建筑工程項目質(zhì)量管理制度的相關(guān)法律條款是什么
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時間： 2023-06-04 08:41:58
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一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求
首先，建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。其次，安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。最后，組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。
二、質(zhì)量管理責任制度
項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃;主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作，負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。
三、工程質(zhì)量“三檢”制度
(一)自檢
操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。
(二)互檢
各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。
2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
(三)專檢
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。
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建筑工程項目管理的相關(guān)制度規(guī)定業(yè)主項目管理的相關(guān)制度主要有哪些河北在線咨詢 2022-03-141．業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟的。在計劃經(jīng)濟體制下，每個建設(shè)單位都要配備專門的項目管理隊伍，這 -
建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度？貴州在線咨詢 2022-10-29?？铺崆芭?月3日9∶00至17∶00填報文理類本7月4日9∶00至12∶00填報?？铺崆芭闭惺抗賹I(yè)志愿、自主招生批、本科一批一志愿 -
建筑工程質(zhì)量管理制度的內(nèi)容包括哪些青海在線咨詢 2023-06-10建筑工程質(zhì)量管理制度，是為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化。那么，大家知道建筑工程質(zhì)量管理制度有哪些嗎?下面為大家詳細的介紹一下相關(guān)的知識。 建筑工程質(zhì)量管理制度總則 第一章 第一條 為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做 -
工程項目質(zhì)量是不是要經(jīng)過相關(guān)的法律湖南在線咨詢 2023-09-28法律分析 工程項目質(zhì)量包含工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理和工程檔案等。建設(shè)單位應當注意檢查工程是否按批準的設(shè)計文件建成，配套、輔助工程是否與主體工程同步建成，檢查工程竣工文件編制完成情況，竣工文件是否齊全、準確等。 -
建筑工程項目管理是做什么工作？湖北在線咨詢 2023-04-27工程項目管理的主要任務(wù)是保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做各項工作。 《中華人民共和國建筑法》對其有相應的規(guī)定： 第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；
