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當(dāng)前不少服裝品牌經(jīng)營逐步走向多元化之路，有些品牌在品牌經(jīng)營中導(dǎo)入全球化的戰(zhàn)略，或者說服裝品牌經(jīng)營正處于從戰(zhàn)術(shù)管理上升到戰(zhàn)略管理的階段，但存在一些急需注意的問題。由單品牌向多品牌多元化發(fā)展是必經(jīng)之路有效提升品牌經(jīng)營能力和市場生存能力；而所謂的品牌戰(zhàn)略則是從產(chǎn)品、品牌渠道、品牌文化、品牌承諾、情感溝通、品牌的法律維護等綜合因素來考慮的一套完整、系統(tǒng)的品牌經(jīng)營活動?，F(xiàn)代國內(nèi)服裝企業(yè)在從品牌經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略管理的過程中，愈來愈認(rèn)識到單品牌經(jīng)營的乏力。由單品牌向多品牌多元化發(fā)展是企業(yè)必經(jīng)之路，這種市場導(dǎo)向并不是以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，而是因目前成熟的市場要求所決定。不妨回顧一下，中國的服裝企業(yè)發(fā)展主要分為三個階段——第一階段，上世紀(jì)80年代初至90年代中，是中國服裝企業(yè)原始資本積累期。在這一時期市場對服裝的品質(zhì)、品位、風(fēng)格及設(shè)計含金量無過多的要求，只要能夠迎合消費者基本要求、滿足市場數(shù)量的需

品牌經(jīng)營專題一、傳統(tǒng)的品牌管理的喪鐘為誰而鳴盡管以寶潔為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風(fēng)行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨復(fù)雜，競爭壓力不斷加大，媒體發(fā)生巨變，尤其是出現(xiàn)了多元化品牌、品牌延伸等復(fù)雜的問題，使傳統(tǒng)的品牌管理越來越顯得蒼白無力，捉襟見肘。1、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向。傳統(tǒng)品牌管理不介入經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施，不僅使得經(jīng)營戰(zhàn)略無法對品牌形成支持，更使得自己被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅，最多也只能達到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2、品牌管理組織不良，傳統(tǒng)的品牌管理部門盡管承擔(dān)著品牌績效的重任，但自己僅系一個協(xié)調(diào)性的部門，對影響品牌運作的其它職能部門并無指揮權(quán)，有責(zé)無權(quán)使得品牌運作效果不良。3、格局狹窄。傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸

近10年來，全球出現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，就是許多按傳統(tǒng)方式經(jīng)營的制造業(yè)企業(yè)舉步維艱，只有像諾基亞公司、福特公司等一些制造業(yè)跨國公司取得了驕人業(yè)績，雖然他們經(jīng)營的領(lǐng)域迥然不同，但都不約而同地實現(xiàn)了公司價值鏈策略的轉(zhuǎn)變，致力于開拓新的利潤源泉。因此，深入分析制造業(yè)跨國公司價值鏈策略的轉(zhuǎn)變，對于提高我國制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益具有極強的借鑒意義。一、當(dāng)前制造業(yè)跨國公司面對的市場現(xiàn)實以全球最大的美國市場為例，一方面市場需求的回落削弱了跨國公司傳統(tǒng)價值鏈中生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的作用；另一方面，整個價值鏈的增值環(huán)節(jié)明顯向產(chǎn)品使用和維護等下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。最近幾年美國市場的汽車年銷售量一直維持在1500萬輛左右，而汽車的維護數(shù)量與銷售量的比率為13：1、此類現(xiàn)象同樣也出現(xiàn)在其他產(chǎn)業(yè)。與此同時，服務(wù)業(yè)占美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比率目前已上升到40％，而制造業(yè)僅占17％。對于許多制造行業(yè)來說，下游環(huán)節(jié)的營業(yè)額已是主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額的幾倍

1.單一品牌經(jīng)營單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略就是指企業(yè)在其所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品上冠以一個相同的品牌名稱，企業(yè)用同一品牌傳遞企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，進行市場競爭。這種戰(zhàn)略模式的突出優(yōu)勢在于能有效地將企業(yè)有限的財力集中于單一品牌的塑造上，它的產(chǎn)品、傳播和其他的所有行動都對品牌聲望貢獻良多，因此可以產(chǎn)生強大的品牌杠桿力，有利于消費者迅速認(rèn)識新產(chǎn)品和對新產(chǎn)品產(chǎn)生信任感，也有利于企業(yè)準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)理念，塑造優(yōu)美企業(yè)形象，壯大企業(yè)聲勢，培植企業(yè)的核心競爭能力。在實踐中，單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略有兩種行之有效的操作方式：一是采用企業(yè)名稱作為品牌，二是另創(chuàng)一個與企業(yè)品牌相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品品牌。就兩種操作方式而言，前者更有利于企業(yè)的形象塑造，更有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造，如我國著名企業(yè)海爾就是采取這一操作方式。他們將企業(yè)的所有產(chǎn)品都冠以海爾這一品牌，從而使真誠到永遠的企業(yè)理念迅速傳向四面八方。但企業(yè)要從單一品牌經(jīng)營模式中獲益，品牌需在市場上要

20世紀(jì)90年代以來，西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應(yīng)用的進展引人注目。戰(zhàn)略管理會計即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計的基本方法包括作業(yè)成本法、競爭對手分析、預(yù)警分析和質(zhì)量成本分析。戰(zhàn)略管理會計是高科技、新市場需求和現(xiàn)代管理三者相結(jié)合、順應(yīng)時代潮流的產(chǎn)物，是管理會計發(fā)展的一種新思維，而這一新思維對傳統(tǒng)管理會計的觀念、方法和原則，尤其是對傳統(tǒng)的投資決策分析帶來了極大的沖擊和影響。一

1.單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要求(1)構(gòu)建極具包容力的品牌核心價值。(2)謀求企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的最佳結(jié)合。2.多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要求一個成功的多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是企業(yè)競爭品牌、形象品牌、利潤品牌、邊際品牌等四個方面的有機組合。當(dāng)然，并非是要求四者皆備，必須是就企業(yè)的經(jīng)營實際而定。同時，成功實施單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，其品牌則往往是這四個方面組合的集合體。形象品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。競爭品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營的關(guān)鍵所在。利潤品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營的中心。邊際品牌是企業(yè)多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的必要補充。

1企業(yè)聯(lián)盟(集團化)戰(zhàn)略1.1企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性·隨著經(jīng)濟的全球化，跨國公司對當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展起著越來越大的推動作用。目前全世界共有跨國公司4萬家，其子公司和分支機構(gòu)約有25萬家，遍布全球。從總體經(jīng)濟實力上看，跨國公司的生產(chǎn)總值已占資本主義世界總產(chǎn)值的40%以上，跨國公司控制著80%的工藝研制、75%的國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。目前跨國公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式拉大了我國企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的差距，增加了我國產(chǎn)品輸出的難度。因此，我國企業(yè)要想在國際市場分工和競爭中占有一席之地，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該成為當(dāng)前及今后一段時期的急迫任務(wù)，政府應(yīng)在政策環(huán)境上予以支持。·我國市場的巨大潛力吸引著世界上許多國家的企業(yè)，它們將占領(lǐng)中國市場的部分份額并取得豐厚回報，這將對我國的企業(yè)帶來很大的沖擊。而且，我國已加入世界貿(mào)易組織并承諾進一步開放市場，國外大公司大企業(yè)勢必對我國中小企業(yè)造成巨大的競爭壓力。我國企業(yè)今后面

要匹配企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)和品牌市場定位、企業(yè)自身條件（如企業(yè)規(guī)模與實力、企業(yè)信譽、產(chǎn)品種類）等因素，綜合考慮各種品牌戰(zhàn)略類型和品牌組合方式的優(yōu)劣勢、適用性，進行比較選擇。策略分析矩陣如圖2所示。首先，要考慮企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)。包括：提高品牌競爭力和品牌市場占有率、提升企業(yè)形象、凸現(xiàn)經(jīng)營特色、提高顧客的品牌忠誠度、增加銷售額等。其次，除了要考慮產(chǎn)品線本身的大小長短以外，特別要考慮到不同產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品類別之間存在的相互影響。和單一品牌戰(zhàn)略以及多品牌戰(zhàn)略中的獨立產(chǎn)品品牌方式不同，多品牌中的分類品牌方式把按照商品類別或者細分市場的產(chǎn)品置于統(tǒng)一的品牌之下，能夠在營銷當(dāng)中充分考慮特定的目標(biāo)顧客群的訴求和愿望。第三，考慮企業(yè)的規(guī)模、實力與信譽等優(yōu)勢因素?？傊?，無論企業(yè)是選擇單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，還是選擇多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，其本質(zhì)都是對企業(yè)經(jīng)營理念的貫徹，都必須要有合符社會公眾情感期盼的企業(yè)理念為指導(dǎo)。

我國的物業(yè)管理行業(yè)在短短20年中獲得了長足的發(fā)展，全國絕大部分城市都引進和推廣物業(yè)管理體制，全國物業(yè)管理占物業(yè)總量的30％，經(jīng)濟發(fā)達城市已達到50％，眾多的物管公司也相應(yīng)成立。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平提高和消費觀念的改變，消費者在對眾多的物管公司比較、選擇中，已把品牌作為首選目標(biāo)，而市場呼喚的也是以價值為導(dǎo)向、專業(yè)化、全方位服務(wù)的品牌物業(yè)管理。因此，打造品牌已成為物管企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。品牌是企業(yè)長期一貫經(jīng)營的結(jié)果，是科技創(chuàng)新和勞動創(chuàng)造的結(jié)果。創(chuàng)立一個有價值的物業(yè)管理服務(wù)新品牌，不可能一蹴而就，其將是一項復(fù)雜長期的系統(tǒng)工程。物業(yè)管理企業(yè)必須利用自己的經(jīng)營服務(wù)理念、文化價值理念、先進的管理服務(wù)模式、嶄新的企業(yè)運營機制以及自身獨特的企業(yè)文化、社區(qū)文化，致力打造與國際市場、國際品牌接軌的具有鮮明自身特色的物業(yè)管理新品牌。一、準(zhǔn)確的市場定位是創(chuàng)立品牌的前提。物業(yè)管理相對于房地產(chǎn)投資開發(fā)

看過央視大戲《大宅門》的人，一定會被其精彩的故事所吸引。其實，在這部戲中，當(dāng)家的白文氏就為我們上演了早期“私營企業(yè)”的品牌爭奪戰(zhàn)。私營經(jīng)濟經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但是其中持續(xù)經(jīng)營超過20年的企業(yè)卻不多見，重要原因之一就是企業(yè)沒有樹立鮮明的品牌觀念。私營企業(yè)完成資本的原始積累以后，更不能忽視品牌的持續(xù)發(fā)展。在品牌發(fā)展的過程中私營企業(yè)需要注意和解決以下幾個問題：企業(yè)要樹立長遠的品牌意識和品牌觀念。在企業(yè)中流傳著這樣一句話：一流的企業(yè)做品牌差異；二流的企業(yè)做產(chǎn)品差異；三流的企業(yè)做價格差異。企業(yè)要認(rèn)識到培育名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)是一個全局的、長期的、根本的謀劃，要從樹立品牌意識做起。世界知名的品牌更是經(jīng)歷了長時期的沉淀和積累，因此必須將品牌作為一種文化和一個長期的、完整的資產(chǎn)工程來創(chuàng)造和經(jīng)營。淡漠品牌、個性、細節(jié)和市場需求變化，忽視長遠發(fā)展的企業(yè)終將會被市場淘汰。產(chǎn)品要充分

現(xiàn)在市場上流行許多符合法律規(guī)定的貼牌產(chǎn)品，這些貼牌產(chǎn)品給我們最大的印象就是，貼牌之前只能算是“山寨版”，而一旦獲得授權(quán)用上正規(guī)的品牌，產(chǎn)品的身價便會成倍的增長，這就是品牌的價值。出版社改制如何強化品牌,則被更早地提上了出版社改制日程。在傳媒行業(yè)，隨著數(shù)量的日益龐大，種類的日益豐富，未來的媒體要想鶴立雞群，品牌是最好的武器。報紙媒體品牌建設(shè)的過程，本身就是整合內(nèi)部資源，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)節(jié)的過程。然而令人驚訝的是，與企業(yè)頻頻交往的報紙媒體在品牌建設(shè)上卻還只處于初級階段，也就是說，這個群體對品牌的建設(shè)還只能算是啟蒙。一個最明顯的例子就是，國內(nèi)絕大多數(shù)報紙媒體都沒有商標(biāo)，報頭也很少有注冊，欄目的注冊就更少，以至于一些投機人已經(jīng)提前將一些知名的媒體品牌注冊囊中。報紙媒體要發(fā)展壯大，必須要強化品牌戰(zhàn)略，致力于長遠發(fā)展。強化品牌戰(zhàn)略，首先要建立專門的機構(gòu)。品牌建設(shè)對傳統(tǒng)的報紙媒體不能不說是一個急需惡補的新領(lǐng)域

大力推進實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略、促進經(jīng)濟發(fā)展，是工商行政管理部門轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措。近年來，武漢市工商局緊緊圍繞貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》、《武漢市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，積極發(fā)揮主觀能動性，充分拓展服務(wù)職能，大力宣傳國家有關(guān)商標(biāo)品牌建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，規(guī)范企業(yè)商標(biāo)注冊、商標(biāo)使用、商標(biāo)維權(quán)等行為，引導(dǎo)企業(yè)培育馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)，有效地提高了企業(yè)的商標(biāo)品牌意識，增強了企業(yè)正確實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的能力，有力地推進了武漢市商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的實施，促進了武漢經(jīng)濟的健康發(fā)展。我們的主要做法和體會是：首先，開展調(diào)研，找準(zhǔn)問題，推動政府出臺鼓勵實施商標(biāo)戰(zhàn)略的政策。為全面了解武漢市商標(biāo)工作的現(xiàn)狀、存在的問題，積極推動政府出臺鼓勵實施商標(biāo)戰(zhàn)略的政策，2006年，我們先后組織開展了“企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略問卷調(diào)查”、“涉農(nóng)商標(biāo)戰(zhàn)略問卷調(diào)查”等活動。通過調(diào)查了解到企業(yè)對商標(biāo)的認(rèn)識以及實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略中

為增加產(chǎn)品市場競爭力、提高銷售收入，3月28日，固原市決定實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，并出臺相關(guān)激勵政策。據(jù)了解，固原市商標(biāo)注冊數(shù)量居全區(qū)末尾，且使用率不高。為實現(xiàn)“品牌興企”、“品牌興農(nóng)”，固原市將推廣“公司+商標(biāo)+農(nóng)戶”的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，將優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，除了在科技、金融、稅收、發(fā)改、土地、人才等方面給予扶持外，對獲得國家馳名商標(biāo)的企業(yè)，市政府一次性獎勵10萬元；對獲得自治區(qū)著名商標(biāo)的企業(yè)，政府一次性獎勵2萬元，企業(yè)所在縣（區(qū)）政府還要另行獎勵。（記者剡文鑫）

一、提升中小股東弱勢地位，強化向弱者適度傾斜的原則公司高管、控股股東有機會參與公司的經(jīng)營管理活動，無需行使質(zhì)詢權(quán)。因此，質(zhì)詢權(quán)僅對霧里看花的中小股東具有實際意義。實踐中，因為廣大中小股東與公司經(jīng)營者之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱，使得中小股東無法有效地監(jiān)督經(jīng)營者，公司高管背判公司又背叛廣大股東就成了可能。股東質(zhì)詢權(quán)是具有輔助性質(zhì)的共益權(quán)，股東通過行使質(zhì)詢權(quán)，就可獲得必要的信息以行使其它股東權(quán)，一旦真相大白，中小股東就可輕易地徹底粉碎大股東壟斷公司信息的霸權(quán)，挫敗其吞食股東利益的陰謀。在獲取相關(guān)信息與證據(jù)后，股東既可用手投票，在股東(大)上賢明地行使表決權(quán);又可用腳投票，行使自己的轉(zhuǎn)股權(quán)、退股權(quán)等權(quán)利;還可用訴狀投票，為維護公司利益而提起股東代表訴訟，或為維護自己利益而提起直接訴訟。如此，股東話語權(quán)增強，就可督促公司高管潔身自好，防止其濫用公司資源，損害公司和股東的利益。向弱勢股東適度傾斜主要是