有的企業(yè)以為商標注冊后就沒事了，抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念，不搞宣傳、不2023-06-08494人看過 -
品牌經(jīng)營當前不少服裝品牌經(jīng)營逐步走向多元化之路，有些品牌在品牌經(jīng)營中導入全球化的戰(zhàn)略，或者說服裝品牌經(jīng)營正處于從戰(zhàn)術(shù)管理上升到戰(zhàn)略管理的階段，但存在一些急需注意的問題。由單品牌向多品牌多元化發(fā)展是必經(jīng)之路有效提升品牌經(jīng)營能力和市場生存能力；而所謂的品牌戰(zhàn)略則是從產(chǎn)品、品牌渠道、品牌文化、品牌承諾、情感溝通、品牌的法律維護等綜合因素來考慮的一套完整、系統(tǒng)的品牌經(jīng)營活動。現(xiàn)代國內(nèi)服裝企業(yè)在從品牌經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略管理的過程中，愈來愈認識到單品牌經(jīng)營的乏力。由單品牌向多品牌多元化發(fā)展是企業(yè)必經(jīng)之路，這種市場導向并不是以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，而是因目前成熟的市場要求所決定。不妨回顧一下，中國的服裝企業(yè)發(fā)展主要分為三個階段——第一階段，上世紀80年代初至90年代中，是中國服裝企業(yè)原始資本積累期。在這一時期市場對服裝的品質(zhì)、品位、風格及設(shè)計含金量無過多的要求，只要能夠迎合消費者基本要求、滿足市場數(shù)量的需2023-04-30165人看過 -
要進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析，你需要了解三方面的基本情況：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭行為和業(yè)績。首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指行業(yè)的集中度，這個行業(yè)是高度集中的還是分散的;這個行業(yè)有哪些主要競爭者，它們在規(guī)模、能力、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品和所提供的服務(wù)以及產(chǎn)權(quán)方面都有哪些特點?其次，你需要了解這個行業(yè)的競爭行為是怎樣的，這些競爭者在激烈競爭還是相互合作?你的競爭對手是誰?他們在哪些方面與你相比有競爭優(yōu)勢?第三，你需要了解這個行業(yè)和業(yè)內(nèi)主要廠商的財務(wù)狀況怎么樣。他們在賺錢嗎?行業(yè)利潤是怎樣轉(zhuǎn)移和分配的?你的行業(yè)戰(zhàn)略必須遵循三個原則：削減成本、產(chǎn)品差異化和服務(wù)的差異化。在分析你所在的行業(yè)和比較你與競爭對手的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，你必須決定你要追尋的戰(zhàn)略是什么。關(guān)鍵在于理解行業(yè)發(fā)展的趨勢，包括市場上可能發(fā)生的變化，以及這種變化有可能給你的公司帶來怎樣的機會和威脅。同樣重要的是，你需要真正了解自身的競爭優(yōu)勢，并了解競爭對手有哪些優(yōu)勢;需要知道你2023-06-12260人看過
-
債權(quán)人管理大師德魯克早就指出：企業(yè)唯一的目的就是創(chuàng)造顧客，營銷是企業(yè)最獨特的功能，也是企業(yè)區(qū)分于任何其他組織的地方。他還指出：營銷不限于專業(yè)活動，而是涵蓋了整個企業(yè)活動，因此，企業(yè)所有的部門都必須有營銷的思考，負擔起營銷的責任?；萜盏膭?chuàng)始人之一大衛(wèi)帕卡曾說：營銷之重，非營銷部門所能承擔。營銷成為企業(yè)的核心功能和唯一功能，營銷戰(zhàn)略成為公司戰(zhàn)略的核心。公司戰(zhàn)略應(yīng)首先從具體業(yè)務(wù)的營銷戰(zhàn)略開始，其次是組織企業(yè)內(nèi)部資源保障具體業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略最重要的要支持到具體業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而不是去展望發(fā)展藍圖、暢想美好未來。具體業(yè)務(wù)的成功是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，沒有具體業(yè)務(wù)的成功，所有的一切都是空想。以競爭為導向沒有競爭，就不需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是在競爭中出現(xiàn)和發(fā)展起來的。以競爭為導向，不是以顧客為導向。以競爭為導向，就是要打敗競爭對手，從對手那里獲得生意。以顧客為導向就是發(fā)現(xiàn)和滿足顧客需求。我們這里強調(diào)以競爭為2023-04-24226人看過 -
企業(yè)破產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：1.視角與層面不同財務(wù)戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期(至少3年，一般為5年以上)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及2023-04-24155人看過 -
經(jīng)理品牌經(jīng)營專題一、傳統(tǒng)的品牌管理的喪鐘為誰而鳴盡管以寶潔為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨復雜，競爭壓力不斷加大，媒體發(fā)生巨變，尤其是出現(xiàn)了多元化品牌、品牌延伸等復雜的問題，使傳統(tǒng)的品牌管理越來越顯得蒼白無力，捉襟見肘。1、戰(zhàn)術(shù)導向。傳統(tǒng)品牌管理不介入經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施，不僅使得經(jīng)營戰(zhàn)略無法對品牌形成支持，更使得自己被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅，最多也只能達到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2、品牌管理組織不良，傳統(tǒng)的品牌管理部門盡管承擔著品牌績效的重任，但自己僅系一個協(xié)調(diào)性的部門，對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權(quán)，有責無權(quán)使得品牌運作效果不良。3、格局狹窄。傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸2023-04-2352人看過 -
品牌經(jīng)營根據(jù)服裝品牌經(jīng)營的主體，實施服裝品牌經(jīng)營戰(zhàn)略有四種模式：1。以生產(chǎn)企業(yè)為主體的品牌經(jīng)營模式這類品牌經(jīng)營者往往從服裝生產(chǎn)或加工入手，在發(fā)展過程中逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品，它擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)加工基地、生產(chǎn)加工技術(shù)，質(zhì)量控制技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力。通過適當?shù)钠放仆茝V，形成一定的消費群體，對中間商有吸引力，逐步形成以中間商為主體的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。這種品牌管理模式的基本特點是：服裝品牌歸生產(chǎn)企業(yè)所有，生產(chǎn)企業(yè)主要開發(fā)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，負責整個市場的品牌宣傳；產(chǎn)品由中間商推向市場，負責市場區(qū)域的品牌形象推廣。在品牌經(jīng)營的實踐中，這種經(jīng)營模式的銷售網(wǎng)絡(luò)有以下三種形式：（1）品牌經(jīng)營者、一流的批發(fā)商、分銷商和零售商；（2）品牌經(jīng)營者一個批發(fā)商一個批發(fā)商的連鎖店；（3）品牌經(jīng)營者一個零售店。由于銷售網(wǎng)絡(luò)形式多樣，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，銷售網(wǎng)絡(luò)的管理和控制難度很大。由于中間商買斷了產(chǎn)品營銷的風險，當市場環(huán)境發(fā)生不利變2023-05-0278人看過
-
品牌經(jīng)營1.單一品牌經(jīng)營單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略就是指企業(yè)在其所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品上冠以一個相同的品牌名稱，企業(yè)用同一品牌傳遞企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，進行市場競爭。這種戰(zhàn)略模式的突出優(yōu)勢在于能有效地將企業(yè)有限的財力集中于單一品牌的塑造上，它的產(chǎn)品、傳播和其他的所有行動都對品牌聲望貢獻良多，因此可以產(chǎn)生強大的品牌杠桿力，有利于消費者迅速認識新產(chǎn)品和對新產(chǎn)品產(chǎn)生信任感，也有利于企業(yè)準確地傳遞企業(yè)理念，塑造優(yōu)美企業(yè)形象，壯大企業(yè)聲勢，培植企業(yè)的核心競爭能力。在實踐中，單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略有兩種行之有效的操作方式：一是采用企業(yè)名稱作為品牌，二是另創(chuàng)一個與企業(yè)品牌相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品品牌。就兩種操作方式而言，前者更有利于企業(yè)的形象塑造，更有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造，如我國著名企業(yè)海爾就是采取這一操作方式。他們將企業(yè)的所有產(chǎn)品都冠以海爾這一品牌，從而使真誠到永遠的企業(yè)理念迅速傳向四面八方。但企業(yè)要從單一品牌經(jīng)營模式中獲益，品牌需在市場上要2023-04-2373人看過 -
品牌經(jīng)營1.單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要求(1)構(gòu)建極具包容力的品牌核心價值。(2)謀求企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的最佳結(jié)合。2.多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要求一個成功的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是企業(yè)競爭品牌、形象品牌、利潤品牌、邊際品牌等四個方面的有機組合。當然，并非是要求四者皆備，必須是就企業(yè)的經(jīng)營實際而定。同時，成功實施單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，其品牌則往往是這四個方面組合的集合體。形象品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。競爭品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營的關(guān)鍵所在。利潤品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營的中心。邊際品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的必要補充。2023-04-23480人看過
-
產(chǎn)品最近一段時間以來，天津市河北區(qū)質(zhì)監(jiān)局深入轄區(qū)內(nèi)中小科技型企業(yè)進行調(diào)研，對欲申報天津市名牌的天津市中景百英化工有限公司給予扶持和幫助，全力推進企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。該局積極向企業(yè)宣傳新修訂的《天津市名牌產(chǎn)品管理辦法》和名牌產(chǎn)品示范、品牌帶動、以質(zhì)取勝戰(zhàn)略的政策要求，并與企業(yè)共同研討申報名牌產(chǎn)品的條件和程序，幫助企業(yè)改進申報材料中的不足和缺陷。企業(yè)負責人表示，質(zhì)監(jiān)局此舉，不僅提高了企業(yè)對爭創(chuàng)天津名牌產(chǎn)品重要性的認識，而且也利于樹立企業(yè)品牌形象，擴大企業(yè)及產(chǎn)品的社會知名度，助推企業(yè)做大、做強。（穆巍、姚延敏）2023-06-05113人看過 -
制定企業(yè)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)的工作，一般來說公司在制定戰(zhàn)略的時候需要解決好三個方面的問題：在什么地方競爭，怎樣競爭以及何時去競爭。在什么地方競爭指你需要著重確立在哪個產(chǎn)品市場的位置；你在哪個細分的產(chǎn)品市場上和你的競爭者相比具備優(yōu)勢、更加吸引你的客戶？怎樣競爭是指你通過什么途徑能夠有效地與你的競爭者競爭。何時競爭則是指你的戰(zhàn)略的時間設(shè)定。通常公司的戰(zhàn)略包括三個階段，短期、中期和長期。短期戰(zhàn)略是十分細致和可操作的；長期戰(zhàn)略則給公司一個大的方向，和一些大致的戰(zhàn)略選擇。在了解這三方面問題的基礎(chǔ)上，你需要了解環(huán)境是怎樣發(fā)生變化的，這種變化會對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響；需要仔細考慮市場上客戶需求以及技術(shù)變化的趨勢；了解你的競爭對手有哪些，他們又都在做什么和計劃做什么；你要了解你所在的行業(yè)的整個價值鏈可能會發(fā)生一些什么變化。同時，你還要深入了解你自己的組織特性和核心競爭力，了解怎樣的核心競爭力才是成功執(zhí)行你的戰(zhàn)2023-12-09212人看過
-
經(jīng)理沒有多少小型企業(yè)對長期戰(zhàn)略重視的，并且總是對短期利益表現(xiàn)出非常執(zhí)著，這會直接導致企業(yè)上下容易犯短視病。但也有不少大型企業(yè)對戰(zhàn)略卻極端重視，并且常常對外公開，仿佛企業(yè)戰(zhàn)略描述能力的比較遠勝于競爭能力的比較，其表現(xiàn)非常像喊口號，且其目的也極為單純，可能就是為了廣告天下——企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向，你們可以在我們未來的道路上攔截。將企業(yè)未來的競爭策略昭告天下，這看起來十分可笑。自己企業(yè)確定的長期戰(zhàn)略，抑或企業(yè)轉(zhuǎn)型期確定的長期戰(zhàn)略，其目的應(yīng)該是采取以前確立的，或者采取比以前更加富有競爭性的競爭戰(zhàn)略，以以前確立的企業(yè)成長方式，或者以更有可能實現(xiàn)遠大目標的成長方式，去實現(xiàn)比前期更大的戰(zhàn)略目標。這才是企業(yè)重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用。當然，企業(yè)可以通過新聞發(fā)布會或以品牌宣傳的方式，將本次新戰(zhàn)略規(guī)劃下可能實現(xiàn)的新的戰(zhàn)略目標，以提煉或抽象的形式，告知目標顧客或競爭對手，力圖改變這些受眾心中傳統(tǒng)，也可能是負面的企2023-06-0560人看過 -
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的競爭力歸根結(jié)底是的企業(yè)人才力量，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的管理人才，有了優(yōu)秀的技術(shù)人才，有了高素質(zhì)的基層員工，這個企業(yè)幾乎就是戰(zhàn)無不勝的。其實關(guān)于招攬人才，用好人才這一觀念，古今中外成功的政治家、軍事家、企業(yè)家們都是認識很高，運用得法的。有些因此留下千古佳話，比如：中國人都知道的劉皇叔“三顧茅廬”的故事；比如平原君招納“三千食客”的故事；比如蕭何月下追韓信的故事。反面的例證是不善招攬人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事業(yè)可能就因為缺少能人的幫助而失敗。比如“無顏見江東父老”的楚霸王項羽，比如“寧可我負天下人，絕不讓天下人負我”的一代奸雄曹孟德?，F(xiàn)代的政治家、企業(yè)家、仍然面臨著如何招攬人才，使用人才的問題。對于一個企業(yè)，除了要借鑒古今中外用人的成敗經(jīng)驗和教訓，制定具有科學性、現(xiàn)代性、前瞻性的人力資源發(fā)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。因為不同的歷史年代，不同的國度和民族，有著各自2023-06-04397人看過
競爭是指個體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動。即每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行為，目的在于追求富有吸引力的目標。 劃分了公平競爭與不正當競爭行為的界限，為市場主體的競爭設(shè)定了共同遵循的行為標準。對于在市... 更多>
-
2024-01-12 -
2024-01-05 -
2023-12-28 -
2023-12-26 -
2023-12-24
-
-
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理海南在線咨詢 2023-09-10一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計 -
企業(yè)投資戰(zhàn)略分類臺灣在線咨詢 2024-09-10按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類，可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略 1．穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略 該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略?，F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時，企業(yè)通常會采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，繼續(xù)保持現(xiàn)有市場維持現(xiàn)有投資水平，不斷降低成本，盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤，積 -
設(shè)立品牌戰(zhàn)略的意義是什么海南在線咨詢 2022-03-18隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,追求品牌戰(zhàn)略越來越日予趨化.多元化的經(jīng)營方式越來越多, 如經(jīng)營房地產(chǎn)公司的,也在經(jīng)營著小額貸款公司,還有投資擔保公司,投資基金公司, 雖然公司經(jīng)營的很好,但卻沒有統(tǒng)一的管理體系,沒有統(tǒng)一的目標,沒有統(tǒng)一的品牌. 無論從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都比已是集團公司的略輸一籌.所以現(xiàn)在各行老板都開始重視打品牌戰(zhàn), 建立自己的領(lǐng)地,自己的企業(yè)文化,把多元化的經(jīng)營方式統(tǒng)一起來管理,實行戰(zhàn)略的布局.為走
-
對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認識廣東在線咨詢 2022-10-14企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容具體如下： 1、戰(zhàn)略思想，即指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導向作用。 2、戰(zhàn)略目標，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達到的總水平，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)
