對(duì)中國(guó)百勝餐飲的財(cái)務(wù)部門而言，他們的工作遠(yuǎn)不止日常賬務(wù)的處理和保持收支的平衡，公司管理和流程控制也是一個(gè)重要的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)高層的任務(wù)則是直接參與管理、分析和投資決策，為公司上層提供流程改革建議，幫助改進(jìn)效率，提高股東的盈利。
2003年1月8日，百勝餐飲集團(tuán)旗下的肯德基公司第800家分店在浦東機(jī)場(chǎng)風(fēng)光開張。2天后，百勝旗下的另一品牌———必勝客公司第100家餐廳又在天津緊鑼密鼓地開張。僅僅4個(gè)月時(shí)間，肯德基的各個(gè)子公司就在中國(guó)境內(nèi)開了整整100家餐廳，這其中當(dāng)然少不了一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)籌帷幄，疏通賬目，排解后顧之憂，同時(shí)協(xié)助其整合流程，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
壯志豪情
走進(jìn)坐落于上海美羅城大廈的中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)協(xié)作發(fā)展總部，走廊上粘貼的宣傳紙?jiān)诓唤?jīng)意間提醒著來(lái)來(lái)往往的員工———百勝餐飲集團(tuán)要成為中國(guó)，乃至世界最成功的餐飲集團(tuán)。作為這個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)財(cái)務(wù)副總監(jiān)，李旭東先生向記者介紹，他們財(cái)務(wù)部門與市場(chǎng)部門有著諸多合作。對(duì)中國(guó)百勝餐飲的財(cái)務(wù)部門而言，他們的工作遠(yuǎn)不止日常賬務(wù)和保持收支的平衡(這當(dāng)然是財(cái)務(wù)最基本的工作，也是整個(gè)公司得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ))，公司管理和流程控制也是一個(gè)重要的項(xiàng)目。這是財(cái)務(wù)的第二層任務(wù)，市場(chǎng)部往往根據(jù)這些分析作出新的發(fā)展決策。財(cái)務(wù)更高一層的任務(wù)則是直接參與管理、分析和投資決策，為公司上層提供流程改革建議，幫助改進(jìn)效率，提高股東的盈利。
李旭東先生把財(cái)務(wù)管理的這三個(gè)不同層次的任務(wù)比作一座金字塔，稱他們現(xiàn)在做得比較好的是第一二層，第三層尚處于建造中。就財(cái)務(wù)分析決策部分，他們認(rèn)識(shí)到這其中涉及相當(dāng)多的主觀因素，再加上百勝旗下諸多子公司，為了使他們的分析更加客觀、可靠，最近他們總部正著手開發(fā)并推廣一個(gè)被稱為“核心分析模型”的系統(tǒng)。利用母公司的數(shù)據(jù)庫(kù)資料和分析模型，再加上子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一些個(gè)人的主觀判斷，各分公司的財(cái)務(wù)管理人員可以把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變得相對(duì)準(zhǔn)確、可靠。
母子協(xié)力
作為外商控股公司，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制是他們的難點(diǎn)所在。李先生在談到這點(diǎn)時(shí)表示，百勝中國(guó)在這方面也經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有不斷演變的過(guò)程。從1996年開始，他們引進(jìn)了“地區(qū)性財(cái)務(wù)控制”概念，選派優(yōu)秀的CFO和Controller到各個(gè)子公司去查賬，指出一些失誤，調(diào)整部分流程，并把經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)中國(guó)地區(qū)的其他子公司。
第二階段，也就是20002002年，他們要求各子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理參與管理和控制。百勝中國(guó)在當(dāng)時(shí)舉行了一個(gè)“桂林會(huì)議”，在會(huì)議上提出，各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅要記好他們的賬本，還要參與管理和控制，指出其他部門或分公司流程中的問(wèn)題或可借鑒之處。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，百勝中國(guó)還提高了財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限，允許他們“直線”匯報(bào)給集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為子公司的財(cái)務(wù)支持，他們還需要同時(shí)向分公司的總經(jīng)理進(jìn)行“曲線”匯報(bào)。這樣，財(cái)務(wù)處于一種相對(duì)而言比較超然的地位，便于集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)有效的控制。
事實(shí)上，作為一家外資控股公司，百勝餐飲的財(cái)務(wù)部門不僅僅要負(fù)責(zé)承遞給中國(guó)稅務(wù)、審計(jì)部門的賬目，他們還必須同時(shí)向美國(guó)母公司匯報(bào)戰(zhàn)績(jī)。中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)屬于在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市的環(huán)球百勝餐飲集團(tuán)的一部分。李先生向記者透露，1995年起，百勝中國(guó)已經(jīng)開始啟用非常標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)式報(bào)表，在此之前他們只有一個(gè)非常初步的模式，只求大致上符合即可。不過(guò)，隨著百勝中國(guó)的不斷發(fā)展壯大，中國(guó)市場(chǎng)所占的地位越來(lái)越重要，百勝中國(guó)不得不開始使用標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)式報(bào)表，以便于環(huán)球總部統(tǒng)一規(guī)劃。
當(dāng)談到公司財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)時(shí)，李先生認(rèn)為最難的還是人。有時(shí)候，一個(gè)有著豐富的財(cái)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿Φ呢?cái)務(wù)人員的確是一將難求。對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，他們的年收入可能達(dá)到12億人民幣，他們就需要一個(gè)會(huì)計(jì)專家來(lái)處理財(cái)務(wù)，而百勝中國(guó)的很多分公司的年收入都超過(guò)5億人民幣，他們對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求非常之高。目前，他們只能通過(guò)長(zhǎng)期的內(nèi)部培養(yǎng)，加上一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部技術(shù)系統(tǒng)的支持，才使之基本符合要求。但財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)永遠(yuǎn)是他們面臨的最大的挑戰(zhàn)之一。
來(lái)源：人民網(wǎng)-國(guó)際金融報(bào)
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股票近期股市寬幅震蕩，令不少投資者感到不安。筆者認(rèn)為，股民必須掌握以下六大竅門，方可化險(xiǎn)為夷。竅門一：設(shè)置止損和止贏點(diǎn)筆者認(rèn)為，止贏和止損的設(shè)置對(duì)非職業(yè)股民來(lái)說(shuō)尤為重要，有很多散戶會(huì)止損，但是不會(huì)止贏。今天有必要和大家探討一下。為什么說(shuō)止贏很重要呢?舉例來(lái)說(shuō)，筆者有個(gè)朋友，今年5.8元買入三木集團(tuán)(000632股吧,行情,資訊,主力買賣)，我告訴他要設(shè)立止贏點(diǎn)，如10元。但到了10元，他沒(méi)賣;下跌至9.5元我讓他賣，他說(shuō)我10元都沒(méi)賣，9.5元更不賣，要到11元再賣。結(jié)果呢，7元賣掉。如果設(shè)立止贏點(diǎn)，盈利就能保證。竅門二：不要奢望最低點(diǎn)買入，最高價(jià)賣出有朋友總想買入最低價(jià)而賣出最高價(jià)，筆者認(rèn)為那是不可能的。莊家也不可能完全控制股價(jià)走勢(shì)，何況你我?以前我也奢望達(dá)到這種境界，但是現(xiàn)在我轉(zhuǎn)變觀念了，股票創(chuàng)新低的股我根本不看，新低下面可能還有新低。我只買入大約離底部有10%左右升幅并走入上升通道的個(gè)股2023-06-13340人看過(guò) -
集團(tuán)公司2009年，彩虹集團(tuán)公司彩虹總廠由單一的動(dòng)能生產(chǎn)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)于一體的多元化企業(yè)，彩虹總廠將直接面對(duì)市場(chǎng)，參與竟?fàn)?，?duì)于企業(yè)、對(duì)于決策者、對(duì)于干部職工都將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。為了確保彩虹總廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成，彩虹總廠在制定2009年經(jīng)營(yíng)工作方針上，提出了建-立健全多元化、剛性化的成本控制體系，確保2009年各項(xiàng)管理費(fèi)用較2008年下降10%，內(nèi)部能耗降低10%。為保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，彩虹總廠以價(jià)格為基礎(chǔ)，以成本為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)，對(duì)比國(guó)內(nèi)能源市場(chǎng)，依據(jù)彩虹集團(tuán)09年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)彩虹總廠各種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析，根據(jù)直屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，控股、參股公司的實(shí)際情況，結(jié)合2008年動(dòng)能產(chǎn)品目標(biāo)成本相關(guān)資料，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，運(yùn)用量、本、利分析原理，制定出彩虹總廠各單位目標(biāo)成本指標(biāo)，并以此制定了《彩虹總廠2009年目標(biāo)成本考核辦法》，將成本管理目標(biāo)化。在《2023-06-07499人看過(guò) -
按照借款的約定及時(shí)償還債務(wù)即可。1、身負(fù)十萬(wàn)元的債務(wù)，可以通過(guò)每個(gè)月做理財(cái)規(guī)劃或者是多打工來(lái)增加的自己收入，可以幫助自己按時(shí)償還債務(wù)；2、如果債務(wù)快要到期了，確實(shí)是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力償還的，那么可以主動(dòng)與債權(quán)人協(xié)商，延長(zhǎng)還款的期限，約定在延長(zhǎng)期限內(nèi)的利息，保證債權(quán)人的合法權(quán)益。債務(wù)人死了債務(wù)怎么辦債務(wù)人死了債務(wù)的主張，如果其有配偶且該債務(wù)屬于夫妻共同債務(wù)的，則債權(quán)人可以向其配偶主張債務(wù)；如果債務(wù)人沒(méi)有配偶或者債務(wù)不屬于夫妻共同債務(wù)的，則用債務(wù)人的遺產(chǎn)來(lái)償還債務(wù)，如果債務(wù)人的繼承人繼承了他的遺產(chǎn)的，則債權(quán)人可以向其繼承人討債?！吨腥A人民共和國(guó)民法典》第六百七十六條借款人未按照約定的期限返還借款的，應(yīng)當(dāng)按照約定或者國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付逾期利息?！吨腥A人民共和國(guó)民法典》第六百七十五條借款人應(yīng)當(dāng)按照約定的期限返還借款。對(duì)借款期限沒(méi)有約定或者約定不明確，依據(jù)本法第五百一十條的規(guī)定仍不能確定的，借款人可以隨時(shí)返2023-07-01405人看過(guò) -
一、實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理具有的優(yōu)勢(shì)就目前而言,我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式歸納起來(lái)主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。綜觀眾多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行效果,集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢(shì)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下的運(yùn)行系統(tǒng),通過(guò)建立有序的運(yùn)行機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的約束機(jī)制,對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面、統(tǒng)一、高效的管理和監(jiān)控,充分發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì),使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益。1.強(qiáng)化集團(tuán)整體資本經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,子公司不斷成立。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后以吸收存款的方式把集團(tuán)內(nèi)各公司暫時(shí)閑置和分散的資金集中起來(lái),再以發(fā)放貸款的形式分配給集團(tuán)內(nèi)需要資金的公司,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。通過(guò)資金的回籠和資金的調(diào)度,使集團(tuán)從更高層次參與下屬公司的管理,強(qiáng)化了資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí),有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí),促進(jìn)各所屬企業(yè)注意經(jīng)濟(jì)核算2023-04-24296人看過(guò)
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作為當(dāng)前一種新型企業(yè)組織形式，企業(yè)集團(tuán)是以具有控制能力的母公司為核心，由相關(guān)控股、參股公司以及其他相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)組織共同組成的企業(yè)聯(lián)合體。作為企業(yè)管理的一種理財(cái)模式，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常是指為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用一定的方式針對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用、分配、控制和預(yù)算等財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理的活動(dòng)過(guò)程。由于資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和前提條件，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以資本運(yùn)營(yíng)效益為中心。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作過(guò)程實(shí)施全程管理，滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，相對(duì)偏重于企業(yè)資金籌措、運(yùn)用和控制的過(guò)程效果。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理直接影響著集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)程度。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)具有協(xié)同特點(diǎn)，同樣承擔(dān)著提供公正、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的責(zé)任，以滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的客觀要求。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)2023-08-10429人看過(guò) -
招標(biāo)合同1、先對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)處理（編號(hào)要按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行）。2、歸屬于各個(gè)部門的合同應(yīng)有相應(yīng)部門管理。3、各部門負(fù)責(zé)人指派專人對(duì)合同進(jìn)行整理、歸檔、備案。4、各部門自行備案后，并報(bào)人事行政部統(tǒng)一備案管理。5、公司需要某份合同時(shí)，可以先由人事行政部查詢一下，然后再去有關(guān)部門調(diào)取文件。如何進(jìn)行招標(biāo)合同管理分類按照以下流程進(jìn)行招標(biāo)合同管理分類：1、首先將合同編號(hào)；2、按照部門對(duì)合同進(jìn)行分類；3、各部門負(fù)責(zé)人指派專人對(duì)合同進(jìn)行整理、歸檔、備案；4、備案后報(bào)人事行政部統(tǒng)一備案管理；5、公司需要合同時(shí)，可先由人事部門查詢，然后再去有關(guān)部門調(diào)取文件?！吨腥A人民共和國(guó)民法典》第四百六十九條當(dāng)事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。書面形式是合同書、信件、電報(bào)、電傳、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容，并可以隨時(shí)調(diào)取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。2023-07-07376人看過(guò) -
集團(tuán)公司企業(yè)集團(tuán)有效地促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問(wèn)題亟需解決。(一)集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理理念不夠全面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財(cái)務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過(guò)程中。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新較慢，財(cái)務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團(tuán)的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒(méi)有測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，忽視了對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團(tuán)資源的浪費(fèi)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(二)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全由于集團(tuán)主營(yíng)收入的類別較多，分布較廣，因此財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)2023-06-02124人看過(guò) -
集團(tuán)公司集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資、資金的分配和運(yùn)用的重任。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)主要做好以下幾個(gè)方面的工作。一、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理就是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過(guò)程，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略部署和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)四個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)能否順利發(fā)展，在很大程度上取決于其發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。集團(tuán)公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，在對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，制定出集團(tuán)的宏觀規(guī)劃，掌握好集團(tuán)的發(fā)展方向，使各子公司都能圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為核心，以發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，通過(guò)籌資約束和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。二、資金管理資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動(dòng)中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和2023-06-09139人看過(guò)
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第一，各地鐵站點(diǎn)由于地段不同，客流量存在明顯的差異。因而，投資時(shí)應(yīng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客，尋求合適站點(diǎn)進(jìn)行的商鋪投資。第二，即使同處一個(gè)站點(diǎn)，站廳、過(guò)道的租金也不同，地鐵過(guò)道商鋪相對(duì)比較便宜。第三，投資地鐵商鋪能否取得理想的回報(bào)，首先要注重大環(huán)境，即選址應(yīng)挑選市口、地段好和人流量集中的地方，這是使鋪面價(jià)格能夠上升的首要保證。其次也要注重選擇好小環(huán)境，即在一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)，挑選一個(gè)道路通暢，相對(duì)能留住人流的好鋪位也至關(guān)重要。最后，投資者還需要注意地下商鋪與地鐵商鋪的區(qū)別，一般認(rèn)為，在地鐵車站旁，與地鐵車站相連的地下商鋪才可以稱為地鐵商鋪，而另一些與地鐵有一定距離并且沒(méi)有與地鐵相連通道的地下商場(chǎng)并不是地鐵商鋪，但它并不是真正意義上的地鐵商鋪。2023-06-10281人看過(guò) -
“1個(gè)?！辟Y產(chǎn)負(fù)債表期末的“未分配利潤(rùn)”等于利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”和年初資產(chǎn)負(fù)債表中的“未分配利潤(rùn)”。2。在資產(chǎn)負(fù)債表的末尾，“應(yīng)交稅費(fèi)”=應(yīng)交增值稅（按利潤(rùn)表計(jì)算的當(dāng)期應(yīng)交增值稅）+應(yīng)交城建稅（按利潤(rùn)表計(jì)算的當(dāng)期應(yīng)交各項(xiàng)稅費(fèi)）+應(yīng)交所得稅（按利潤(rùn)表計(jì)算的當(dāng)期應(yīng)交所得稅）。這些項(xiàng)目還必須等于現(xiàn)金流量表中支付的稅項(xiàng)。根據(jù)利潤(rùn)表，各項(xiàng)目的計(jì)算方法如下：①本期應(yīng)交增值稅稅額=利潤(rùn)表中的“營(yíng)業(yè)收入”×17%—本期采購(gòu)額×17%；②本（上）期營(yíng)業(yè)收入=本（上）期利潤(rùn)表中“營(yíng)業(yè)收入”金額③本（上）期采購(gòu)金額=本（上）期資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”期末金額+本（上）期收入中“營(yíng)業(yè)成本”金額報(bào)表-本期（以前）資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”期初數(shù)④本期（以前）應(yīng)交城建稅教育費(fèi)附加=本期（以前）利潤(rùn)表“營(yíng)業(yè)稅金及附加”⑤本期應(yīng)交所得稅（上）期=本（上）期利潤(rùn)表中“所得稅”金額⑥本（上）期應(yīng)交城建稅教育費(fèi)附加=本（上）期應(yīng)交增值稅（2023-05-08221人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)關(guān)于交通違法行為的處理方式大致有以下幾種方法：首先，駕駛員可以選擇在交通違法行為發(fā)生所在地的交警大隊(duì)或機(jī)動(dòng)車管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理；其次，如果您是因?yàn)楸浑娮友圩ヅ亩鴮?dǎo)致的交通違法行為，您也可以選擇在返回本地處理相關(guān)事宜；當(dāng)然，您還可以充分利用現(xiàn)代科技手段，嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)處理交通違法行為，這種方式既便捷又能幫助您節(jié)約寶貴的時(shí)間和精力。而根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，以下這些情況都將視為交通違法行為：1、駕駛員醉酒后駕車；2、將機(jī)動(dòng)車輛交由未獲得駕駛資格的人員駕駛；3、駕駛未經(jīng)登記、無(wú)有效牌照或者證件不全的機(jī)動(dòng)車輛；4、擅自挪用、轉(zhuǎn)借或者使用他人機(jī)動(dòng)車牌照及駕駛證；5、私自涂改、偽造、套用或冒充其機(jī)動(dòng)車牌照及駕駛證，甚至使用已經(jīng)過(guò)期或者無(wú)效的機(jī)動(dòng)車牌照及駕駛證；6、駕駛禁止進(jìn)入高速公路的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入高速公路；7、在高速公路上實(shí)施倒車、逆向行駛或者在中央分離帶之間掉頭、轉(zhuǎn)彎等危險(xiǎn)動(dòng)作；8、在高速公路上未按照規(guī)2024-08-01230人看過(guò) -
法律綜合知識(shí)日前，陜西省衛(wèi)生廳在西安、咸陽(yáng)等地檢查發(fā)現(xiàn)，肯德基在煎炸油中添加“濾油粉”，并反復(fù)使用這些煎炸油，可能有害健康。記者昨天聯(lián)系上?？系禄霞?jí)公司中國(guó)百勝集團(tuán)，百勝方面稱使用“濾油粉”無(wú)害健康。什么是“濾油粉”？用油煎炸食品后，油通常會(huì)變混濁甚至變質(zhì)，但此時(shí)如在煎炸油中使用一種物質(zhì)，就會(huì)使混濁的煎炸油變得清亮，就像新油一樣。這種物質(zhì)的俗名就叫“濾油粉”。據(jù)陜西方面有關(guān)專家的初步分析，“濾油粉”應(yīng)該通過(guò)物理性吸附原理使油變清，對(duì)食品的影響并不大，但反復(fù)使用煎炸油，油的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值肯定會(huì)大大降低。同時(shí)，植物油在高溫下反復(fù)使用，會(huì)發(fā)生高溫氧化酸敗，而長(zhǎng)期攝入酸敗變質(zhì)的油脂，對(duì)身體健康有損害。昨天晚間，中國(guó)百勝給記者答復(fù)稱，“濾油粉”是國(guó)內(nèi)食品行業(yè)使用的一種商品名稱，其化學(xué)名稱為“三硅酸鎂”，世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織的食品添加劑專家聯(lián)合委員會(huì)明確規(guī)定三硅酸鎂可以作為食品加工助劑。最新版國(guó)家GB22023-06-07424人看過(guò)
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會(huì)計(jì)電算化在我們即將跨入二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正全面邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和升級(jí)，因特網(wǎng)在全球普及，掀起了電子商務(wù)的浪潮。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這是一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理日益成為中國(guó)企業(yè)建立全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一個(gè)管理革命、技術(shù)創(chuàng)新、軟件換代的新管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在這樣的時(shí)代，中小企業(yè)更應(yīng)主動(dòng)對(duì)管理電算化給予足夠和及時(shí)的重視，對(duì)企業(yè)管理軟件作出正確的判斷和選擇。一、企業(yè)管理電算化的概念企業(yè)管理電算化是指在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他信息進(jìn)行再加工，以財(cái)務(wù)管理為核心，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法，建立具有廣泛意義的經(jīng)濟(jì)模型，運(yùn)用特定方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理電算化是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的全面支持，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后對(duì)會(huì)計(jì)電算化的更高要求，是今后會(huì)計(jì)電算化軟件深層次開發(fā)的方向。企業(yè)管理電算化的開發(fā)、運(yùn)用2023-04-24180人看過(guò) -
審計(jì)行政復(fù)議鑒定結(jié)論說(shuō)存在以下問(wèn)題：第一，無(wú)論是最高人民法院與公安部的聯(lián)合文件，還是公安部的批復(fù)都與行政訴訟法的立法精神和解釋的相關(guān)規(guī)定相抵觸，根據(jù)立法法的相關(guān)規(guī)定，在適用法律規(guī)范時(shí)，若下位階規(guī)范與上位階規(guī)范沖突或不一致，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用上位階規(guī)范。顯然應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用行政訴訟法和解釋的相關(guān)規(guī)定。第二，道路交通安全法把認(rèn)定書定位為證據(jù)，但這并不能得出認(rèn)定書應(yīng)當(dāng)理解為鑒定結(jié)論的理由。因?yàn)檫@里證據(jù)的概念不同于證據(jù)學(xué)中的概念，不能把這里的證據(jù)非要往書證、物證、證人證言、當(dāng)事人陳述、勘驗(yàn)檢查筆錄、視聽(tīng)資料、鑒定結(jié)論上面套。筆者認(rèn)為，這里的證據(jù)概念只是一個(gè)泛指概念，行政確認(rèn)結(jié)論當(dāng)然也是可以作為民事訴訟中的證據(jù)使用的，但這種證據(jù)并不包涵在證據(jù)學(xué)中的常規(guī)證據(jù)種類中。如已為人民法院發(fā)生法律效力的裁判所確認(rèn)的事實(shí)可以直接作為訴訟中的證據(jù)使用，《道路交通安全法》中所指的證據(jù)概念也僅是表達(dá)同樣的意思而已（當(dāng)然這樣的立法表述方式也值2023-07-02214人看過(guò)
分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)，分公司的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事、業(yè)務(wù)等方面受總公司全面管理，分公司不具有獨(dú)立法人資格。分公司在法律上、經(jīng)濟(jì)上均不獨(dú)立，不能獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，其財(cái)產(chǎn)也由總公司財(cái)務(wù)同意管理，是總公司的附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒(méi)有獨(dú)立的名稱，其名稱大... 更多>
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請(qǐng)問(wèn)在化德縣勝得勝律師事務(wù)所打官司怎樣收費(fèi)遼寧在線咨詢 2021-11-111、按時(shí)收費(fèi)。（一）適用范圍：所有法律事務(wù)。（二）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：100元－2000元／小時(shí)。二．計(jì)件收費(fèi)。（一）適用范圍：一般適用于與財(cái)產(chǎn)無(wú)關(guān)的法律事務(wù)。（二）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1、刑事案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查階段：500元－5000元／件。起訴階段：500元－5000元／件。審判階段：1000元－20000元／件。刑事自訴案件代理人或公訴案件受害者代理人不涉及財(cái)產(chǎn)關(guān)系，按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、代理民事．行政案件不涉及 -
理解集團(tuán)公司股權(quán)管理的關(guān)鍵所在湖南在線咨詢 2024-12-15一、實(shí)施股權(quán)管理的重要意義 在集團(tuán)公司管理體制下,集團(tuán)與子公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資關(guān)系和股權(quán)關(guān)系。正是在這種股權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,才衍生出集團(tuán)公司對(duì)所投資公司在戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、投資等方面的各種管理職能。 在管理級(jí)次上,大型企業(yè)集團(tuán)投資設(shè)立的子公司一般較多,管理鏈條過(guò)長(zhǎng),極易導(dǎo)致管理失控。同時(shí),重投資、輕管理,靠人治不靠法治的現(xiàn)象仍然存在,直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)管理缺位,很可能造成資產(chǎn)流失。通過(guò)股權(quán)管 -
有什么在離婚官司原告必勝?zèng)Q勝技巧嗎？香港在線咨詢 2022-07-11離婚需要證據(jù)證明夫妻雙方感情已破裂，您針對(duì)雙方感情破裂提出證據(jù)并進(jìn)行說(shuō)明就可以了：如果有重婚或者與他人同居、家暴、賭博吸毒等惡習(xí)屢教不改、感情不和分居滿兩年情形的提出相應(yīng)的證據(jù)并進(jìn)行說(shuō)明就可以了。 -
戴勝鳥飼養(yǎng)管理河南在線咨詢 2021-11-05養(yǎng)戴勝鳥是違法的。戴勝鳥是國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物。行為人非法獵捕國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)珍貴瀕危野生動(dòng)物的，構(gòu)成非法獵捕珍貴瀕危野生動(dòng)物罪的，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)立案追訴。 -
集團(tuán)以不勝任為由辭退員工怎么辦河南在線咨詢 2023-08-30集團(tuán)以不勝任為由辭退員工如果是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不能勝任的情況，用人單位可以提前三十天通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，并且以書面的形式通知，或者是額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月的工資之后，雙方可以解除勞動(dòng)合同。
