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一、符合法律要求的公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定策略

符合法律要求的公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定策略如下：

1．形成清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

2．突出主營業(yè)務(wù)，形成核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力；

3．避免同業(yè)競爭，減少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；

4．產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，不存在法律障礙；

5．建立公司治理的基礎(chǔ)，股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層規(guī)范運作；

6．具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場獨立經(jīng)營的能力，做到資產(chǎn)完整、人員獨立、財務(wù)獨立、機構(gòu)獨立、業(yè)務(wù)獨立；

7．建立健全財務(wù)會計制度，會計核算符合《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法規(guī)、規(guī)章的要求

8．；建立健全有效的內(nèi)部控制制度，能夠保證財務(wù)報告的可靠性、生產(chǎn)經(jīng)營的合法性和營運的效率與效果。

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點

1．企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程；

2．全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，它所追求的是整體效果，因而是一種總體決策。全局是由若干局部所組成，戰(zhàn)略的制定、實施和評價都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程；

3．穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是目前，需要考慮長遠(yuǎn)的效益，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之修改，因此，戰(zhàn)略又具有動態(tài)性的特點；

4．收益性與風(fēng)險性。

5．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征具有創(chuàng)新性。

6．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征具有穩(wěn)定性。

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括什么內(nèi)容

1．市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或在競爭中達(dá)到的地位；

2．技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；

3．提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4．物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用；

5．利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率。

6．人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

7．職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。

8．社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。