沒(méi)有多少小型企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略重視的，并且總是對(duì)短期利益表現(xiàn)出非常執(zhí)著，這會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)上下容易犯短視病。但也有不少大型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略卻極端重視，并且常常對(duì)外公開(kāi)，仿佛企業(yè)戰(zhàn)略描述能力的比較遠(yuǎn)勝于競(jìng)爭(zhēng)能力的比較，其表現(xiàn)非常像喊口號(hào)，且其目的也極為單純，可能就是為了廣告天下——企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向，你們可以在我們未來(lái)的道路上攔截。
將企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略昭告天下，這看起來(lái)十分可笑。自己企業(yè)確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，抑或企業(yè)轉(zhuǎn)型期確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其目的應(yīng)該是采取以前確立的，或者采取比以前更加富有競(jìng)爭(zhēng)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以以前確立的企業(yè)成長(zhǎng)方式，或者以更有可能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的成長(zhǎng)方式，去實(shí)現(xiàn)比前期更大的戰(zhàn)略目標(biāo)。這才是企業(yè)重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用。當(dāng)然，企業(yè)可以通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)或以品牌宣傳的方式，將本次新戰(zhàn)略規(guī)劃下可能實(shí)現(xiàn)的新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提煉或抽象的形式，告知目標(biāo)顧客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，力圖改變這些受眾心中傳統(tǒng)，也可能是負(fù)面的企業(yè)形象，以此來(lái)重塑企業(yè)不同于以往的、嶄新的形象。但必須引起注意的是，企業(yè)不可以將新戰(zhàn)略規(guī)劃下可能采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式、企業(yè)成長(zhǎng)方式、或者戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合等戰(zhàn)略要素泄露出去。因?yàn)閷⑵髽I(yè)未來(lái)可能的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暴露于陽(yáng)光之中，這些戰(zhàn)略計(jì)劃非常容易在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之前變質(zhì)，而這種導(dǎo)致戰(zhàn)略變質(zhì)的力量來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的自我壓力。
通常情形下，有兩種可能致使企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃：一是企業(yè)剛成立，需要有一個(gè)十年乃至二十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該有一套包含使命、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略系統(tǒng)；二是企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)型，或者前一個(gè)戰(zhàn)略周期剛結(jié)束，此時(shí)企業(yè)需要一個(gè)嶄新、更有競(jìng)爭(zhēng)力、更加遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)向更高的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)從制定企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)因來(lái)看，一種是內(nèi)因，是企業(yè)尋求自我發(fā)展和變革的力量來(lái)驅(qū)使企業(yè)制定戰(zhàn)略，剛成立的企業(yè)往往孕育著極大的發(fā)展和變革的動(dòng)力，他們深知企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略引導(dǎo)。另一種則是外因，是企業(yè)外部存在很大的生存或發(fā)展壓力，致使企業(yè)去制定更有競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略。這些壓力包括同類型企業(yè)已經(jīng)采取更有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段；或者實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)比自己更大、更有意義的戰(zhàn)略目標(biāo)；或者消費(fèi)市場(chǎng)中已經(jīng)形成一種完全有別于企業(yè)認(rèn)定的，并且是全新的消費(fèi)觀念；也或者是宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化，以及行業(yè)上下游成本的巨大波動(dòng)、價(jià)值鏈劇變等因素。
我們都知道，無(wú)論什么企業(yè)，也無(wú)論是出于什么動(dòng)因來(lái)制定戰(zhàn)略，其根本目的卻往往只有一個(gè)，那就是尋求企業(yè)的生存和發(fā)展，其他的必定都是戰(zhàn)略目標(biāo)下的附庸。只有在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)以后，企業(yè)才可以去談生存和發(fā)展的意義，也就是到了考慮是否對(duì)外宣揚(yáng)企業(yè)戰(zhàn)略成果的時(shí)候，所有在戰(zhàn)略實(shí)施之前的宣揚(yáng)，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，都是一種草率和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的不負(fù)責(zé)任。在美國(guó)零售企業(yè)中，當(dāng)塔吉特也宣揚(yáng)以低成本作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，處處遭到沃爾馬的狙擊，以至于不得不中途改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；在國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域，無(wú)論國(guó)外如松下、LG等微波爐企業(yè)提出什么概念，在格蘭仕的價(jià)格屠刀下也都蒼白無(wú)力，紛紛退避三舍；同樣在國(guó)內(nèi)的PC行業(yè)，無(wú)論各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何采用更加強(qiáng)大的處理系統(tǒng)，或者引用什么全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，總在聯(lián)想的規(guī)?；麦w無(wú)完膚。因此，有相當(dāng)多的鮮活例子說(shuō)明，在新戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)施之前的公開(kāi)，其結(jié)果往往也只有兩個(gè)：實(shí)施中途改轍易張，或者徹底失敗。
那么為什么當(dāng)企業(yè)對(duì)外宣揚(yáng)了新戰(zhàn)略后，容易在企業(yè)內(nèi)部形成更加強(qiáng)大的壓力呢？這其實(shí)是源于企業(yè)內(nèi)部同仁對(duì)新戰(zhàn)略的一種畏懼情結(jié)。上至職業(yè)經(jīng)理人，下至普通員工，都會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略自然地產(chǎn)生一絲恐懼感，畢竟這些新戰(zhàn)略所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)肯定比前期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要大。本來(lái)在內(nèi)心中已經(jīng)形成了忐忑情緒，當(dāng)新戰(zhàn)略向市場(chǎng)公開(kāi)后，會(huì)感到自己的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅完全暴露在別人的眼皮底下，而且在今后也必然常常被公眾以所公開(kāi)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己和同仁的工作業(yè)績(jī)，這些來(lái)自內(nèi)部和外部的雙重衡量，對(duì)嚴(yán)格落實(shí)新戰(zhàn)略十分不利，極有可能使僅有的戰(zhàn)略實(shí)施熱情在今后恐懼和不安中消磨殆盡。因此，戰(zhàn)略要素公開(kāi)導(dǎo)致的結(jié)果必將是壓力大于動(dòng)力，也即弊大于利。
筆者的主張是，不能公開(kāi)自己戰(zhàn)略實(shí)施后未來(lái)所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更不能公開(kāi)自己實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和路徑，戰(zhàn)略的一切計(jì)劃和實(shí)施步驟都是企業(yè)最高商業(yè)機(jī)密，所有泄露都將可能引來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施上的無(wú)窮阻力：戰(zhàn)略行為走形，戰(zhàn)略目標(biāo)變樣，以及企業(yè)人心渙散都可能源于戰(zhàn)略的對(duì)外泄露。當(dāng)然，如果為了品牌美譽(yù)度和企業(yè)形象的宣傳需要，企業(yè)可以從今后可能實(shí)現(xiàn)的新戰(zhàn)略目標(biāo)中，抽象化地提取一些令市場(chǎng)人士、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有充分想象空間的謹(jǐn)慎語(yǔ)言。像海爾當(dāng)初的國(guó)際化戰(zhàn)略，只告訴大家海爾要向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，至于如何進(jìn)軍則秘而不宣。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是一種博弈，而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)與企業(yè)之間，或者國(guó)家與國(guó)家之間最高程度的博弈；博弈是不允許對(duì)方有任何窺視己方的行為，更加不允許己方的自我暴露。當(dāng)己方自我揭露今后博弈的策略，那么這就不是博弈，是一種可笑而又愚蠢的自我覆滅之舉。
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企業(yè)戰(zhàn)略要支持到具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求
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競(jìng)爭(zhēng)物流戰(zhàn)略包括很多方面，如物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及物流戰(zhàn)略措施和物流戰(zhàn)略步驟等。其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。1、物流戰(zhàn)略目標(biāo)物流戰(zhàn)略目標(biāo)是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引導(dǎo)的，可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)置了一個(gè)可見(jiàn)和可以達(dá)到的未來(lái)，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本依據(jù)。2、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是其相對(duì)于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。隨著顧客對(duì)物流系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，很多企業(yè)都在爭(zhēng)相運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保證其服務(wù)水平，其中能更完美地滿足顧客需求的企業(yè)將會(huì)成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。例如寶供儲(chǔ)運(yùn)就是在國(guó)內(nèi)率先利用GPS定位系統(tǒng)，有了GPS，顧2023-06-07256人看過(guò) -
企業(yè)兼并曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到一半時(shí)，有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)：大概走了一半的路程。于是大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(zhǎng)，當(dāng)有人說(shuō)：快到了!大家又振作起來(lái)加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè)。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地2023-06-05497人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)信息技術(shù)造就的“新經(jīng)濟(jì)”回顧20世紀(jì)90年代的全球經(jīng)濟(jì)，可以看到：非洲仍然沒(méi)有跡象表明經(jīng)濟(jì)能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，拉丁美洲在第二次墨西哥金融危機(jī)中憂心重重，東亞金融危機(jī)也破滅了亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡，整個(gè)歐洲在統(tǒng)一、軍備、戰(zhàn)亂的吵吵嚷嚷中度過(guò)，似乎整個(gè)世界惟有中國(guó)和美國(guó)在小心翼翼地維持著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在美國(guó)還率先出現(xiàn)了所謂的“新經(jīng)濟(jì)”。新經(jīng)濟(jì)橫空出世以來(lái)，全世界都為之瘋狂。發(fā)展中國(guó)家似乎看到了追趕甚至超越發(fā)達(dá)國(guó)家的又一線希望，美國(guó)以外的發(fā)達(dá)國(guó)家則爭(zhēng)先恐后加以效仿。相關(guān)聯(lián)地是，究竟是什么造就了美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”。專家們指出，其中一個(gè)重要原因在于美國(guó)對(duì)信息技術(shù)的高額投入。如圖1所示，在IIT/GDP比例中美國(guó)雄居首位（IIT：InvestmentofInformationTechnology對(duì)信息技術(shù)的投資），而且，美國(guó)將在今后若干年內(nèi)投資1000億到5000億美元，用于富有競(jìng)爭(zhēng)力的信息處理模式的擴(kuò)展與升2023-04-24394人看過(guò) -
經(jīng)理一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)后，必須圍繞一定計(jì)劃目標(biāo)去運(yùn)作，這個(gè)計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)質(zhì)也就是企業(yè)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家，工商界有個(gè)不言而喻的默契，“不擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、規(guī)劃的人，不能當(dāng)企業(yè)的總裁”。（孫子兵法）是世界上影響最大的古典戰(zhàn)略名著，如今，這部書之所以在國(guó)外特別是日本企業(yè)界倍受推崇，成為企業(yè)界老板、總裁案頭必備之物，主要在于它在商戰(zhàn)中的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。（孫子兵法曰：“用兵之道，以計(jì)為首”，“計(jì)先定于內(nèi)，而后兵出境”。這里的“計(jì)”就是謀劃和戰(zhàn)略。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企2023-04-24158人看過(guò)
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企業(yè)招商引資在招商引資前期，企業(yè)為了從經(jīng)銷商的口袋里掏出大把的銀子，想盡辦法、費(fèi)盡心機(jī)，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取決于策劃不到位!原因之一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷大環(huán)境下，建材業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，尤其是同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而企業(yè)本身往往意識(shí)不到自已產(chǎn)品同其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異性，因此只是簡(jiǎn)單的自說(shuō)自話，或者引用其他成功招商企業(yè)的案例，照抄其文案、廣告，最終也只落得個(gè)無(wú)可奈何花落去的結(jié)局。原因之二，有部分企業(yè)意識(shí)到了招商策劃對(duì)企業(yè)本身的重要性，但是在招商策劃過(guò)程中卻屢次露出小家碧玉的氣質(zhì)，在投入費(fèi)用時(shí)精打細(xì)算，從文案設(shè)計(jì)到選擇媒體，往往會(huì)劍走偏鋒，把錢用不到刀刃上，因此最后也是一個(gè)流水落花春去也的結(jié)局，此外也加深了建材類產(chǎn)品企業(yè)對(duì)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的畏懼感!原因之三，一些財(cái)大氣粗的企業(yè)在招商過(guò)程中確實(shí)請(qǐng)到了知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，但是這些大師們卻沒(méi)有造出能給企業(yè)帶來(lái)豐厚利益的軍火彈藥，沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及競(jìng)品的特點(diǎn)進(jìn)行2023-06-0676人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢(shì)兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)什么都想嘗試。美國(guó)的西點(diǎn)軍校自1802年建校以來(lái)，只有一門課一直是課程計(jì)劃中的主課：閱讀地圖。戰(zhàn)略就是為企業(yè)制圖。戰(zhàn)略勾畫出一塊領(lǐng)地，企業(yè)力求在這一領(lǐng)地做到最好。下面，我們輕松一下，先講一個(gè)故事——有一個(gè)人背疼就跑到美國(guó)各種的醫(yī)院?jiǎn)柋惩丛趺礃?醫(yī)生說(shuō)你當(dāng)然要做一個(gè)手術(shù)才能解決問(wèn)題，所有的美國(guó)醫(yī)生說(shuō)你必須要做手術(shù)，這個(gè)人想既然要做手術(shù)我就回北京做吧，他就回北京。這個(gè)北京的醫(yī)生就說(shuō)那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個(gè)醫(yī)生說(shuō)原來(lái)你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長(zhǎng)一短，實(shí)際上因?yàn)橥纫婚L(zhǎng)一短造成背上壓力增加才會(huì)疼痛。結(jié)果醫(yī)生說(shuō)2023-04-29417人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方針指引；同時(shí)，僅有定位與戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒(méi)有精湛的功力，也就一般般了。企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具，企業(yè)信服。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程1、確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和2023-03-21470人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)1.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的缺陷與不足改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步形成了全方位競(jìng)爭(zhēng)局面。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是有待深入研究的課題。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)尚存在偏差，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。2.沒(méi)有根據(jù)企業(yè)生命周期特征制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生命周期的形態(tài)日趨多樣化。以往，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)生命周期一般呈現(xiàn)出較長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)期、緩慢的成長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的成熟期和正常的衰退期。而在現(xiàn)代，許多企業(yè)的生命周期出現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)、快速成長(zhǎng)、快速衰退等特點(diǎn)。面對(duì)這一變化，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)措施，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生命周期特性來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。研究表明，在企業(yè)的生命周期中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)曲線與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)曲線存在不同步現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間滯后于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2023-06-22129人看過(guò)
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法律綜合知識(shí)企業(yè)運(yùn)用法律時(shí)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其四種作用：法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督。法律參謀是一種輔助性工作，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思維放在法律層面上進(jìn)行考慮，提供富有價(jià)值的法律意見(jiàn)，對(duì)其中違反法律的地方予以糾正，對(duì)其中不規(guī)范的內(nèi)容加以規(guī)范。法律保障范圍很廣，一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒杀Ｕ?，由法律保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。法律培訓(xùn)是將提到更高的層次。要使公司能夠守法，需要每位員工都提高守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，理解法律法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定，促使員工在具體事件中考慮公司的利益，從而有效防范違法行為。法律監(jiān)督是將企業(yè)行為時(shí)時(shí)置于法律之下進(jìn)行思考、調(diào)整。2024-05-05488人看過(guò) -
本文結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)，闡述了物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和如何實(shí)施戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理事關(guān)企業(yè)的成敗，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業(yè)缺乏清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法。物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理必須在把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，越來(lái)越多地被企業(yè)家、CEO所重視。一個(gè)企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結(jié)果將是險(xiǎn)象環(huán)生，難以順利達(dá)到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒(méi)。正如美國(guó)戰(zhàn)略家伍德將軍所言：“假如企業(yè)戰(zhàn)略正確，即使其犯錯(cuò)仍會(huì)成功；假如企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使做對(duì)了，也仍可以失敗”。就目前中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀而言，“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠(yuǎn)高于“細(xì)節(jié)決定成敗”。物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下通2023-06-10308人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析，你需要了解三方面的基本情況：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)行為和業(yè)績(jī)。首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指行業(yè)的集中度，這個(gè)行業(yè)是高度集中的還是分散的;這個(gè)行業(yè)有哪些主要競(jìng)爭(zhēng)者，它們?cè)谝?guī)模、能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品和所提供的服務(wù)以及產(chǎn)權(quán)方面都有哪些特點(diǎn)?其次，你需要了解這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為是怎樣的，這些競(jìng)爭(zhēng)者在激烈競(jìng)爭(zhēng)還是相互合作?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?他們?cè)谀男┓矫媾c你相比有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第三，你需要了解這個(gè)行業(yè)和業(yè)內(nèi)主要廠商的財(cái)務(wù)狀況怎么樣。他們?cè)谫嶅X嗎?行業(yè)利潤(rùn)是怎樣轉(zhuǎn)移和分配的?你的行業(yè)戰(zhàn)略必須遵循三個(gè)原則：削減成本、產(chǎn)品差異化和服務(wù)的差異化。在分析你所在的行業(yè)和比較你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，你必須決定你要追尋的戰(zhàn)略是什么。關(guān)鍵在于理解行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，包括市場(chǎng)上可能發(fā)生的變化，以及這種變化有可能給你的公司帶來(lái)怎樣的機(jī)會(huì)和威脅。同樣重要的是，你需要真正了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)勢(shì);需要知道你2023-06-12260人看過(guò) -
競(jìng)爭(zhēng)1.擴(kuò)大總需求。這主要體現(xiàn)在尋求新用戶、新用途和更多使用現(xiàn)有產(chǎn)品上2.保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)有效的防御和攻擊策略，積極反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。最好的辦法是根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，及時(shí)改造不合適的零部件，在全行業(yè)的新產(chǎn)品理念、客戶服務(wù)、銷售效率、成本降低等方面走在前列。在采取這種積極的進(jìn)攻措施時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)選擇不同的防御策略。3.擴(kuò)大市場(chǎng)份額?？傮w而言，市場(chǎng)份額與企業(yè)盈利能力之間存在正線性關(guān)系。盈利能力隨著市場(chǎng)份額的增加而增加。但是，在達(dá)到一定限度后，盲目追求市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提高，會(huì)導(dǎo)致成本的上升以及政府和法律的限制一個(gè)僅次于市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)份額低于領(lǐng)先者的企業(yè)被稱為優(yōu)勝企業(yè)。優(yōu)勝企業(yè)分為兩類：一類是具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)，即積極攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲取更大的市場(chǎng)份額的企業(yè)；二是跟隨型企業(yè)，即對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位感到滿意，并隨著領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略變化做出相應(yīng)的調(diào)整。挑戰(zhàn)型企業(yè)和跟2023-05-07472人看過(guò)
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《西部大開(kāi)發(fā)“十二五”規(guī)劃》根據(jù)全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃要求，按照因地制宜、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的區(qū)域開(kāi)發(fā)指導(dǎo)方針，對(duì)“十二五”時(shí)期西部地區(qū)空間開(kāi)發(fā)格局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。一、支持成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、關(guān)中—天水、廣西北部灣等11個(gè)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展。二、支持河套灌區(qū)等8個(gè)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)優(yōu)化發(fā)展。三、支持西北草原荒漠化防治區(qū)等5個(gè)重點(diǎn)區(qū)可持續(xù)發(fā)展。四、支持攀西—六盤水等8個(gè)資源富集區(qū)集約發(fā)展。五、支持沿邊開(kāi)放區(qū)加快發(fā)展。六、支持秦巴山區(qū)等集中連片特殊困難地區(qū)跨越發(fā)展。西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策有哪些1、對(duì)西部地區(qū)內(nèi)資鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)、外商投資鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目在投資總額內(nèi)進(jìn)口的自用設(shè)備，在政策規(guī)定范圍內(nèi)免征關(guān)稅。2、自2011年1月1日至2020年12月31日，對(duì)設(shè)在西部地區(qū)的鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)企業(yè)減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。上述鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)企業(yè)是指以《西部地區(qū)鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)目錄》中規(guī)定的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)，且其主2023-07-07228人看過(guò) -
商標(biāo)當(dāng)歐盟成為中國(guó)最重要的貿(mào)易伙伴之一時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在面臨機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)源于中國(guó)企業(yè)對(duì)于歐盟法律法規(guī)的陌生，對(duì)自己所擁有的權(quán)利和所需承擔(dān)的義務(wù)認(rèn)識(shí)不清。10月25日，律商聯(lián)訊主辦的“首屆企業(yè)商標(biāo)與版權(quán)年會(huì)”在上海召開(kāi)。在此次年會(huì)上，來(lái)自HoffmannEitle律師事務(wù)所的合伙人LeoPolz先生提示中國(guó)企業(yè)在重視歐盟市場(chǎng)同時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)在歐盟的商標(biāo)保護(hù)工作。記者在會(huì)議上以中國(guó)企業(yè)在歐盟的商標(biāo)戰(zhàn)略為題，采訪了LeoPolz先生。記者：你在會(huì)議上一直強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)一定要在歐盟注冊(cè)商標(biāo)？有什么特別的原因嗎？LeoPolz：中國(guó)企業(yè)需要根據(jù)歐洲的實(shí)際情況制定商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略。全世界關(guān)于商標(biāo)保護(hù)的方法有兩種，一種是誰(shuí)先使用誰(shuí)擁有；另一種是誰(shuí)先申請(qǐng)誰(shuí)擁有。美國(guó)主要采用前一種方式，而歐洲和中國(guó)則是采用第二種。在歐洲和中國(guó)，誰(shuí)先注冊(cè)了商標(biāo)誰(shuí)就擁有了對(duì)該商標(biāo)的優(yōu)先權(quán)。如果中國(guó)企業(yè)2023-04-23273人看過(guò)
經(jīng)理是指在公司中負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，通常負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等。 經(jīng)理需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 經(jīng)理在公司的治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，需要遵守公司... 更多>
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企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理海南在線咨詢 2023-09-10一、企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì) -
企業(yè)投資戰(zhàn)略分類臺(tái)灣在線咨詢 2024-09-10按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類，可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略 1．穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略 該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略?，F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，繼續(xù)保持現(xiàn)有市場(chǎng)維持現(xiàn)有投資水平，不斷降低成本，盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤(rùn)，積 -
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?山西在線咨詢 2021-10-27企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容具體如下：1、戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起著統(tǒng)率作用．靈魂作用和導(dǎo)向作用。2、戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方 -
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)廣東在線咨詢 2022-10-14企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容具體如下： 1、戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。 2、戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) -
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則澳門在線咨詢 2021-11-14企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的法律作用：企業(yè)在使用法律時(shí)應(yīng)發(fā)揮四大作用：法律顧問(wèn)、法律保障、法律培訓(xùn)和法律監(jiān)督。法律顧問(wèn)是一項(xiàng)輔助工作，考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思維，提供有價(jià)值的法律意見(jiàn)，糾正違法行為，規(guī)范不規(guī)范內(nèi)容。法律保障范圍很廣，所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要得到法律保障，法律保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。法律培訓(xùn)將提到更高的水平。為了使公司守法，每個(gè)員工都需要提高守法意識(shí)，了解公司的法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定
